مقدمة

الصيانة المخططة والتنبؤية الفعالة ضرورية للشركة الناجحة وجزء لا يتجزأ من استراتيجيات إدارة الصيانة مثل RCM وRBM TPM وحتى 6-Sigma.
تم تصميم هذا البرنامج الشامل الذي يستمر خمسة أيام ليعود بالنفع على المهنيين الجدد المؤهلين وكذلك المحترفين ذوي الخبرة الذين قد يشاركون في إطلاق البرنامج الشامل.
نظام صيانة أو تدقيق نظام قائم.
يغطي جميع الخطوات المطلوبة لتطوير برنامج ناجح للتخطيط والصيانة التنبؤية من تطوير النظام حتى يتم تشغيل نظام صيانة مدار بشكل جيد.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مفاهيم الصيانة.
• معرفة المعدات.
• تخطيط الصيانة والجدولة.
• تقنيات مراقبة الحالة.
• تقنيات الصيانة التنبؤية.
• إجراءات الصيانة وأفضل الممارسات.
• السلامة والامتثال.
• التعاون بين الوظائف.
• مراقبة الأداء والتحسين المستمر.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• يهدف التدريب إلى ما يلي:
• طاقم الصيانة.
• فنيو الصيانة.
• مهندسو الصيانة.
• مهندسو الموثوقية.
• مشرفو/مديري الصيانة.
• أفراد العمليات.
• مشغلون يعملون عن كثب مع المعدات.
• مشرفو/مديري الإنتاج.
• قسم الهندسة.
• مهندسو الموثوقية.
• موظفو الإدارة.
• مديرو المصنع.
• مديرو الصيانة.
• مديرو العمليات.
• طاقم الدعم.
• الأشخاص المشاركون في تحليل وتفسير البيانات.
• الموظفون الإداريون مسؤولون عن التوثيق وحفظ السجلات.
• فرق متعددة الوظائف.

منهاج الدورة

اليوم الأول: الحاجة إلى الصيانة

• تأثير نمط الفشل وتحليل الحرج (FMECA): أسباب الأعطال.
• احتمالية وشدة الفشل
• تحليل المخاطر.
• الصيانة المعتمدة على الاعتمادية (RCM).
• تحسين قرارات الصيانة: تحديد أنماط الفشل.
• التحليل الإحصائي للإخفاقات.
• تحليل ويبول.
• الميزانية الأساسية الصفرية: حدد متطلبات الإنتاج.
• حدد متطلبات الصيانة.

اليوم الثاني: تطوير CMMS

• بناء قاعدة البيانات: قاعدة أصول مثبتة.
• الهيكل الهرمي.
• الإجراءات والخطط. الموارد: قوة عاملة مخصصة.
• المقاولون. أدوات متخصصة.
• استراتيجيات الصيانة: مركزية/لامركزية.
• حياة/طوارئ/تصحيح/مخطط له.
• مخطط وتنبؤي.

اليوم الثالث: فعالية التخطيط

• الأدوار والمسؤوليات: المخططون.
• مبادرو الوظائف.
• مهن الصيانة.
• تخطيط الوظيفة: تخطيط العمل التصحيحي.
• دمج التخطيط مع الإجراءات.
• رفع مستوى الموارد.
• الجدولة: الجدولة طويلة الأمد مع الإنتاج.
• الجدولة المتوسطة وقصيرة المدى.
• واجهات قسم التخطيط.

اليوم الرابع: الصيانة التنبؤية

• تحليل الفشل المحتمل (PFA): دمج PFA مع FMECA و RCM.
• فهم الفترة بين P-F.
• قرر أي التقنيات ستطبق.
• تحليل الاهتزازات: أعطال قابلة للكشف.
• معايير الإعداد.
• المراقبة والحماية.
• سواء عبر الإنترنت أو خارجه.
• التقنيات الداعمة: التصوير الحراري بالأشعة تحت الحمراء.
• الموجات فوق الصوتية السلبية. تحليل النفط.

اليوم الخامس: التحكم في عملية الصيانة

• تكامل CMMS: واجهة الصيانة التنبؤية.
• تحسين استخدام مجموعة PM باستخدام PdM.
• التخطيط التشغيلي.
• التقارير: تقارير شهرية لمدير المشاريع ومدير الأعمال للإدارة.
• تقارير الملاحظات المالية.
• التحكم في الميزانية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية: الموثوقية والإحصائيات – MTBF، الموثوقية، وغيرها. تحليل تراكم طلبات العمل.
• تحليل تغذية راجعة العملاء.