مقدمة

تعرف على ممارسات أعظم قادة العالم. أعد رؤية مستقبلية واضحة وشاملة. كيف يمكن قائد الفريق من إبراز أفضل ما لديه؟ كيفية تنظيم وإدارة الأولويات بحيث يمكن استخدام الأمور الكبيرة للسيطرة على الأمور الصغيرة. اكتشاف الصفات القيادية الذاتية

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• القدرات القيادية الشخصية
• فهم أفضل الممارسات لتمكين القادة
• تحسين الإنتاجية الشخصية والاستفادة من الوقت.
• تعرف على أساسيات الاختلاف والقيادة داخل بيئة الفريق.
• تعلم كيفية إنشاء فرق عالية الأداء.
• ضع توقعات واضحة لأداء الفرق وعزز القدرة على مواجهة الأداء الضعيف.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مبادئ القيادة

• مبادئ القيادة الناجحة.
• حدد نقاط قوتك الشخصية وحدودك.
• أنماط القيادة: التحكم والتمكين.
• المرونة في سلوكيات القيادة
• انقل القيم إلى الموظفين التابعين.
• الفرق بين القيادة والإدارة

اليوم الثاني: أدوار القيادة والممارسات ذات الصلة

• الأدوار المهمة للقائد
• تحمل المسؤولية.
• وضع رؤية واضحة.
• تحديد الأهداف والأهداف
• تحفيز الموظفين
• ارفع المعنويات لتحقيق الأهداف.

اليوم الثالث: السيادة الذاتية لتحقيق قيادة مؤثرة ومنتجة

• ماذا يعني بالسيادة الذاتية؟
• أنماط التفاعل بين الناس.
• طرق تستخدم لإدارة الشغف.
• التحكم في الوقت.
• تحديد الأولويات المتعلقة بالإنتاجية

اليوم الرابع: بناء فريق عالي الأداء

• خصائص الفرق عالية الأداء.
• اصنع فرقا في الأداء العالي.
• مراحل تطوير الفريق.
• كيفية تعميق تماسك الفريق
• تحديد متطلبات تطوير أعضاء الفريق.
• ضع توقعات الأداء.

اليوم الخامس: تمكين الآخرين من النجاح

• ما يفعله القائد صاحب السلطة
• نصائح حول تمكين الموظفين
• تفويض السلطة بنجاح.
• استراتيجيات لقائد السلطة
• تمكين قادة آخرين
• التمكين وإدارة النزاعات
• إعداد خطة عمل.