إدارة الإنشاءات: حل المشكلات الإبداعي واتخاذ القرار
مقدمة
تم تصميم البرنامج كسلسلة متكاملة من المحاضرات ودراسات الحالة لتوفير فهم لمفهوم تحقيق البناء والإجراءات وتنفيذ المشاريع لتلبية الاحتياجات المتغيرة باستمرار للعملاء. تم تصميمه لإعداد المشاركين للتفكير بشكل منهجي أثناء إدارة مشاريع البناء وإجراءاتهم وتنفيذها، من خلال تقديم تدريب عملي. سيتمكن المشاركون أيضا من فهم العلاقات بين المهارات الصلبة والناعمة المطلوبة من تصور المشروع إلى تنفيذ التنفيذ اليومي.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تناول المجالات المتعلقة بحل المشكلات، واتخاذ القرار، ومهارات التواصل، وإدارة التوتر في العمل.
- تحسين كفاءات المشاركين ومعرفتهم في الأمور المتعلقة باتخاذ القرار وأساليب التواصل.
- فهم وتقدير أفضل لكيفية التواصل وإدارة التوتر والمشاكل اليومية مع الموظفين
- نقل برؤيتهم بطرق منعشة وجذابة
- استكشف الحدود الخارجية للإبداع الجماعي
- تحديد فرص لأنواع جديدة من التفكير
- أنشئ وتواصل رؤية جذابة
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- إدارة شركات البناء.
- المديرون
- المشرفون
- قادة الفرق
- الموظفون الذين يرغبون في اكتساب خبرة ومعرفة جديدة لتحسين مسيرتهم المهنية في شركات البناء.
منهاج الدورة
اليوم الأول: اتخاذ القرار والتفكير
- الإطار المفاهيمي لمهارات التفكير واتخاذ القرار.
- التفكير المتباين والتقارب في اتخاذ القرار.
- التفكير النقدي البناء في اتخاذ القرار.
اليوم الثاني: إدارة القيادة
- القيادة والعمل الجماعي في التطبيق
- نجاح المشروع وإخفاقاته
- دراسات حالة: اتخاذ القرار وصنع السياسات
- أساسيات وممارسة إدارة المشاريع
اليوم الثالث: تنفيذ إدارة البناء – تجميعها
- التخفيف من تأخير المشروع
- إدارة المعرفة وتعلم المشاريع في المشاريع
- إدارة المعرفة وتعلم المشاريع في المشاريع (مستمر)
- التعلم في المشاريع ودراسة حالة: بناء دولي
- ملخص البرنامج وتوزيع الشهادات
- مهارات حل المشكلات الإبداعية:
- تعريف مفهوم مهارات حل المشكلات.
- شرح أهمية حل المشكلات في المؤسسات.
- وصف العملية السلوكية والتحليلية لمهارات حل المشكلات.
- تقديم بعض الشرح حول إطار كفاءة حل المشكلات.
- التعامل مع أنواع مختلفة من المشاكل التي تواجهها في مكان العمل.
- أقدم بعض النصائح والتوصيات القيمة المتعلقة بهذا الموضوع.
اليوم الرابع: اتخاذ القرار الفعال
- تعريف مفهوم اتخاذ القرار وعمليته بالكامل.
- شرح أهمية اتخاذ القرار في إدارة المؤسسات بشكل فعال.
- وصف العملية السلوكية والتحليلية لاتخاذ القرار.
- تقديم بعض الشرح حول إطار كفاءة اتخاذ القرار.
- إدارة النزاعات من خلال أساليب اتخاذ القرار الفعالة.
- زيادة فهم الآخرين.
- توضيح مفهوم وأنواع التواصل:
- إحاطة حول أساس التواصل.
- تسليط الضوء على وظائف ومبادئ التواصل.
- تعريف وسائل التواصل.
- تحديد أنواع التواصل.
- شرح عملية التواصل.
- بناء الثقة والاحترام بين الموظفين.
- تطوير علاقات جيدة وصحية.
اليوم الخامس: إدارة التوتر في العمل
- تعريف مفهوم التوتر وتأثيره على جسم الإنسان.
- شرح العوامل الناتجة عن ضغط العمل.
- مناقشة التوتر الجيد مقابل الضغوط السيئ.
- إدارة حالات التوتر.
- العمل على تقليل مستويات التوتر في جسمك.
- خلق بيئة صحية تضمن الصحة النفسية والجسدية.
