مقدمة

لكي تصبح قائدا ناجحا يتطلب إتقان التوازن الدقيق بين متطلبات المنظمة، واحتياجات العملاء، ومتطلبات الفريق. في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، تتطلب هذه الرحلة مجموعة مهارات متعددة الجوانب تشمل القيادة وإدارة الفريق والتفكير الاستراتيجي. تم تصميم دورة القيادة وإدارة الفريق لدينا لتمكين المشرفين والمتخصصين التقنيين والقادة الصاعدين بالكفاءات المتنوعة اللازمة لمواجهة هذه التحديات بثقة. من خلال تزويد المشاركين بالقدرة على الانفصال عن الضغوط التشغيلية اليومية وفهم المشهد التنظيمي الأوسع، تشكل هذه الدورة حجر الأساس لإدارة الأشخاص الفعالة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم دورهم المزدوج كمدير وقائد داخل منظمتهم.
• وضع أهداف واضحة ومعايير أداء لفرقهم.
• إدارة أعباء العمل بفعالية من خلال استراتيجيات تحديد الأولويات والتفويض.
• عزز مهارات التأثير لتحقيق النتائج المرجوة.
• عزز ثقافة فريق متماسكة وعالية الأداء.
• استفد من قدرات أعضاء الفريق للنمو المهني المستمر.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء متوسطون.
• المشرفون.
• قادة الفرق.
• الموظفون الذين يظهرون إمكانيات في الأدوار الإدارية أو الإشرافية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: فهم دورك:

• التمييز بين القيادة والإدارة.
• تعزيز الوعي الذاتي والإدراك.
• إدارة مطالب أصحاب المصلحة.
• التنقل في التغيير التنظيمي.

اليوم الثاني: الفعالية الشخصية، إدارة الوقت، والتفويض:

• تحديد السياقات الشخصية والتنظيمية.
• نهج يركز على النتائج في تحديد الأهداف.
• تقنيات لإدارة الأداء الفعالة.
• استراتيجيات تفويض ناجحة.

اليوم الثالث: التواصل، التأثير، وإدارة النزاعات:

• استكشاف مسارات التواصل.
• رفع مهارات الاستماع.
• استخدام المشاعر لبناء العلاقة.
• إدارة النزاعات بحزم.

اليوم الرابع: بناء الفريق، إدارة الأفراد، والتحفيز:

• آليات الفرق عالية الأداء.
• تحديد أدوار الفريق.
• أنشطة بناء الفريق الجذابة.
• أنظمة التحفيز والمكافأة.

اليوم الخامس: تعزيز أداء الفريق من خلال التدريب والتطوير:

• فهم ملفات التعلم.
• استخدام التدريب للنمو الشخصي والجماعي.
• تقديم ملاحظات فعالة.
• وضع خطط تطوير قابلة للتنفيذ.