برنامج تطوير المديرين المتوسطين: رعاية التميز القيادي في الإدارة المتوسطة
مقدمة
يمتلك العديد من المديرين في المستوى المتوسط خبرة واسعة في التعامل مع قضايا الإدارة اليومية، وهم الآن مستعدون لتحد أكبر بكثير: تحدي أن يصبحوا قادة تحوليين بالإضافة إلى كونهم مديرين. هذه الدورة التدريبية، برنامج تطوير المدير الأوسط، تدور حول القيام بذلك الانتقال الحيوي واستكشاف وإتقان المعرفة والمهارات التي ستأخذك بثقة إلى المستوى التالي من الكفاءة – من محترف إلى قائد ملهم. سيمنحك المهارات لإظهار سلوكيات القيادة التحولية؛ رؤى حقيقية حول شخصياتك وسلوكياتك ومواقفهم الخاصة والآخرين؛ تقدير ثقافة منظمتك؛ فهم مراحل تطوير فريقك وأسلوب القيادة المطلوب منك؛ كيف تشرك وتحفز موظفيك بشكل استباقي وتدير التغيير وكذلك نفسك بفعالية.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- التأكد من أن لديك جميع المهارات الأساسية للقيادة الفعالة للغاية وكذلك الإدارة
- فهم ما الذي يحرك سلوك الفرد وثقافة منظمتك
- استكشاف ديناميكيات الفريق، القيادة الموقفية، وكيفية جعل موظفيك يستغلون نقاط قوتهم
- معرفة كيفية تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتحفيز ومكافأة التميز
- امتلاك إطار لإدارة التغيير وتطوير مسيرتك المهنية
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- أولئك الذين لديهم بعض الخبرة في مستوى المشرف أو المهني ومستعدون لتولي دور أوسع
- أولئك الذين يرغبون في الانتقال من محترف كفء إلى قائد ملهم
- أولئك الذين يحتاجون إلى فهم أعمق لما يحفز السلوك الفردي وديناميكيات المجموعة
- أولئك الذين يحتاجون إلى صقل مهاراتهم في التأثير لتحقيق نتائج مهمة
- الذين على وشك الشروع في قيادة برنامج تغيير داخل منظمتهم
منهاج الدورة
اليوم الأول: الانتقال من الإدارة إلى القيادة
- الفرق بين الإدارة والقيادة
- تقدير الأساليب القيادية الخمسة الأساسية
- إظهار سلوكيات القيادة التحويلية
- متطلبات القيادة في القرن الحادي والعشرين
- القيادة والذكاء العاطفي (EI)
- القيادة والمهارات السياسية التنظيمية
اليوم الثاني: فهم النفس، والآخرين والثقافات التنظيمية
- تحديد تفضيلاتك الشخصية وتفضيلات الآخرين
- استخدام رؤى الشخصية للتأثير القوي على الآخرين
- أصل مواقفنا الشخصية والسلوك الناتج عنها
- فهم طبيعة وأنواع الثقافة التنظيمية
- علامات ثقافة تنظيمية صحية
- الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة
اليوم الثالث: تطوير وقيادة فريقك
- فهم أدوار الفريق والاستفادة من نقاط قوة فريقك
- مراحل تشكيل الفريق وديناميكيات الفريق
- عرض أسلوب القيادة الجماعي المناسب لفريقك
- تقنيات التحفيز لتعزيز الالتزام والأداء
- العاملون في المعرفة والعقد النفسي
- تقديم ملاحظات ونقد فعال
اليوم الرابع: إدارة وتحفيز موظفيك
- التفويض الفعال
- تحديد الأهداف، الأهداف الذكية والنتائج الشخصية
- إجراء تقييمات أداء فعالة جدا
- التدريب، الإرشاد، والتدريب أثناء العمل
- الثناء بفعالية من خلال الاعتراف بالإنجازات والاحتفاء بها
- إدارة الصعود وقول ‘لا’ بمهارة
اليوم الخامس: إدارة التغيير ونفسك بنجاح
- فهم تأثير التغيير على موظفيك
- الإدارة التقليدية للتغيير في المنظمات
- إدارة التغيير بشكل أكثر فعالية باستخدام رؤى من علم الأعصاب
- إدارة مسيرتك المهنية بشكل استباقي
- إظهار الحضور التنفيذي، والوقار، والثقة
- تطوير وتنفيذ خطة عمل شخصية
