مقدمة

إدارة الطاقة والكربون هي جوانب أساسية لنجاح إدارة المنظمة.
استخدام موارد الطاقة أمر أساسي في نتائجنا؛ ومع ذلك، هناك حاجة إلى مزيد من الوقت للإدارة والسيطرة، رغم وجود ضغوط دائمة، لتقليل تكاليف المنظمة واستهلاك الموارد، بالإضافة إلى تقليل الأثر البيئي المتصور.
نظام إدارة الطاقة بسيط وسهل نسبيا يوميا بمجرد تعلم وتطبيق الممارسات والمنهجيات اللازمة المناسبة للمنظمة.
فهم BS EN 16001 وISO 50001 تمثل معايير BS EN 16001 وISO 50001 أطرا حيوية لإنشاء وتنفيذ وصيانت وتحسين نظام إدارة الطاقة.
تم تصميم معايير مؤتمرات أنظمة إدارة الطاقة ISO 50001 وBS EN 16001 لمساعدة المؤسسات على تحسين أداء الطاقة بشكل منهجي، بما في ذلك كفاءة الطاقة، واستهلاكها، والاستهلاك.
فهم معنى ISO 50001 أمر بالغ الأهمية للمهنيين الذين يسعون للحصول على شهادة ISO 50001.
تكمن أهمية ISO 50001 في قدرته على توجيه الشركات نحو زيادة كفاءة الطاقة، وهو أمر مفيد لتوفير التكاليف وضروريا للاستدامة البيئية.
تعزيز أداء المنظمة من خلال ISO 50001 ما هي أهداف أنظمة إدارة الطاقة ISO 50001؟ مؤتمر نظام إدارة الطاقة ISO 50001 هو معيار يوفر للمؤسسات إطارا منظما لإدارة الطاقة بفعالية واستدامة.
ستستكشف ورشة عمل نظام إدارة الطاقة هذه العناصر الأساسية لإدارة الطاقة ISO 50001 وكيف يمكن لاعتمادها أن يعزز أداء المنظمة بشكل كبير.
سيستكشف المشاركون كيف يمكن أن يشهد الحصول على شهادة ISO 50001 التزام الشركة بكفاءة الطاقة والحفاظ على البيئة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم من أين تأتي مصادر الطاقة.
• حدد ‘هدر الطاقة’.
• اكتسب خبرة في إدارة المورد بمجرد وصوله إلى الموقع.
• قم بتسجيل جميع الزملاء في المنظمة في الإدارة اليومية لموارد الطاقة.
• عرض أفضل الممارسات لجميع الأطراف (العملاء والموردين).

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو العمليات.
• مدراء التصميم مسؤولون عن المرافق الجديدة.
• مدراء المشاريع.
• مديرو المرافق.
• الأشخاص الراغبون في تحسين الأداء البيئي لمنظمتهم.

منهاج الدورة

اليوم الأول: نظرة عامة على الطاقة

• الطاقة والبيئة.
• قوانين وأنظمة وإجراءات الطاقة.
• لغة الطاقة.
• انبعاثات الكربون.
• معايير الطاقة.
• تطبيقات الطاقة.

اليوم الثاني: بيانات الطاقة وإدارتها

• الفواتير.
• القياس.
• التلاعب بالبيانات وتفسيرها.
• الإدارة.
• باستخدام البيانات.
• تقييم كفاءة الإدارة.

اليوم الثالث: تدقيق/مراجعة الطاقة

• عملية التدقيق.
• تدقيق بسيط.
• تدقيق الإدارة.
• تدقيق مفصل.
• تقييم العملية.
• تقييم المعدات والنشاط.

اليوم الرابع: المراقبة والاستهداف

• باستخدام بيانات خام.
• إقامة روابط مع مستويات النشاط.
• المؤشرات المرجعية/مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحليل الانحدار وCuSum.
• تحديد الميزانيات والأهداف للاستهلاك.
• المراقبة التلقائية والاستهداف/التقرير.

اليوم الخامس: قوة الناس

• مصادر للمساعدة والإرشاد.
• تسجيل أعضاء الطاقم.
• جعل السياسات والاستراتيجية تعمل.
• شراكات.
• المعلومات/التواصل.