مقدمة

تم تصميم هذا البرنامج بعناية لتزويد الإداريين بالمهارات والأدوات الأساسية اللازمة لتعزيز النمو، وتمكين الفرق، ودفع نجاح المنظمة من خلال ممارسات تدريبية فعالة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• طور فهما عميقا لمبادئ التدريب والتقنيات والمنهجيات.
• اكتسب مهارات التدريب الأساسية، بما في ذلك الاستماع النشط، والأسئلة القوية، وتقديم الملاحظات البناءة.
• تعلم كيف تبني علاقة وثقة ومساءلة مع المدربين لتسهيل النمو والتطور.
• اكتسب مهارة في استخدام أدوات وأطر التدريب لتوجيه محادثات التدريب وتحديد الأهداف.
• استكشف استراتيجيات لتجاوز التحديات الشائعة في التدريب وإدارة علاقات التدريب بفعالية.
• تطبيق مهارات وأدوات التدريب على سيناريوهات واقعية، مما يعزز ثقافة التحسين المستمر والتعلم داخل مؤسساتهم. .

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• يسعى المسؤولون إلى تعزيز قدراتهم القيادية وتمكين فرقهم من خلال التدريب.
• المديرون وقادة الفرق الذين يسعون لتطوير عقلية التدريب وتحسين أداء الفريق.
• المحترفون الطامحين للانتقال إلى أدوار قيادية وتنمية مهارات التدريب للنمو الشخصي والمهني.
• الأفراد المسؤولون عن إدارة ودعم الفرق المتنوعة في البيئات التعليمية أو الشركات أو المنظمات غير الربحية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة في التدريب للإداريين:

• نظرة عامة على مبادئ التدريب ودور التدريب في القيادة وتطوير المنظمة.
• فهم الفرق بين التدريب، والإرشاد، والإدارة.
• استكشاف فوائد تبني عقلية التدريب للإداريين وفرقهم.

اليوم الثاني: مهارات التدريب الأساسية:

• الاستماع النشط: تقنيات للتفاعل الكامل مع المدربين وفهم وجهات نظرهم.
• التساؤل القوي: استراتيجيات لطرح الأسئلة المفتوحة تعزز التأمل واكتشاف الذات.
• تقديم الملاحظات: إرشادات لتقديم ملاحظات بناءة تعزز النمو والتطور.

اليوم الثالث: بناء علاقات التدريب:

• بناء العلاقة والثقة: تقنيات لبناء علاقات إيجابية مع المدربين.
• تحديد اتفاقيات التدريب: توضيح التوقعات والأهداف والحدود لضمان تفاعلات تدريبية فعالة.
• خلق بيئة داعمة: تنمية مساحة آمنة وخالية من الأحكام للتواصل المفتوح والتعلم.

اليوم الرابع: أدوات وأطر التدريب:

• مقدمة في نماذج التدريب: GROW (الهدف، الواقع، الخيارات، الملخص) وغيرها من الأطر لتنظيم محادثات التدريب.
• تقنيات تحديد الأهداف: استخدام أهداف SMART وطرق أخرى لمساعدة المدربين على توضيح أهدافهم وخطط العمل.
• استكشاف أدوات وموارد إضافية لدعم تطوير المدربين.

اليوم الخامس: تطبيق مهارات التدريب في الممارسة:

• التغلب على تحديات التدريب: استراتيجيات لمعالجة المقاومة، والدفاع، وغيرها من العقبات الشائعة في التدريب.
• دراسات حالة وتمارين تقمص الأدوار: تطبيق مهارات وأدوات التدريب على سيناريوهات واقعية.
• تطوير خطة عمل للتدريب الشخصي: تحديد مجالات النمو وتنفيذ استراتيجيات للتطوير المستمر.