مقدمة

الأداء العالي يحققه من يقودون. في بيئة الإدارة الفوضوية اليوم، يجب أن يكون القادة قادرين على إشراك فريقهم ومساعدتهم في تحقيق أهدافهم. تساعد هذه الدورة قادة الفرق على تطوير المهارات اللازمة للقيادة النشطة. يشمل ذلك مهارات القيادة، والتواصل، وتحديد الأهداف، وإدارة الوقت، ومهارات التحفيز.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• طور الثقة والعلاقة بين أعضاء الفريق.
• كون فريقا فعالا وممكننا.
• أنشأ بيئة فريق محفزة.
• طبق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق.
• طور استراتيجيات لتنفيذ التغييرات داخل الفريق.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• رؤساء الأقسام
• المديرون الكبار
• قادة الفرق

منهاج الدورة

اليوم الأول: تحدي قيادة الفريق:

• تعريف الفريق في القرن الحادي والعشرين.
• على أرض متغيرة: المنظمات اليوم.
• مهارات قادة فرق فعالين.
• خصائص قادة الفرق الفعالين.
• تطوير مهارات القيادة.
• أنماط القيادة: التحليل الذاتي.
• تقنيات لزيادة فعالية الفريق.

اليوم الثاني: بناء فريق عالي الأداء:

• وصفة لفرق ناجحة.
• صيغة نجاح العمل الجماعي.
• أهمية الأهداف الواضحة.
• القرارات بالإجماع.
• أدوار واضحة ومهام عمل.
• من المشاركة إلى التمكين.
• أنواع الفرق الفعالة.
• مراحل تطوير الفريق.

اليوم الثالث: إلهام الفرق لتحقيق أداء أفضل:

• تحديد أدوار الفريق.
• مؤشر نوع بلبين.
• مواءمة المحفزات الفردية والجماعية.
• مصفوفة محاذاة القيم.
• مفاتيح حل تعارضات القيم.
• المزيج المحفز.
• خلق بيئة داعمة.
• تنشيط فريقك.

اليوم الرابع: استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق:

• تحديد طرق التواصل الفعالة.
• التواصل وجها لوجه.
• فريق حل المشكلات.
• العوامل التي تشكل أداء الفريق.
• مراحل حل المشكلات الجماعية.
• أدوات لاتخاذ قرارات فعالة للفريق.
• مكونات اتخاذ القرار الفعال.

اليوم الخامس: دور قائد الفريق في إدارة التغيير:

• إدارة التغيير.
• التغيير يتطلب تبادلا وتفكيرا موسعا.
• العوامل الرئيسية في نجاح التغيير.
• دورة التغيير.
• استراتيجية شقة من 4 غرف.
• ردود الفعل النموذجية تجاه التغيير.
• مساعدة الفريق على تجاوز مراحل التغيير.
• التعامل مع ردود الفعل تجاه التغيير.
• استراتيجيات للتعامل مع التغيير.
• القوانين السبعة عشر للعمل الجماعي العظيم.