مقدمة

سيكون هذا المؤتمر لتقنيات الإدارة المتقدمة والمهارات خطوة محورية في رحلتك لإتقان المهارات المتقدمة في الإدارة.
تم تصميم مؤتمر تقنيات ومهارات الإدارة المتقدمة لصقل قدرتك على إدارة الوقت بفعالية، وتنظيم الأولويات، وقيادة الفرق بكفاءة.
من خلال مشاركتك في مؤتمر تدريب مهارات الإدارة، ستصبح محفزا لتعزيز الإنتاجية ونموذجا لتقنيات الإدارة الناجحة في أي مجال تجاري.
تبحث الشركات والمؤسسات باستمرار عن طرق تخطيط أكثر كفاءة، وتحديد الأهداف المناسبة، وعمليات اتخاذ القرار التي تتحمل ضغوط سوق سريع التطور.
تركز ورشة مهارات الإدارة هذه على تطبيق الممارسات الإنتاجية، وتمكين إدارة العمل بكفاءة، وتعزيز القدرة على التكيف، وقيادة مبادرات التحسين المستمر.
عزز قدراتك القيادية وطور مسيرتك المهنية من خلال مؤتمر تدريب المهارات والتقنيات الإدارية الشامل لدينا.
يقدم هذا الحدث الغامر فرصة لا مثيل لها للقادة الطموحين والحاليين لصقل قدراتهم والحصول على شهادة مهارات الإدارة من خلال برنامج تدريب مهارات الإدارة الشامل.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• طبق أدوار الإدارة الأساسية مثل التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والتحكم ضمن بيئة قائمة على الفريق.
• إدارة جداول العمل بشكل استراتيجي لتعزيز إنتاجية مجموعات العمل.
• تعزيز التنسيق والتواصل لتحقيق الطموحات الجماعية.
• تنمية أساليب إبداعية لحل المشكلات واتخاذ قرارات مستنيرة.
• فهم تقنيات تحديد الأهداف وأتقن المهام ضمن الجداول الزمنية المحددة.
• تطبيق أدوات عملية التخطيط الأساسية لاستراتيجية عمل منظمة.
• استخدم مجموعة متنوعة من الطرق لإثراء اتخاذ القرار وحل المشكلات.
• حدد المهام المناسبة للإلغاء أو تحديد الأولويات أو التفويض.
• قيم السيناريوهات التي تعيق الأداء وتبني تقنيات للتغلب عليها.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء على جميع المستويات الإدارية.
• يسعى المشرفون إلى تحسين مهاراتهم في إدارة المهارات.
• يهدف قادة الفرق إلى تعزيز تأثيرهم القيادي.
• المحترفون حريصون على تطوير كفاءتهم في التخطيط.
• هذه الدورة مخصصة للأفراد الذين يطمحون لاكتساب مهارات إدارية أساسية لتطوير مسارهم المهني.

منهاج الدورة

اليوم الأول: الانتقال من خبير تقني إلى مدير/مشرف وظيفي

• الوظائف الأساسية للإدارة.
• متطلبات المهارات للمديرين العصريين.
• افهم الأخطاء الشائعة التي يجب تجنبها في الإدارة.
• قيم أسلوب القيادة الخاص بك وتكيف بفعالية.

اليوم الثاني: التخطيط وتنظيم الأدوات والتقنيات

• إتقان هياكل تقسيم العمل (WBS).
• الكفاءة في طريقة المسار الحرج (CPM).
• استخدام تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT).
• تنفيذ جدولة فعالة من حيث التكلفة.
• فسر جداول المشاريع بخبرة.
• جدولة الرسوم البيانية الشريطية.
• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

اليوم الثالث: الإدارة من خلال تحليل الأداء

• حدد وقيم توقعات الأداء.
• نشر مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• تعرف على كيفية صياغة أهداف الأداء والمعايير.

اليوم الرابع: التعامل مع أعضاء فريقك، والمقاولين، والعملاء

• التواصل الفعال وتكتيكات التأثير.
• تغلب على الحواجز أمام التواصل.
• صفات المتواصل الماهر.
• إدارة النزاعات بفعالية.

اليوم الخامس: بناء فرق عمل ناجحة

• تعرف على الدور المحوري للفرق وجوهر العمل الجماعي.
• فهم الرؤى حول ديناميكيات وظائف المجموعة.
• منهجيات بناء الفريق العملية.
• توضيح المشكلات وتحليل أصولها.
• استخدم النهج العقلاني لحل المشكلات (كيبنر-تريغوي).
• تعرف على الأدوات الإضافية لتحليل المشكلات بشكل شامل.
• نظرة عامة على الأدوات الإبداعية لتعزيز عمليات اتخاذ القرار.