مقدمة

تزود هذه الدورة القادة والمديرين بمهارات تدريبية عملية لتطوير الأشخاص، وتحسين الأداء، وتقوية التفاعل — باستخدام محادثات تدريبية واضحة، وأسئلة قوية، ومتابعة مستمرة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم الفرق بين التدريب، والإدارة، والإرشاد
• استخدم هيكل تدريبي بسيط لمحادثات القيادة اليومية
• اطرح أسئلة قوية واستمع لفتح الملكية والحلول
• أداء المدرب، والمساءلة، والتغيير السلوكي باحترام
• ابن عادات تدريبية تحافظ على النمو والنتائج

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• المديرون والقادة الكبار
• قادة الفرق، المشرفون، وقادة المشاريع
• محترفو الموارد البشرية/التطوير الوظيفي يدعمون تطوير القيادة

منهاج الدورة

اليوم الأول: عقلية التدريب والمهارات الأساسية

• ما هو التدريب (وما هو ليس كذلك)
• المدير كمدرب: متى تدرب أم متى تدرب مباشرة
• المهارات الأساسية: الاستماع، الفضول، التعاطف، الوضوح
• النشاط: تقييم ذاتي لأسلوب تدريبك الحالي

اليوم الثاني: هيكل المحادثات حول التدريب

• نموذج بسيط (مثل النمو): الهدف، الواقع، الخيارات، الطريق إلى الأمام
• تقليص الحوار: الهدف، الوقت، النتائج
• تحويل القضايا الغامضة إلى أهداف تدريبية واضحة
• التمرين: تدرب على محادثة تدريبية لمدة 10 دقائق باستخدام قالب

اليوم الثالث: أسئلة قوية واستماع عميق

• أنواع الأسئلة: مفتوحة، متعمقة، توضيحية، تأملية
• الاستماع للحقائق والمشاعر والأنماط والافتراضات
• بناء الثقة والملكية من خلال اللغة
• ورشة العمل: طرح أسئلة على ممارسة باستخدام سيناريوهات حقيقية في مكان العمل

اليوم الرابع: أداء التدريب والمساءلة

• التدريب على النتائج: الالتزامات، المقاييس، والمتابعة
• أدوات التغذية الراجعة: SBI/STAR، التغذية الفورية، والتحقق
• التعامل مع المقاومة، الأعذار، والمشاعر الصعبة
• ممارسة الحالة: تدريب سيناريو ضعف الأداء والاتفاق على الإجراءات

اليوم الخامس: التدريب للنمو والعادات المستدامة

• تطوير التدريب: نقاط القوة، الأهداف الممتدة، النمو المهني
• تضمين روتين التدريب: جلسات فردية، مراجعات الفرق، مراجعات استرجاعية
• قياس التأثير: التقدم، التفاعل، ومؤشرات الأداء
• التخطيط العملي: خطة التدريب الشخصي للأيام الثلاثين إلى 60 و90 يوما القادمة