مقدمة

بالنسبة للمديرين والقادة الذين يتولون إلى مناصب قيادية مهمة، يواجهون تحديا في تطوير وتنفيذ استراتيجيات في بيئة عالمية ديناميكية. يجب عليك بناء فريق وإدارة الموارد والعلاقات الداخلية والخارجية حتى تتمكن مؤسستك من تعزيز سلسلة القيمة وتحقيق النتائج. بصفتك القائد، أنت المسؤول وتحتاج إلى تعزيز تأثيرك ونفوذك لمواجهة هذه التحديات. فقط نظرة شاملة للنظام لعملك والعالم الذي تعمل فيه يمكن أن تساعدك على أن تصبح قائدا فعالا وتشغيليا ورؤيويا. سيساعدك برنامج الإدارة الاستراتيجية والقيادة المتقدم على بناء المهارات التي تحتاجها لتعزيز الأداء في عملك اليوم وإعداد مؤسستك للحفاظ على الأداء في المستقبل. تعد هذه الدورة المتقدمة للإدارة الاستراتيجية والقيادة جوانب مميزة في خطاب الإدارة الاستراتيجية، حيث توفر رؤى للقادة المخضرمين للتنقل بفعالية في المناظر التجارية المعقدة. سيقيم المشاركون في دورة الإدارة الاستراتيجية والقيادة المتقدمة استراتيجيات الإدارة والقيادة بعمق، مما يخلق بيئة تشجع القيادة الاستراتيجية والتفكير المبتكر ويعزز مهاراتهم في الإدارة الاستراتيجية والقيادة. بحلول نهاية هذه الدورة المتقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة، سيكون لدى القادة فهم نظري، ومهارات عملية في الإدارة الاستراتيجية المتقدمة، وإدراك أهمية الشهادة في القيادة والإدارة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• استعد لتعزيز الأداء على مستوى الأفراد والفرق ووحدات الأعمال.
• تأكد من أن مؤسستهم تحافظ على تقدمها في بيئة عمل متغيرة باستمرار. – تعزيز تأثيرهم على الاستراتيجيات والتغيير.
• قدم رؤية واضحة للتغيرات والتحديات في الاقتصاد العالمي.
• عزز قدرتهم على اتخاذ القرارات الصحيحة بشأن الميزانية والموارد.
• طور قدراتهم كقادة مؤثرين وابن فريق قيادة أقوى وملتزم.
• طور ووسع وجهات نظرهم، وتحدى ووسع طريقة تفكيرهم.
• افهم وتبق في المقدمة على وتيرة التغيير.
• ركز على بناء قدراتهم وقدرات منظمتهم.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء على جميع المستويات الإدارية.
• المشرفون وقادة الفرق.
• قسم التخطيط الاستراتيجي.

منهاج الدورة

اليوم الأول: الإدارة الاستراتيجية:

• الإدارة الاستراتيجية – تركيز جديد.
• دور الإدارة الاستراتيجية.
• وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي
• التسلسل الهرمي للاستراتيجية. -التغيرات والتحديات العالمية.
• دراسات حالة حول الاستراتيجيات.
• فوائد الإدارة الاستراتيجية.

اليوم الثاني: العملية الاستراتيجية:

• العملية الاستراتيجية
• فهم الاستراتيجية مقابل التخطيط الاستراتيجي.
• اختيار الاستراتيجيات الصحيحة.
• الفحص البيئي.
• استراتيجيات MBC مقابل SBC.
• تجنب الإخفاقات الاستراتيجية.
• أمثلة على النجاحات الاستراتيجية.
• استراتيجيات المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر. -بناء قيمة في سلسلة القيمة.
• تطبيق الدروس المستفادة على منظمتك.

اليوم الثالث: مهارات الإدارة الاستراتيجية:

• التفكير كمدير استراتيجي.
• قدرات القيادة في الإدارة الاستراتيجية.
• تحليل ذاتي.
• بناء مهاراتك الاستراتيجية.
• قيادة الآخرين خلال العملية الاستراتيجية.
• أمثلة على القادة الاستراتيجيين.
• قدرتك على التواصل مع تغييراتك.

اليوم الرابع: إدارة الثقافة والتغييرات:

• أهمية ثقافة الشركات.
• دور القائد هو تأسيس الثقافة.
• استراتيجيات الاندماج والاستحواذ.
• لماذا تفشل معظم برامج الاندماج والتحليل وكيف تتجنب الفشل.
• ديناميكيات تغيير الثقافة لتتوافق مع الاستراتيجيات.
• العناصر العشرة لبناء الثقافة.
• معضلة التعددية الثقافية.
• جعل التغييرات في الاستراتيجية تعمل.

اليوم الخامس: الخطة الاستراتيجية:

• إعداد خطة.
• تنفيذ استراتيجيات الشركة.
• تقييم ومراقبة الاستراتيجيات.
• ديناميكيات التنفيذ الاستراتيجي.
• بناء إرث قيادي.

اليوم السادس: فهم إبداعك:

• الإبداع وشخصيتك.
• افهم واستخدم أنماط الشخصية كأداة إدارية.
• مرونة إبداعية للإدارة بفعالية.
• أهمية الإدراك.
• تعظيم قدرتنا الإدراكية.
• الإبداع والنموذج الشمولي.
• أشخاص مبدعون من الماضي.
• بناء نموذج إبداعي.

اليوم السابع: توليد الإبداع:

• افهم كيف يعمل التفكير الإبداعي.
• تطوير الانفتاح على الأفكار الجديدة.
• العقل الإبداعي: التفكير الكامل في الدماغ.
• تمييز مراحل العملية الإبداعية.
• تعرف على ما يجعل التفكير الإبداعي ممتازا.
• حدد وافهم الإبداع في الآخرين.
• تطوير بيئة إبداعية.
• الوعي والكفاءة.

اليوم الثامن: استراتيجيات لحل المشكلات الإبداعية:

• استراتيجيات حل المشكلات.
• الدخول في الحالة الذهنية الصحيحة.
• المخاطرة والبحث عن تحولات جذرية.
• تحديد المشكلة الحقيقية.
• التعرف على الحواجز الذهنية أمام الإبداع.
• عصف ذهني للحلول.
• باستخدام تقنية SLIP.
• باستخدام قمع التعمق العميق.

اليوم التاسع: تشجيع مناخ إبداعي في العمل:

• إطلاق الإبداع في العمل.
• تعزيز الإبداع.
• أفكار تزرع في ذهنها.
• تحدي الافتراضات.
• الإبداع من أجل اختراقات الأعمال.
• صقل تفكيرك الإبداعي: الاستعارات والتشبيهات.
• إطلاق الإبداع من خلال التدريب.

اليوم العاشر: القيادة على الحافة الإبداعية:

• قيادة مبتكرة لأداء ممتاز.
• مهارات التفكير المتقاربة والمختلفة.
• تطوير الإمكانات الإبداعية في الفرق.
• فهم الأشخاص المبدعين.
• تحفيز الأفراد المبدعين في العمل.
• التفاعل الإبداعي
• التخطيط لمستقبلك الإبداعي.