مقدمة

الشراء هو مجموع الجهد المبذول لاكتشاف وشراء المستلزمات التي تحتاجها الشركة لتعمل بفعالية.
يشمل ذلك الحصول على الإمدادات، وعقود ختم، وإدارة الموردين، وتسوية فواتير الموردين عند موعد الانتظار.
على عكس مدى تشابهها، فإن المشتريات تتجاوز مجرد شراء المستلزمات اللازمة لإدارة العمليات اليومية لمنظمتك.
بل تهتم عملية الشراء بما يحدث من البداية إلى النهاية، من اللحظة التي تحدد فيها المنظمة أن هناك حاجة إلى توريد حتى توفر البنية التحتية اللازمة لتوصيله والاستمرار في تسليمه.
يستكشف برنامج المشتريات وسلسلة التوريد المفاهيم الرئيسية التي تشكل أساس إدارة المشتريات وسلسلة التوريد، ويتقدم عبر القضايا الرائدة التي تواجه المؤسسات اليوم.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• مراجعة معنى الشراء الاستراتيجي
• احصل على أمثلة على أفضل الممارسات في المشتريات وسلسلة التوريد، راجع كيفية الحصول على أفضل تسعير
• تعلم كيفية تطوير تحليل الإنفاق
• تطوير رؤية وظيفية ومتعددة التخصصات لسلسلة التوريد شاهد أن العمل الأفضل مع جميع لاعبي سلسلة التوريد يدر الربح النظر في مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI’s)

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• برنامج تدريب المشتريات وسلسلة التوريد مثالي ل:
• العقود،
• الشراء
• مشروع شؤون الموظفين
• الهندسة
• التشغيل
• الصيانة
• الأفراد المشاركون في تخطيط وتنفيذ المشتريات والعقود – التوريد، الشراء
• الشراء
• اللوجستيات
• محترفو المواد وسلسلة التوريد

منهاج الدورة

اليوم الأول: رؤية المشتريات كنظام ديناميكي وتفاعلي

• نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي
• ما هو هدف المشتريات؟
• تطوير المشتريات الاستراتيجية
• خطة نظرة عامة على عملية الشراء
• المشتريات كجزء من سلسلة التوريد

اليوم الثاني: تطوير قرارات الشراء الاستراتيجية

• اتخاذ أو شراء قرار التكامل الرأسي
• التحالفات والشراكات التجارة بين الشركات المعاملة بالمثل وتبادل المعاملة استراتيجية الموردين
• استراتيجية التنسيق
• منظمة الشراء

اليوم الثالث: تنفيذ قرارات الشراء التكتيكي

• تحليل قيمة مشاركة الموردين
• اختيار موردي ضمان الجودة
• تصنيف وترتيب الموردين إدارة العقود
• أنظمة تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الإلكترونية
• السياسات والإجراءات التي تخدمها إدارة المشتريات

اليوم الرابع: التعامل مع قرارات المشتريات التشغيلية

• اختيار الطريقة الأنسب للطلب
• معالجة قضايا الجودة
• الأوامر المتأخرة المتابعة
• تسريع عملية الدفع
• تقليل تكلفة الشراء: طلبات شراء ذات قيمة صغيرة

اليوم الخامس: قرارات الشراء الطارئة

• الحالات الطارئة المختلفة إدارة الطوارئ
• تحليل الإنفاق لقياس أداء المشتريات
• إجمالي تكلفة الملكية قياس أداء المورد