القيادة في الموارد البشرية
مقدمة
يلعب قادة الموارد البشرية دورا حيويا في تشكيل الثقافة، وتمكين الأداء، ودفع التغيير التنظيمي. يطور هذا البرنامج عقلية القيادة والأدوات الاستراتيجية والقدرات العملية التي يحتاجها محترفو الموارد البشرية لقيادة مبادرات الأفراد، والتأثير على أصحاب المصلحة، وبناء أماكن عمل عالية الأداء وجاهزة للمستقبل.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تعزيز حضور قيادة الموارد البشرية، وتأثيرها، والشراكات الاستراتيجية
- قيادة تخطيط القوى العاملة، واستراتيجيات المواهب، وبناء القدرات التنظيمية
- دفع تحسينات ثقافية ومشاركة وإدارة أداء
- إدارة مبادرات التغيير والعلاقات المعقدة مع الموظفين بثقة
- استخدم تحليلات الأشخاص لدعم اتخاذ القرار وإثبات التأثير
- بناء إيقاعات تشغيل فعالة للموارد البشرية، وحوكمة، ومواءمة أصحاب المصلحة
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- مديرو الموارد البشرية، ومديرو الموارد البشرية، وشركاء الأعمال في الموارد البشرية
- محترفو إدارة المواهب، التعلم والتطوير، وتطوير التطوير الوظيفي
- قادة عمليات الموارد البشرية والخدمات المشتركة
- مدراء الموارد البشرية الذين ينتقلون إلى أدوار قيادية في الموارد البشرية
- المتخصصون في الموارد البشرية يدعمون مبادرات التحول والثقافة والقوى العاملة
منهاج الدورة
اليوم الأول: عقلية قيادة الموارد البشرية والشراكة الاستراتيجية في الموارد البشرية
- الدور المتطور للموارد البشرية: من مزود خدمة إلى قائد استراتيجي
- أنماط القيادة والقيادة الموقفية في سياقات الموارد البشرية
- الشراكة الاستراتيجية: تشخيص احتياجات الأعمال وتشكيل حلول الأشخاص
- التأثير بدون سلطة: رسم خرائط أصحاب المصلحة وتقنيات الإقناع
- النشاط: تقييم ذاتي لقيادة الموارد البشرية + خطة تأثير أصحاب المصلحة
اليوم الثاني: الثقافة، المشاركة وتجربة الموظف في القيادة
- تعريف وتشكيل الثقافة: القيم، السلوكيات، وتقديم قدوة قيادية
- تصميم تجربة الموظف: الرحلات، نقاط التواصل، واللحظات التي تهم
- محركات التفاعل وأنظمة الاستماع (الاستطلاعات، مجموعات التركيز، حلقات التغذية الراجعة)
- الشمول والسلامة النفسية كعوامل ممكنة للأداء
- ورشة العمل: بناء خارطة طريق لتحسين الثقافة والمشاركة
اليوم الثالث: الأداء، تطوير المواهب والقدرات
- إدارة الأداء الحديثة: الأهداف، التوجيه، والتغذية الراجعة المستمرة
- استراتيجية المواهب: الجاذبية، الاختيار، الخلافة، والاحتفاظ بالموظفين
- استراتيجية التعلم: أطر القدرات ومسارات التطوير المستهدفة
- مهارات التدريب لقادة الموارد البشرية: محادثات تغير السلوك
- النشاط العملي: محاكاة مراجعة المواهب + تخطيط العمل للتطوير
اليوم الرابع: قيادة التغيير، تخطيط القوى العاملة وحوكمة الموارد البشرية
- التغيير الرائد: جاهزية أصحاب المصلحة، الاتصالات، وتخطيط التبني
- أساسيات تخطيط القوى العاملة: العرض/الطلب، الأدوار الحرجة، وفجوات المهارات
- أساسيات تصميم المنظمة: الهياكل، الامتدادات/الطبقات، ووضوح الدور
- حوكمة الموارد البشرية: السياسات، الامتثال، الأخلاقيات، وإدارة المخاطر
- دراسة حالة: إدارة تغيير معقد (إعادة هيكلة، تحول سياسة، أو تحول)
اليوم الخامس: تحليلات الأفراد، التقارير التنفيذية وتأثير الموارد البشرية
- أساسيات تحليلات الأفراد: اختيار المقاييس المهمة (معدل الدوران، وقت التعبئة، الأداء، التفاعل)
- ربط مقاييس الموارد البشرية بنتائج الأعمال وسرد القصص بالبيانات
- التقارير التنفيذية: رؤى موجزة، وتوصيات، وطلبات اتخاذ القرار
- بناء إيقاع تشغيل الموارد البشرية: المراجعات، لوحات المعلومات، وروتين المساءلة
