مقدمة

توضح استراتيجية الشركة أين ستتنافس المنظمة، وكيف ستفوز، وما هي الأولويات التي ستوجه الاستثمار والتنفيذ. يبني هذا البرنامج العملي المهارات الأساسية في إدارة دورة تخطيط استراتيجية بسيطة — من التحليل وتحديد الاتجاهات إلى اختيار المبادرات، وتعريف مؤشرات الأداء الرئيسية، والحوكمة — باستخدام قوالب واضحة وخطوات قابلة للتكرار.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• اشرح مفاهيم وخيارات الاستراتيجية الأساسية
• إجراء تحليل استراتيجي داخلي وخارجي أساسي
• حدد الاتجاه الاستراتيجي: الرؤية، الأولويات، والمواضيع الاستراتيجية
• ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات، مؤشرات أداء رئيسية، واحتياجات الموارد
• ابن جدول تخطيط بسيط وروتين حوكمة

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• متخصصو التخطيط والأداء المؤسسي
• فرق الاستراتيجية والتحول
• رؤساء الأقسام ونقاط التخطيط
• فرق مكتب رئيس الوزراء والمبادرات التي تدعم التنفيذ
• أي شخص يشارك في التخطيط السنوي أو متوسط الأجل

منهاج الدورة

اليوم الأول: أسس الاستراتيجية ودورة التخطيط

• ما هي الاستراتيجية (الخيارات، المقايضات، التركيز)
• استراتيجية مقابل تخطيط مقابل ميزانية (اختلافات بسيطة)
• نظرة عامة على دورة التخطيط القياسية والمخرجات الرئيسية
• الأدوار وأصحاب المصلحة في تطوير الاستراتيجية
• النشاط: رسم خريطة لدورة التخطيط الحالية لمنظمتك

اليوم الثاني: التحليل الاستراتيجي (داخلي وخارجي)

• أساسيات المسح الخارجي (نظرة عامة على PESTLE)
• وجهة نظر الصناعة/السوق: العملاء، المنافسون، الاتجاهات (بسيط)
• التحليل الداخلي: القدرات، الموارد، مراجعة الأداء
• SWOT الذي يؤدي إلى قرارات (وليس قائمة)
• ورشة العمل: إعداد ملخص تحليل استراتيجي من صفحة واحدة

اليوم الثالث: التوجه الاستراتيجي والخيارات

• توافق الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
• المواضيع الاستراتيجية والأهداف الاستراتيجية
• تعريف مقترحات القيمة والمفارقات (أساسي)
• تحديد الأولويات وما يجب التوقف عن فعله
• النشاط: مسودة المواضيع والأهداف الاستراتيجية (صفحة واحدة)

اليوم الرابع: من الاستراتيجية إلى الخطط (المبادرات، مؤشرات الأداء الرئيسية، الموارد)

• تحويل الأهداف إلى مبادرات وخرائط طريق
• اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية: رائد/متأخر، مخرجات/نتيجة
• تحديد الأهداف وبنية بطاقات النتائج البسيطة
• أساسيات تخطيط الموارد: الأشخاص، الميزانية، التبعيات
• دراسة حالة: بناء استراتيجية على الصفحة (الأهداف + المبادرات + مؤشرات الأداء الرئيسية)

اليوم الخامس: الحوكمة والتواصل والمراجعة

• حوكمة الاستراتيجية: اللجان، حقوق القرار، الإيقاع
• اجتماعات مراجعة الأداء وتتبع الإجراءات
• خطة التواصل: الرسائل، الجماهير، التوقيت
• عملية التحديث السنوي ومراجعة منتصف العام