حوكمة الشركات: المبادئ، السياسات، وأفضل الممارسات
مقدمة
حوكمة الشركات موضوع رئيسي بدأ مؤخرا يجذب المزيد من الاهتمام في كليات الأعمال وبين الهيئات التشريعية، مع تزايد هذا الاتجاه. بينما توجد نماذج مختلفة لحوكمة الشركات، تهدف جميعها إلى تنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصلحة. تبدأ نماذج الحوكمة بتعظيم ثروة المساهمين (SWM) الذي يركز على حقوق المالكين، كما هو مطبق بشكل رئيسي في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. طرق حوكمة أخرى، المطبقة في ألمانيا أو اليابان، على سبيل المثال، تشارك أصحاب المصلحة الآخرين مثل القوى العاملة والمصرفيين بشكل قوي. بالإضافة إلى هذه النماذج، تغطي هذه الدورة أيضا أسباب كون أعضاء المجلس من مستوى واحد أو مستويين، وتشمل مناقشات حول هيكل المجلس، اللجان، وظائفها ومهامها، لجنة التدقيق، ولجنة التعيين والتعويضات. ومن المواضيع الأخرى التي نوقشت دور رئيس مجلس الإدارة وتأثير المستثمرين المؤسسيين.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- اذكر الأساسيات الأساسية وأهمية الحوكمة المؤسسية
- تحليل نماذج الحوكمة المؤسسية واقتراح تحسينات
- تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية التي تقوم عليها المساهمين، ومجلس الإدارة (BOD)، والمدققون، والإدارة العليا، والتنفيذيين
- حدد هيكل الحوكمة المؤسسية الأنسب لنموذج العمل
- نشر أفضل ممارسات حوكمة الشركات
- تطبيق الإفصاحات ومتطلبات الشفافية الصادرة عن IFRS وغيرها من السلطات
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- أعضاء المجلس
- الرؤساء الماليون
- الإدارة العليا
- المديرون
- مديرو المالية
- المراقبون الماليون
- موظفو المحاسبة والمالية
- المستشار القانوني
- المستشارون القانونيون للشركات
- الأمناء المؤسسيون
- المحامون
- المدققون الخارجيون والداخليون
- مديرو الموارد البشرية
- رؤساء الأقسام.
منهاج الدورة
اليوم الأول: نظرة عامة على الحوكمة المؤسسية (CG)
- تعريف الحوكمة المؤسسية
- نطاق الحوكمة المؤسسية
- مبادئ حوكمة الشركات الأساسية
- صورة الحوكمة الكلية
- الفلسفات التي تؤثر على حوكمة الشركات
- مدونة السلوك والمبادئ العالمية للخيانة
اليوم الثاني: النماذج والآليات في الرسوم الحاسوبية
- نموذج تعظيم ثروة المساهمين (SWM)
- نموذج تعظيم ثروة الشركات (CWM)
- النماذج الدولية لحوكمة الشركات
- مجلس الإدارة
- لجنة التدقيق
- بيئة السيطرة المؤسسية
اليوم الثالث: أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات
- أصحاب المصلحة
- حقوق المساهمين
- أنواع مختلفة من المخرجين
- واجبات وحقوق المديرين
- دور رئيس مجلس الإدارة والمسؤولين المؤسسيين
- المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون
- المستثمرون المؤسسيون وأصحاب المصلحة الأقلية
- وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) حول أصحاب المصلحة
- إطار عمل حوكمة ديلويت
- عملية الحكم المهني في KPMG
- اتخاذ القرار القائم على المخاطر
- تأثيرات فشل CG
- المجلس الفعال
اليوم الرابع: وظائف وهياكل حوكمة الشركات
- بدءا من مجلس الإدارة
- هياكل مجلس بديلة
- نماذج الألواح الموحدة والذات المستويين
- استقلالية المجلس
- الاختيار، والتعويض، وتقييم المجلس
- تحليل نظام CG الحالي في الشركة
- تخطيط وتنظيم أهداف وموارد CG
- التواصل وتنفيذ مبادئ CG
اليوم الخامس: أفضل الممارسات العملية في حوكمة الشركات
- شبكة الحوكمة المؤسسية الدولية (ICGN)
- مبادئ حوكمة الشركات في منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
- الإفصاح والشفافية:
- النتائج المالية والعملية مقابل أهداف الشركة
- سياسة المكافآت لأعضاء المجلس والمديرين التنفيذيين الرئيسيين
- معاملات الأطراف ذات الصلة
- الوصول المناسب والدقيق والفعال من حيث التكلفة للمستخدمين إلى المعلومات
