مقدمة

يوفر الذكاء الاصطناعي للقادة رؤى قائمة على البيانات لمراقبة الأداء، وتحسين العمليات، وتسريع نمو الأعمال. تركز هذه الدورة على قياس الأداء، والإنتاجية، واستراتيجيات النمو باستخدام الذكاء الاصطناعي.

أهداف الدورة

• طبق الذكاء الاصطناعي لمراقبة الأداء وتحسينه.
• تعلم أدوات الإنتاجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي للقادة.
• استخدم التحليلات التنبؤية لنمو الأعمال.
• طور استراتيجيات قيادة معززة بالذكاء الاصطناعي.

الجمهور المستهدف

• قادة الأعمال
• مديرو الأداء
• استراتيجيو النمو
• مؤسسو الشركات الناشئة

منهاج الدورة

اليوم الأول: الذكاء الاصطناعي في أداء الأعمال

• مقدمة في إدارة الأداء المدفوعة بالذكاء الاصطناعي
• يجب على القادة مراقبة المقاييس الرئيسية باستخدام الذكاء الاصطناعي
• لوحات تحكم أداء الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي
• دراسة حالة: الذكاء الاصطناعي في توسع الشركات الناشئة
• نقاش: التحديات في تتبع أداء الذكاء الاصطناعي

اليوم الثاني: الذكاء الاصطناعي للإنتاجية والكفاءة

• أدوات لأتمتة مهام القيادة
• الذكاء الاصطناعي لإدارة الوقت والموارد
• مساعدو الإنتاجية الشخصية للقادة
• دراسة حالة: الذكاء الاصطناعي يزيد من كفاءة التنفيذيين
• ورشة العمل: بناء مجموعة أدوات الإنتاجية للذكاء الاصطناعي للقائد

اليوم الثالث: التحليلات التنبؤية لنمو الأعمال

• التنبؤ بفرص النمو باستخدام الذكاء الاصطناعي
• تحديد الأسواق الجديدة وشرائح العملاء
• نمذجة المبيعات التنبؤية والإيرادات
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الميدان الواقعي في توسع الأعمال
• التمرين: التنبؤ بالنمو باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي

اليوم الرابع: الذكاء الاصطناعي في العمليات وتنفيذ الاستراتيجية

• تحسين سلاسل التوريد باستخدام رؤى الذكاء الاصطناعي
• الذكاء الاصطناعي في التخطيط المالي وإعداد الميزانية
• تتبع أداء المبادرات الاستراتيجية
• نشاط المجموعة: خطة تحسين تشغيلية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي
• نقاش الأقران: المخاطر في تنفيذ الذكاء الاصطناعي

اليوم الخامس: القيادة للنمو المدعوم بالذكاء الاصطناعي

• المؤسسات الرائدة في نماذج الأعمال التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي أولا
• مهارات القيادة الموجهة نحو النمو باستخدام الذكاء الاصطناعي
• المشروع النهائي: استراتيجية نمو الأعمال المعززة بالذكاء الاصطناعي
• العروض التقديمية وتقييم الأقران
• الخاتمة والشهادة