مقدمة

يتوقع المديرون والعملاء الحصول على قيمة مقابل المال.
تم إلغاء العديد من المشاريع أو اعتبرت فاشلة لأنها تجاوزت الميزانية بشكل مفرط.
سيقدم هذا البرنامج الذي يستمر خمسة أيام لإدارة نطاق المشروع ومتطلباته للمشاركين طرقا مباشرة لتطوير خط أساس للتكلفة وإنشاء نظام تتبع التكاليف لإدارة الميزانية خلال دورة حياة المشروع.
بينما يتطلع المشاركون في مؤتمر نطاق المشروع وإدارة المتطلبات إلى تطوير مهاراتهم، سيستكشف هذا المقرر متطلبات شهادة إدارة المشاريع المهنية، مع دمج المتطلبات والنطاق ضمن سياق التطوير المهني مع التأكيد على نطاق إدارة المشاريع كتخصص.
سيتناول مؤتمر إدارة نطاق المشروع والمتطلبات أيضا متطلبات دورة إدارة الأعمال ويوضح كيف يلعب دمج النطاق والمتطلبات دورا محوريا في تطوير ممارسين ماهرين في إدارة المشاريع.
فهم نطاق المشروع في إدارة المشاريع: يؤكد ميسولو ورش عمل إدارة المشاريع الفعالة أهمية تحديد وإدارة نطاق المشروع.
هنا، سنتعمق في ما تتضمنه إدارة نطاق المشاريع، ولماذا هي ضرورية لنجاح تنفيذ المشاريع، وكيف تشكل جزءا أساسيا من نطاق دورة إدارة المشاريع.
في ختام مؤتمر إدارة نطاق المشروع والمتطلبات، سيحصل المشاركون على إرشادات حول إيجاد ورش عمل لإدارة المشاريع بالقرب من موقعهم، مما يعزز التعلم المستمر وفرص التواصل داخل مجتمع إدارة المشاريع.
سنضمن أن يعرف الحضور كيفية استخدام الموارد بفعالية لمواصلة تطويرهم المهني في نطاق المشروع وإدارة المتطلبات.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم فوائد التحكم المعقول في تكاليف المشروع لتحقيق نتائج ناجحة للمشروع.
• استخدم أفضل الممارسات لتقليل التكاليف والتأثيرات السلبية.
• صف دورة حياة نموذجية لإدارة تكاليف المشروع.
• شرح الإجراءات المطلوبة في كل مرحلة من دورة إدارة تكاليف المشروع وفهم أهمية كل مرحلة.
• اذكر الخصائص الرئيسية للتكلفة اللازمة لفهم وإدارة التكاليف بشكل فعال.
• شرح الخطوات الحرجة المطلوبة لتحسين تقديرات المشروع، وتحديد الميزانية وأساس التكاليف، وقياس وتحليل الأداء، ومراقبة التكاليف والسيطرة عليها أثناء تنفيذ المشروع، وتفسير وتقديم تقرير أداء المشروع طوال دورة حياة المشروع التقنية.
• استخدم إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لتحديد المقاييس الكمية الرئيسية لتحديد أداء المشروع.
• قدم تقارير تقدم المشروع ذات معنى باستخدام EVM، وتوقعات بالنتائج المحتملة، وخيارات الإدارة لتصحيحها عند الحاجة.
• تقدير تقنيات التكلفة، بما في ذلك هيكل تقسيم العمل (WBS)، وحزم العمل، واعتبارات إدارة المخاطر.
• تعرف على منحنيات S لتقديرات المخاطر والتكاليف.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء المشاريع.
• أعضاء مكاتب المشروع.
• رعاة المشاريع.
• الأفراد المهتمون بإدارة المشاريع.

منهاج الدورة

اليوم الأول: نظرة عامة على إدارة المشاريع

• تعريفات أساسية لإدارة المشاريع.
• عمليات إدارة المشاريع.
• تعلم مراحل المشروع ودورات الحياة.
• مصطلحات المشروع النموذجية.
• تعلم كيف تجهز نفسك للنجاح.
• عمليات إدارة تكاليف المشروع – تقدير التكاليف، تحديد الميزانية، والتحكم في التكاليف.

اليوم الثاني: تطوير جدول المشروع – تقدير التكلفة

• فهم مدخلات إدارة المشاريع لتقدير التكاليف.
• إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS).
• العمل على الحزم كأساس أساسي.
• تقنيات التقدير.
• حسن الجدول.
• تقدير التكلفة الإجمالية للمشروع.

اليوم الثالث: تطوير ميزانية المشروع – تحديد الميزانية

• فهم مدخلات إدارة المشاريع لتحديد الميزانية.
• تقدير تكاليف الأفراد والمواد والمعدات، بما في ذلك النفقات العامة وتجميع التكاليف.
• مع الأخذ في الاعتبار عملية إدارة المخاطر، وتخطيط الاستجابة للمخاطر، واحتياطيات المخاطر.
• تقدير تكاليف الاستجابة للمخاطر وتكاليف الاحتياطي أو الاحتياط.
• منحنى S للمخاطر والتكلفة.

اليوم الرابع: استخدام حسابات التحكم والتحكم الفعال في تكاليف المشاريع

• حسابات المراقبة وخطة حساب المراقبة (CAP).
• افهم ما هي الإجراءات المطلوبة.
• عمليات التحكم في التغيير وإعادة تحديد أساس أداء التكلفة.
• فهم مدخلات إدارة المشاريع للتحكم في التكاليف.
• تحديد وإدارة ساعات العمل.
• تتبع التكاليف.

اليوم الخامس: قياس أداء المشروع، تفسير وتقديم نتائج أجهزة التصويت الإلكترونية

• ما هي إدارة القيمة المكتسبة (EVM)؟
• ما هي القياسات الأساسية المستخدمة في نظام التصويت الإلكتروني الإلكتروني؟
• حلل النتائج – التباينات، مؤشرات الأداء، والتنبؤات.
• تفسير النتائج وفكر في الخيارات لتصحيح الفروقات غير المقبولة.
• التنبؤ وتطوير خطط الاستجابة.