أطر الحوكمة والسياسات والتفويضات
مقدمة
توضح أطر الحوكمة القوية كيفية اتخاذ القرارات، ومن يملك ماذا، وكيف تطبق السياسات بشكل متسق. يزود هذا البرنامج العملي متخصصي الحوكمة بأدوات بسيطة لتصميم أطر الحوكمة، وتطوير سياسات فعالة، وبناء تفويضات واضحة للسلطة تحسن المساءلة، وتقلل المخاطر، وتدعم الامتثال.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- فهم أطر الحوكمة الأساسية ومبادئ اتخاذ القرار
- أنشئ سياسات واضحة وإجراءات داعمة
- تصويبات التصميم للسلطة مع حدود الموافقة
- حدد الأدوار، والمساءلة، ومسارات التصعيد
- بناء روتين بسيط للحوكمة ومراجعة وتحديث
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- متخصصو ومنسقو الحوكمة
- مالكو السياسات والإجراءات
- طاقم دعم أمانة مجلس الإدارة/اللجان
- فرق المخاطر والامتثال والرقابة الداخلية
- أدوار دعم مدير المشاريع وتنفيذ الاستراتيجية
منهاج الدورة
اليوم الأول: أسس الحوكمة
- ما الذي تغطيه الحوكمة ولماذا
- مكونات إطار الحوكمة
- حقوق القرار والمساءلة
- اللجان وخطوط التقارير
- النشاط: التحقق الذاتي من نضج الحوكمة
اليوم الثاني: أساسيات تصميم السياسات
- السياسة مقابل الإجراءات مقابل الإرشادات
- هيكل السياسات وقواعد كتابة
- سير عمل الملكية والموافقة
- الاتساق والتحكم في الإصدارات
- ورشة العمل: صياغة مخطط سياسي
اليوم الثالث: تفويضات السلطة (DoA)
- لماذا تهم إدارة أيديولوجيا
- حدود الموافقة وحدود الموافقة
- RACI ومسارات التصعيد
- أساسيات فصل الواجبات
- النشاط: بناء مسودة DoA
اليوم الرابع: التنفيذ والامتثال
- التواصل بين السياسات وإدارة الدفاع
- أساسيات التدريب والتبني
- الاستثناءات والتعامل مع التنازلات
- مراقبة أساسيات الامتثال
- دراسة حالة: قضية عدم الامتثال للسياسات
اليوم الخامس: المراجعة، التقارير، والتحسين
- مراجعات وتحديثات دورية
- مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المعلومات للحوكمة
- سجلات الإصدار وتتبع الإجراءات
- روتين التحسين المستمر
- المشروع النهائي: حزمة أدوات الحوكمة
