مقدمة

هذا المؤتمر المفهوم والحل وتطبيق سلسلة التوريد مخصص للموردين والمشترين الذين يسعون لفهم شامل للمكونات الرئيسية لتحليل سلاسل التوريد من منظور اللوجستيات والطلب.
نظرا لأن سلاسل التوريد محورية في تأسيس ميزة تنافسية، تهدف هذه الندوة للمفهوم والحل وتطبيق سلسلة التوريد إلى توضيح واعتراف الجوهر الحقيقي لللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.
في عالم يعتبر فيه مفهوم سلسلة التوريد مركزا أساسيا للخدمات اللوجستية ونجاح الأعمال، فإن فهم المفاهيم الأساسية لإدارة سلسلة التوريد أمر ضروري.
ستتناول هذه الندوة حول سلسلة التوريد مفهوم وحل وتطبيق سلسلة التوريد، وتعرض للمشاركين مفهوم سلسلة التوريد وأهميته الأساسية لكفاءة وفعالية عملياتهم.
تحسين حلول وتطبيقات سلسلة التوريد: سيقدم هذا المؤتمر لسلسلة التوريد رؤى حول كيفية تبسيط الشركات لحلول سلسلة التوريد.
من معالجة المشكلات والحلول الشائعة لسلسلة التوريد إلى استكشاف حلول تمويل سلسلة التوريد المتقدمة وتخطيط سلسلة التوريد، سيتعرف المشاركون على حلول سلسلة التوريد المتكاملة وما يشكل حل سلسلة التوريد، مما يمهد الطريق للابتكار والتحسين في مجالاتهم.
مع التركيز على كيفية تطبيق مبادئ سلسلة التوريد في سيناريوهات العالم الحقيقي، سيغطي هذا القسم تطبيقات سلسلة التوريد، بما في ذلك تطبيقات تحليلات سلسلة التوريد، ويجيب على السؤال: ما هو تطبيق سلسلة التوريد؟ سيكتسب المشاركون خبرة عملية ويطورون القدرة على تطبيق الأدوات الاستراتيجية والتحليلية لمواجهة تحديات سلسلة التوريد الخاصة بهم.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم أساسيات اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.
• اعترف بأن الكفاءة تعادل الربحية.
• أدرك أن الأنشطة المضافة للقيمة يجب أن تكون محور التركيز في الانتقال نحو العميل.
• قدر فوائد التعاون مع جميع أعضاء سلسلة التوريد.
• فكر بشكل مبتكر وخارج الصندوق.
• تنفيذ القواعد الثمانية لإدارة سلسلة التوريد الفعالة لتحسين العمليات.
• إتقان التقنيات للتحكم في وقت التسليم في لوجستيات السلع والمواد.
• ابحث عن توازن مثالي بين التكلفة وجودة الخدمة.
• إزالة المهارات العملية لإحداث تغيير في ممارساتهم الحالية.
• اعمل بشكل أكثر تماسكا مع جميع الكيانات داخل سلسلة التوريد.
• استخدم القواعد الثمانية لإدارة سلسلة التوريد الفعالة في السيناريوهات العملية.
• مسؤولو الاتصالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية والقطاع العام

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مشرفو المشتريات.
• مدراء المشتريات.
• المشترون.
• المشترين الكبار.
• محترفو سلسلة التوريد.

منهاج الدورة

اليوم الأول: فهم ما تدور حوله اللوجستيات وسلسلة التوريد

• تعريفات وأهمية اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.
• الترابط بين أنشطة الشراء، والصنع، والنقل، والبيع.
• التطور التاريخي وتطوير سلاسل التوريد.
• ديناميكيات داخل عمليات سلسلة التوريد.
• نماذج عمليات سلسلة التوريد المرجعية (SCOR).
• نظرية القيود (TOC) وتطبيقها.

اليوم الثاني: الجوانب الرئيسية والقواعد لإدارة سلسلة التوريد

• تحقيق توازن التكلفة والخدمة.
• مبادئ خدمة العملاء الاستثنائية.
• الهيكل التنظيمي الداخلي وتأثيره.
• أساسيات إدارة المخزون.
• أهمية أوقات التسليم في جميع أنحاء سلسلة التوريد.
• مفهوم إضافة قيمة داخل سلسلة التوريد.
• خيارات الإنتاج ومقايضاتها.

اليوم الثالث: فوائد تبني نهج سلسلة التوريد وتقدير التغييرات المطلوبة للطرق التقليدية

• حل النزاعات دون الوظيفية.
• فوائد وتحسينات قائمة على الوظائف.
• منظور سلسلة التوريد حول إجمالي تكاليف الاستحواذ.
• استخدام سلسلة التوريد كأداة لتحقيق ميزة تنافسية.
• تأثيرات تضخيم الطلب وتأثير فورستر.
• إدارة حالة عدم اليقين وأوقات الاستجابة.
• ممارسات إدارة سلسلة التوريد الحالية مقابل الطرق الأكثر فعالية.

اليوم الرابع: النهج الاستراتيجي والتأثيرات على علاقات الموردين/العملاء

• تأثير على أحجام الدفعات وكميات الطلبات.
• استراتيجيات لتقليل التكاليف.
• التطوير التعاوني وطرق المشاركة.
• كسر الحواجز الداخلية والخارجية.
• التمييز بين التفاعل ودمج العلاقات.
• التقسيم وتنسيق المنتجات لسلسلة التوريد.
• مواءمة استراتيجيات الأعمال مع أهداف سلسلة التوريد.
• تخطيط سلسلة التوريد لتحقيق ميزة تنافسية.
• تقييم الاستعانة بمصادر خارجية كاستراتيجية.
• لوجستيات التأجيل والتوحيد.
• تحليل تخطيط الطلب.
• الاستجابة السريعة (QR)، الجرد المدار من قبل البائع (VMI)، ومتطلبات التخطيط والتنبؤ التعاوني (CPFR).
• مفاهيم سلسلة التوريد الرشيقة.

اليوم الخامس: إجراء تحسينات في سلسلة التوريد وتطبيق نهج إدارة اللوجستيات/سلسلة الإمداد

• دراسات حالة من قطاعات التصنيع والتجزئة.
• دروس مستفادة من تجارب سلسلة التوريد.
• رؤى من صناعة النفط والغاز في المملكة المتحدة.
• استفسارات رئيسية لتحسين سلسلة التوريد.
• يطلب من الموردين والعملاء إجراء تغييرات لتحسين إدارة التنسيق (SCM).
• تعديلات داخلية على الممارسات التنظيمية والإدارية.
• الإجراءات المحتملة لتقدم سلسلة التوريد.
• مخاطر عدم الفعل والفشل في التعلم من التجارب السابقة.
• استراتيجيات لمنع ارتفاع مستويات الأسهم وفقدان الميزة التنافسية.
• تفكيك أساليب الإدارة المنعزلة التقليدية.
• منهجية من 5 خطوات لتطوير اللوجستيات والموردين.