القيادة الاستراتيجية في التخطيط الإبداعي: دورة شاملة
مقدمة
مرحبا بكم في ندوة التخطيط الإبداعي والاستراتيجي والقيادة، حيث ينطلق القادة والمحترفون في رحلة تحويلية لتعظيم إمكاناتهم الإبداعية وفطنتهم الاستراتيجية. يركز هذا المقرر الشامل على اكتشاف الذات كمحفز لدفع الابتكار والقيادة المؤثرة في عالم الأعمال. قيادة الإبداع والقيادة المبتكرة:** القيادة الإبداعية والمبتكرة تتضمن تطوير وتنفيذ أفكار فريدة، وتعزيز بيئات ملائمة للفكر الأصلي، والاستفادة من استراتيجيات التفكير الإبداعي. يجب على القادة إظهار مهارات قيادة إبداعية لحل المشكلات المعقدة وتحقيق الأهداف التنظيمية، مما يدفع حدود عمليات التفكير التقليدية.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- اعرض طرقا مبتكرة لاستغلال الإمكانات الإبداعية
- تواصل رؤيتهم بفعالية
- تعريف وتطبيق مفاهيم التخطيط الاستراتيجي
- فهم التفكير الرؤيوي كجزء من العملية الاستراتيجية
- ضع السياق التنظيمي ضمن استراتيجية الشركة
- اكتساب الثقة في التنفيذ الاستراتيجي
- تعزيز المرونة المهنية ومهارات حل المشكلات
- تحسين التعاون والفعالية بين الفرق
- حفز الفرق على عدة مستويات تنظيمية
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- رؤساء الأقسام
- المديرون على جميع المستويات
- المشرفون وقادة الفرق
- مديرو المشاريع
منهاج الدورة
اليوم الأول: حل المشكلات الإبداعي
- تقييم القيادة
- التمييز بين القيادة والإدارة
- فهم وظيفة الدماغ في الإبداع
- طرق حل المشكلات المتباعدة
- أنماط التفكير المتشابهة
اليوم الثاني: تجاوز الحواجز الشخصية إلى الإبداع
- منحنى السيجمويد ونموذج دورة الحياة
- الوعي الذاتي والأنا
- توافق الأهداف الشخصية
- المواقف تجاه المخاطر
- التفكير في الدماغ الأيسر والأيمن
اليوم الثالث: تطوير الرؤية بشكل إبداعي
- ست قبعات تفكير
- خلق رؤية من خلال تخطيط الأعمال
- استغلال قوة الفريق
- تأثير ثقافة التنظيم على الابتكار
اليوم الرابع: إيصال الرؤية بشكل إبداعي
- عملية الإبداع ذات الخطوات السبع
- نماذج الاتصال
- القيادة بدون توجيه
- الأصالة والثقة
اليوم الخامس: من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير
- الدافع والتسلسل الهرمي للاحتياجات
- تجاوز الحواجز التنظيمية أمام الإبداع
- رعاية بيئة تعليمية
- إشراك أصحاب المصلحة من خلال الإبداع
اليوم السادس: التفكير الاستراتيجي وتحليل الأعمال
- فهم الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- التحليل الخارجي والداخلي
- الخيارات الاستراتيجية وتحليل SWOT
اليوم السابع: الخطط الاستراتيجية والتحالفات
- وضع خطة استراتيجية
- استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
اليوم الثامن: الاستراتيجية العالمية وبناء الفريق
- جوهر العولمة
- بناء وإدارة فرق التخطيط الاستراتيجي
- التواصل حول الاستراتيجية وكسب التزام الفريق
اليوم التاسع: التنفيذ الاستراتيجي وخلق القيمة
- تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى عمل
- ربط الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية
- قيادة تطوير المسيرة المهنية
اليوم العاشر: الخاتمة والتحسين
- القيمة المؤسسية والفردية للتفكير الاستراتيجي
- تمارين ورش عمل عملية للتخطيط الاستراتيجي
