أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تحديد أهداف إدارة الأسطول ودور مدير الأسطول.
• تطبيق برنامج الصيانة الوقائية للأسطول.
• حدد متطلبات الورش الفعالة.
• إنشاء برامج سلامة الأسطول واختيار السائقين.
• استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لإجراء تحليل استبدال المركبات
• حدد أفضل مسارات التوزيع.
• إنشاء مؤشرات أداء أساسية وقياس خدمات الأسطول

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو سلامة الأسطول ومديرو العمليات
• مديرون ومنسقون في خدمات الأسطول والنقل.
• خبراء في خدمات الأسطول والنقل.
• مشرفو الصيانة وخطط النقل.
• كل من يجد نفسه بحاجة لهذه الجلسة ويرغب في تطوير مهاراته وخبرته في هذا المجال.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة في إدارة الأسطول

• تعريف إدارة الأسطول
• أهداف إدارة الأسطول
• التكاليف المرتبطة بإدارة الأسطول.
• أفضل خدمة عملاء.
• خصائص إدارة الأسطول:
• أدوار ومسؤوليات الصيانة.
• فوائد عمليات الصيانة الوقائية.
• نطاق برامج الصيانة الوقائية
• صيانة غير مجدولة.
• اتصالات الطرق
• اختيار الإطارات وإدارتها
• إدارة الموارد وقطع غيار المركبات
• الصيانة الداخلية مقابل الموردين.

اليوم الثاني: إدارة ورشة العمل

• شكل ورشة العمل
• أدوات الورشة
• احسب إنتاجية الورشة.
• متطلبات المرافق
• شكل منطقة العمل
• إدارة سلامة الأسطول
• عناصر برنامج السلامة.
• أسباب الوقاية من الحوادث.
• معايير اختيار السائقين.
• اختبارات مهارات الأسطول.
• أنواع حوادث الطرق.

اليوم الثالث: قياس وتحسين أداء الأسطول

• نظام قياس الأسطول.
• تكاليف النقل وخدمات التوصيل.
• معدلات التكاليف
• إنتاجية أصول النقل
• مؤشرات الجودة والمال.
• مؤشرات وقت الدورة.
• قياس وتحسين مدى الاستفادة من الأسطول

اليوم الرابع: تخطيط التوزيع، والنقل، وخدمات التوصيل

• الأساسيات وأفضل الممارسات في خدمات النقل والتوصيل
• العوامل المؤثرة على قرارات النقل
• خيارات تصميم شبكة النقل.
• مسارات مركبات التوزيع.

اليوم الخامس: استبدال واختيار المركبات

• معايير اختيار المركبة
• تحليل العقود أو الملكية.
• تحليل استبدال المركبات
• تقنيات لموازنة رأس المال.