مقدمة

لكي يؤدي الأفراد والفرق بشكل مستمر، يجب أن يكونوا مجهزين بالمهارات والمعرفة والسلوكيات المطلوبة للنجاح.
يعد مؤتمر التدريب على الأهداف التنظيمية وتطوير مهارات هذا تحديا مستمرا بسبب معدل التغيير الذي تمر به المؤسسات.
يمكن قياس تأثير وأهمية التدريب داخل المنظمة وربطه مباشرة بتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية.
يستكشف هذا التدريب المثير والجذاب الدور الحاسم لتطوير الأفراد في دفع العمل إلى الأمام وتحقيق الأهداف والغايات الشخصية والفريق والقسم والتنظيمي.
كما سيستكشف المشاركون كيف يمكنهم تطوير وتعزيز دور وظيفة التدريب داخل منظمتهم.
في المشهد المتغير باستمرار لعمليات المنظمة، يعد تقاطع القدرة الفردية والأهداف المؤسسية أمرا بالغ الأهمية.
تطوير قوة عاملة متوافقة مع المشاريع الاستراتيجية للأعمال ليس صدفة، بل هو نتيجة تخطيط دقيق وتدريب شامل لتطوير المنظمات.
يعد هذا المؤتمر التدريبي لأهداف المنظمة وتطوير المهارات غوصا عميقا في فن تشكيل نظام تدريبي لا يصقل المهارات فحسب، بل يعزز أيضا إمكانيات الموارد البشرية لدفع المنظمة نحو أهدافها المحددة.
مواءمة التدريب مع تطوير المنظمات مع تعمق تعقيدات التدريب والتطوير التنظيمي، يظهر جانب محوري يوحد مسارات نمو الموظفين مع أهداف وغايات المنظمة.
يصبح وضع الاستراتيجيات بدقة لتحقيق أهداف المنظمة أولوية قصوى.
لذا، يعهد إلى مديري التدريب والمطورين بالمهمة الحاسمة المتمثلة في صياغة وتنفيذ وتقييم الخطط لتحقيق أهداف المنظمة.
من خلال أهداف التدريب والتطوير، لا نعزز الكفاءات الفردية فحسب، بل نعزز أيضا الروح الجماعية للمنظمة، ونحقق في النهاية الأهداف والغايات المنظمة التي تحدد النجاح.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• صف دور التدريب داخل المنظمة.
• خطط للانتقال من التدريب إلى تطوير المنظمة.
• اربط التدريب بأهداف المنظمة.
• قم بإجراء تحليل فعال لاحتياجات التدريب.
• طور استراتيجية تدريب.
• حدد حلول التعلم.
• قيم التدريب.
• تعزيز التدريب المضاف للقيمة.
• ضع استراتيجيات تدريب مركزة وخططا.
• التأثير من خلال النتائج.
• استكشف العديد من الخيارات للتعلم.
• احصل على أفضل ما لدى الناس من خلال التطوير.
• أظهر القيمة المضافة والعائد على الاستثمار.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• جميع مدراء التدريب والمحترفين.
• منسقو التدريب.
• كبار مديري التدريب.
• تدريب المصممين والمطورين.
• أولئك الذين يتحملون مسؤولية تدريب الآخرين.
• أولئك الذين يرغبون في الانتقال إلى إدارة التدريب.
• إدارة الموارد البشرية والمهنيون المهتمون بالتدريب.
• مديرون متدربون مهتمون بالتدريب.

منهاج الدورة

اليوم الأول: استراتيجية الأعمال والتدريب

• مقدمة في التدريب والتطوير والتعلم.
• فلماذا نحتاج إلى تدريب؟
• كيف تضع الشركات استراتيجيتها؟
• أهمية مواءمة استراتيجية التدريب.
• دور التدريب في دعم استراتيجية الأعمال.
• الأبطال والرعاة.
• تعريف وظيفة التدريب.

اليوم الثاني: تطوير حل تدريبي مركز

• دورة التدريب المنهجية.
• أهداف التعلم والأداء.
• الشخصية وأنماط التعلم.
• طرق تعلم مختلفة – التعلم الإلكتروني داخل الفصل الدراسي.
• تطوير حلول التعلم والتعلم المدمج.
• مبادئ تصميم التدريب.
• اختيار المدرب.
• إعطاء الأولوية لاحتياجات التدريب.
• التحقق والتقييم.

اليوم الثالث: استراتيجية التدريب

• البحث والتحليل – TNA.
• تحليل احتياجات التدريب.
• تطوير قاعدة عملائك.
• بناء استراتيجية تدريب.
• عرض استراتيجية للتأثير.
• المنظمات والتغيير – يدفع الحاجة إلى التدريب.
• الاستجابة للتغيير التنظيمي.
• مشروع تدريبي لدعم التغيرات الثقافية الكبرى.

اليوم الرابع: بناء قيمة التدريب

• مقدمو التدريب.
• تطوير الشراكات والموردين.
• برامج تجريبية للتحقق.
• تقييم العائد على الاستثمار.
• تقييم وقياس العائد على الاستثمار.
• طرق التقييم.
• تقييم ماذا؟ التصورات أو الواقع.
• مراقبة الجودة والتقييم.

اليوم الخامس: تطوير استراتيجية التدريب الخاصة بك

• إعداد خطة التدريب.
• إنشاء ميزانية تكلفة.
• استخدام اتفاقيات مستوى الخدمة.
• الإبلاغ عن أنشطة التدريب ضد الخطة.
• ممارسة المهارات في دراسات الحالة الشخصية.
• دعم الأقران في تطوير الأفكار.
• دعم شبكة الأقران بعد الندوة.
• تخطيط العمل.
• التعليق الأساسي وخطط التنمية الشخصية.