مقدمة

نهج علمي يشمل محاور عالمية في إدارة الأعمال وتطويرها. منهج موجه لإعداد القادة الحاليين وخلق قادة مستقبليين. يعتمد منهج التدريب على التكامل الهيكلي للمعلومات والمهارات والتوجيه السلوكي. يحتوي البرنامج على العديد من الأنشطة والفعاليات عالية الكفاءة لصقل الخبرة. يشمل مناصب قيادية مختلفة. (مواقف القيادة) تشمل دراسات حالة تعتمد على التقييم المستمر مع تحد فكري واستمرارية الدعم. يعتمد على العمل الجماعي لتعزيز مهاراته القيادية. (تعلم الفريق) يشمل البرنامج مهارات في فن الخطابة والعرض. (مهارات العرض) يشمل البرنامج أفضل الممارسات الإدارية والقيادية لبناء فكر قيادي مرتبط بأحدث الدراسات والأبحاث. يشمل البرنامج منشورات سمعية بصرية في مجالات القيادة والإدارة. يتميز البرنامج بالتفاعل وتطوير المهارات في مبادرات القيادة وتطويرها لتشكيل مشاريع كبيرة ومهمة. يحتوي البرنامج على عدد من تقييمات القيادة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• التخطيط، التفكير الإبداعي، والإدارة بطريقة استراتيجية.
• العمل بكفاءة وفعالية لتحقيق أهداف المؤسسة ومساعدتها على النمو في الأسواق المحلية والدولية.
• تحقيق قيادة عالية الإنجاز ومهارات إدارة مطورة بشكل عام.
• بتشجيع من الإبداع ومهارات التفكير المبتكرة،
• مراجعة وتحليل الوضع الحالي للمؤسسة ووضع خطط استراتيجية لإصلاحها.
• تطبيق ممارسات الإدارة النموذجية وفقا للمنهجيات والمفاهيم الحديثة.
• إدارة ضغوط العمل والتعامل مع الأزمات والصراعات.
• إيجاد حلول للمشاكل الإدارية الداخلية والخارجية
• الكفاءة في تنظيم العلاقات بين الأقسام المختلفة في المنظمة
• ممارسة السلطة الإدارية من أي موقع داخل المنظمة (القائد 360).
• استخدم الأدوات والتقنيات الإبداعية للتأثير على الآخرين.
• الوصول إلى قمة الأداء الشخصي واللياقة الذهنية المتميزة.
• تعزيز أخلاقيات العمل الأساسية وتطوير الولاء المؤسسي.
• التميز في التخطيط، والتفكير الاستراتيجي، وتفويض السلطة
• الابتكار والإبداع في حل المشكلات واتخاذ قرارات الإدارة بكفاءة.
• تحقيق النتائج من خلال الإدارة المدفوعة بالأهداف
• تحقيق وتطوير التفكير المبتكر والإبداع الوظيفي.
• حسن قدراتك في التفكير الاستراتيجي وتحديد الأهداف.
• تطبيق الأساليب الكمية عند اتخاذ قرارات الإدارة.
• كيفية استخدام أدوات التفكير في مواقف وسياقات مختلفة
• ما الذي يميز البرنامج؟

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• توجد مستويات مختلفة من القيادة والإدارة في منظمات القطاعين العام والخاص.
• مؤسسات مختلفة في القطاعين العام والخاص.
• مديرو الأقسام، شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية، رؤساء الأقسام، المشرفين، ومن هم في مستواهم
• الموظفون العاملون في الدوائر والمؤسسات الحكومية والمؤسسات الخاصة في أنشطة متنوعة
• قطاع الجامعات والبنوك والبدايات والصناديق
• جميع المهتمين بموضوع البرنامج والمهتمين من مختلف القطاعات في القطاعين العام والخاص

منهاج الدورة

اليوم الأول التفكير الاستراتيجي أهم الوسائل الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع هي

• استمرارية التفكير الاستراتيجي لتحقيق التميز والإبداع
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي
• الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
• مصفوفات الاتجاهات الاستراتيجية
• خصائص الإبداع في العمل القيادي:
• الانفتاح على التغيير
• الرغبة في تحديد المشاكل والقضايا الداخلية

اليوم الثاني: القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها

• الإيمان بقدرة الآخرين على تحقيق وقبول المسؤولية
• احترم خيارات الآخرين.
• أسرع نحو تعلم واستخدام الثقافة.
• اعترف بإنجازات الآخرين.
• التوجه نحو المستقبل
• قيمة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل:
• القيادة الإدارية في ضوء التغيرات العالمية
• المهارات التي تدعم القيادة الاستراتيجية الفعالة
• القيادة والقدرات الذهنية.

اليوم الثالث: القيادة الفعالة وتحديات التغيير في التنمية

• أهمية تطوير القيادة وضرورة مواكبة التغيرات العالمية
• قيادة المستقبل والتعامل مع تحديات المستقبل.
• استراتيجيات حديثة فعالة لصناعة القيادة المستقبلية
• أهمية نظم المعلومات في ممارسة وظائف القيادة
• صفات ومهارات القائد المتميز:
• انفتاح الأفق، تحديد الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها

اليوم الرابع: البحث الدائم عن أفضل طرق أداء العمل

• الإحساس بالمشاكل والمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار
• تجديد دائم، وابتكار مستمر
• ابحث عن الفرص، وتجنب المستحيل وغير المناسب.
• الاهتمام المستمر بتطوير الذات وصقل المهارات المختلفة له ولموظفيه.
• توقع الأحداث المستقبلية واستعد لها من خلال تطوير حلول مناسبة لها، ومتابعة العمل، ومعرفة مجالات النجاح والفشل.
• العدالة في تقييم المواقف لنفسه وللعمال تحت قيادته،
• المرونة والفعالية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة جيدة معهم.
• توفير قدر من الترفيه، ونشر روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تهدئة أجواء العمل وتنشيط العمل الجاد والترفيه والدفع للموظفين
• في القيادة الإدارية: صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر.

اليوم الخامس: التفكير الإبداعي والكفاءة المتوازنة في الإدارة والقيادة

• الأسس الفكرية والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي
• عناصر ومهارات التفكير التحليلي والإبداعي
• مهارات التفكير العليا وتطوير الإبداع المتوازن
• المهارات الذهنية الفعالة لتنشيط التفكير الإبداعي
• مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ضوء الفكر الريادي للتنمية
• الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتوازن
• استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
• العقبات الذهنية والمعرفية أمام عملية التفكير الإبداعي

اليوم السادس: قيمة صياغة الخطط والتفكير القيادي المبتكر

• الإدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية
• التخطيط الاستراتيجي هو أحد الأدوار الجديدة للقيادة المبتكرة.
• دعم مهارات الإدارة لوضع الخطط الاستراتيجية
• كيف تمتلك المهارات لتحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة
• كفاءة الخطط الذكية وطرق تفعيلها
• كفاءة التنظيم في صياغة الخطط الذكية
• آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة.

اليوم السابع: قيادة وتحفيز التفكير المبتكر والإبداعي في الفرق

• الأعضاء الثلاثة الأساسيون في الفريق
• الفرق كتطبيق فعال لمبادئ إدارة جودة الطبيعة
• المهارات الشخصية لأعضاء الفريق
• دور قيادي بارز في الفرق.
• إدارة المواقف الصعبة في مجموعات
• القيادة المبتكرة للفرق المتفوقة
• القيادة وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز للفرق

اليوم الثامن: المهام العامة للمشرف أو المدير أو المدير لتحقيق الأهداف

• إعطاء التعليمات اللازمة للموظفين، بشرط أن تكون واضحة وواضحة وبشكل متقن للمنفذين
• المراقبة، والإشراف، والمشاركة عند الحاجة.
• تدريب وتوجيه الموظفين أثناء العمل
• إقامة علاقة أخوية وإنسانية مع الموظفين، قائمة على الحب والثقة المتبادلة وفهم مشترك لأهداف العمل
• قيادة الفريق بشكل فعال منقسم، متسقة ومتجانسة في جهودهم وقدراتهم

اليوم التاسع: متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي

• جهز المنظمة لتنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي.
• قدم المعلومات المطلوبة للتخطيط الاستراتيجي.
• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• تقديم نهج إعداد الخطة الاستراتيجية

اليوم العاشر: تحديد الموقع الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية

• خطوات تحديد الموقع الاستراتيجي (التطبيق العملي)
• البدائل الاستراتيجية كيفية التحقق من صحة البديل الاستراتيجي (الحالة العملية)
• اختيار الاستراتيجيات والأنظمة المساعدة للتنفيذ
• معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
• العوامل التي تؤثر على شكل الاستراتيجية
• كفاية الإدارة الإدارية، والموارد البشرية، ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجيات.