مقدمة

القيادة الشخصية هي أساس العلاقات المهنية القوية والنجاح التنظيمي. تهدف هذه الندوة للقيادة في المنظمات إلى إرشاد الحضور في تطوير مهاراتهم القيادية الشخصية لتعزيز علاقاتهم داخل مؤسساتهم. -في دورة تطوير مهارات القيادة الشخصية، سيتعلم المشاركون تطبيق ثقتهم بأنفسهم، وتقرير المصير، وقدراتهم في إدارة الأشخاص ليصبحوا قادة مؤثرين ملتزمين بتحقيق أهدافهم. ستوفر هذه الدورة التفاعلية للقيادة الشخصية الأدوات اللازمة للانتقال من محترف كفء إلى محترف استثنائي، مع التأكيد على أهمية مهارات القيادة في مشهد الأعمال الحديث. فتح إمكانيات القيادة الشخصية سجل في دورة بناء مهارات القيادة الشخصية الشاملة المصممة خصيصا لنجاح المؤسسة. اكتشف الديناميكيات المعقدة بين الشخصية والقيادة، وأتقن تعزيز علاقات الولاء طويلة الأمد داخل فريقك. من فهم أساسيات القيادة الشخصية إلى تنمية صفات شخصية قوية، يزودك هذا التدريب على بناء مهارات القيادة الشخصية بالمهارات اللازمة لإنشاء علاقات مؤثرة والحفاظ عليها داخل مؤسستك. في هذه الدورة لبناء مهارات القيادة الشخصية، سيبدأ المشاركون رحلة تحويلية نحو تطوير الذات والقيادة الذاتية ويكتشفون كامل إمكاناتهم كقادة في مجالهم.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• طور علاقات عمل فعالة مع الآخرين (الموظفين، الأقران، المشرفين، العملاء).
• عامل الناس باحترام وعدل (منفتح الذهن؛ غير حكمي).
• يبدأ التفاعلات ويبني علاقة جيدة مع الآخرين.
• اعمل بتعاون مع الآخرين رغم اختلاف القيم أو الثقافات أو الآراء.
• الاهتمام: إظهار الوعي أو الحساسية تجاه احتياجات ووجهات نظر الآخرين.
• افهم وعبر عن الاختلاف بلباقة.
• تعامل مع الخلاف أو النزال بشكل مباشر ومباشر.
• حدد مجالات الاتفاق وابن توافقا حولها.
• ألهم ووجه فريقهم نحو مهارات وتحفيز أكثر تميزا.
• اكتشف فرص التحالفات الاستراتيجية مع الأقران والموظفين والرؤساء.
• كن قائدا صاحب رؤيوية، مبتكرا، وناجحا.
• حدد نقاط القوة والضعف القيادية لديهم ونقاط القوة والضعف لدى موظفيهم.
• طور أسلوب قيادة يتناسب مع الشخص والموقف.
• كن مدربا ناجحا، مرشدا، ومتواصلا ناجحا.
• تعلم كيف تكون شخصا منضبطا.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء من جميع المستويات.
• المشرفون.
• قادة الفرق.
• موظفو الموارد البشرية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: أدوات القيادة التمكينية: التحفيز والتفويض

• تحديد العوامل الحاسمة للتحفيز.
• تقدير كيف يمكن تطبيق نظريات الدافع المختلفة في بيئة العمل.
• خصص الجهود التحفيزية لكل موظف وللمواقف المختلفة.
• حدد الفوائد والعقبات أمام التفويض.
• حدد أنماط التفويض المختلفة وافهم الإرشادات حول كيفية ومتى تستخدمها.
• قيم الموظفين والحالات وحدد أسلوب التفويض المناسب.
• الفرق بين القيام، القيادة، والإدارة.

اليوم الثاني: سمات وخصائص القيادة الناجحة

• خصائص القادة الفعالين للغاية.
• الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة التحولية.
• استخدام أسلوب قيادة مرن وفعال.
• فهم عقلية القيادة.
• القيادة الفعالة والذكاء العاطفي.
• ممارسة اتخاذ قرارات فعالة.
• كيف تبني فريقا فعالا واستباقيا؟

اليوم الثالث: التدريب لتحقيق أداء عالي الجودة

• تقييمات الأداء لإدارة الأداء وتقييم المدير.
• الحواجز الإدارية أمام تقييمات الأداء الفعالة.
• كيف تقيم أداء الموظف بشكل عادل، متجنبا الذاتية والتحيز؟
• فوائد إدارة الأداء المستمرة.
• تقييم سلوك القيادة/التدريب.
• أسلوب قيادتك/تدريبك نقاط القوة والفجوات.
• استخدام إدارة الأداء كاستراتيجية قيادية.

اليوم الرابع: كيف تصبح وكيل تغيير بيئي

• تعريف بيئة التعلم وفوائدها.
• تخصصات تعلم سنجي الخمسة.
• الإتقان الشخصي والتعلم لتوسيع قدرتنا على تحقيق النتائج التي نرغب بها أكثر.
• نماذج ذهنية ورؤية كيف تشكل صورنا الداخلية للعالم أفعالنا.
• رؤية مشتركة وبناء شعور بالالتزام داخل المجموعة.
• التعلم الجماعي وخلق بيئة تفكير متكاملة.
• التفكير المنظومي هو لغة لوصف القوى التي تشكل سلوك الأنظمة.

اليوم الخامس: بناء مهارات التواصل الفعال

• أكد على أهمية التواصل بين الأشخاص في الأدوار القيادية.
• عزز الثقة والمصداقية من خلال الأفعال.
• تنقل بين التصورات في التواصل.
• عزز مفهوم الذات لتحقيق نجاح القيادة.
• نقل رسائل واضحة وموجزة للفرق وأصحاب المصلحة.