مقدمة

تطوير اكتشاف الذات والإتقان الشخصي لمهارات القيادة هو أكثر من مجرد تعلم أن تكون مديرا جيدا.
القيادة المتميزة هي، أولا وقبل كل شيء، “عمل داخلي”.
قبل أن نتمكن من قيادة الآخرين بالتأثير والثقة، يجب أن نجد الصفات والقوى الداخلية لنقود أنفسنا بقناعة.
من هذا المنظور، تظهر القيادة قوتنا الشخصية الفريدة وهدفنا ورؤيتنا.
الرحلة الداخلية لإتقان القيادة هو برنامج مكون من جزأين يركز تحديدا على تطوير تلك الموارد الداخلية الواسعة التي نمتلكها جميعا.
جوهر الإتقان الشخصي القيادة: الإتقان الشخصي في القيادة هو عنصر حاسم في إتقان القيادة المحفزة.
يتضمن مؤتمر القيادة واكتشاف الذات والإتقان الشخصي فهما عميقا للذات، بما في ذلك التعرف على نقاط القوة والضعف والقيم والرؤية للعالم.
القادة أكثر قدرة على التأثير وتحفيز فرقهم من خلال الإتقان الشخصي، مما يوجههم نحو النجاح.
يؤكد مقرر إتقان القيادة على أهمية الإتقان الشخصي كحجر الأساس لممارسة القيادة الفعالة.
فن إتقان القيادة: يتضمن مؤتمر إتقان القيادة نهجا شاملا للقيادة برؤية وإبداع وتعاطف.
من خلال حضور مؤتمر إتقان القيادة، يغمر المشاركون أنفسهم في عملية التحولية من الإتقان الشخصي والقيادة.
يكشف هذا المؤتمر عن القيادة واكتشاف الذات والإتقان الشخصي عن العلاقة التآزرية بين اكتشاف الذات، وإتقان الحياة، والقيادة بتأثير، مما يمكن الحضور ليصبحوا قادة مبدعين ومبتكرين في مجالاتهم.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• انظر إلى القيادة من منظور جديد وأعلى مستوى.
• اكتشف وحلل أسلوب قيادتهم وميولهم.
• نما في القوة الشخصية والفعالية.
• اكتشف وابن عليها صفات القيادة الجوهرية لديهم.
• افهم، وطور، واستخدم القوى العاطفية التي بداخلها.
• طور المهارات الشخصية الحيوية الضرورية لقيادة الآخرين.
• ابن ثقافة تعزز الابتكار والإبداع.
• التعرف على أنماط التفكير المختلفة وتحديد تفضيلاتهم الشخصية.
• طور الإبداع للقيادة التحويلية.
• تعلم كيف تكتشف ما لا يعرفونه — وتحل المشكلة الحقيقية.
• تحدي الأساليب الحالية لقضايا مكان العمل.
• طور فرقا مرنة ومبدعة وذات دافع جيد.
• فهم أنفسهم وإمكاناتهم بشكل أوضح.
• تعرف على مشاعرهم الخاصة وكذلك مشاعر الآخرين
• حل النزاعات بشكل أكثر فعالية.
• حسن قدرتهم على التواصل والتأثير والعمل مع الآخرين.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• المديرون.
• المشرفون وقادة الفرق.
• الموظفون مستعدون لدور إداري أو إشرافي.

منهاج الدورة

اليوم الأول: المفاتيح الرئيسية للقيادة الفعالة

• مبادئ القيادة.
• عقل القائد.
• تعرف على قلب القائد.
• ممارسات القادة المؤثرين.
• الأدوار الخمسة التي يلعبها القادة.
• تقييم القيادة الذاتية.
• أعد موازنة أسلوب قيادتك لتحقيق أفضل النتائج.

اليوم الثاني: نحو الوعي الذاتي العاطفي

• زيادة قوتك.
• تحقيق التميز العاطفي.
• القيادة الذاتية من خلال السيطرة الداخلية.
• النجاح من خلال موقف إيجابي.
• وقتك وحياتك.
• زيادة الإنتاجية الشخصية.
• التوجيه من خلال النزاهة الشخصية.
• تصميم خطة استراتيجية لحياتك ومسيرتك المهنية.

اليوم الثالث: إتقان مهارات التعامل مع الناس

• فهم الاعتماد المتبادل.
• الفوز من خلال التواصل الفعال.
• نموذج الاستماع النشط.
• أنماط التواصل الأربعة.
• التعامل مع الصراع بشكل بناء.
• باستخدام مبادئ التأثير والإقناع.
• يتحدثون ويقدمون عرضا ماهرا.
• فن التفاوض الذي يربح الجميع.

اليوم الرابع: بناء وقيادة فرق استثنائية

• هل يختلف فريق الأداء العالي عن مجموعة العمل التقليدية؟
• العناصر الثلاثة للفرق عالية الأداء.
• فهم الأنواع الأربعة للفرق.
• مراحل تطوير الفريق.
• ديناميكيات الفريق: كيف تعمل الفرق.
• فهم وتحسين أنماط أعضاء الفريق.
• القيادة من خلال الثقة.
• القيادة عبر التغيير.

اليوم الخامس: إدارة الأداء

• إشعال إبداع الفريق.
• فن التدريب العملي.
• إجراء مناقشات فعالة حول الأداء.
• الانضباط الإيجابي من خلال التوقعات.
• التفويض والتمكين بالطريقة الصحيحة.
• نموذج القيادة الموقفية.
• كيفية تحليل احتياجات التطوير.
• استخدام أدوات عملية لإدارة الأداء.

اليوم السادس: فهم إبداعك

• الإبداع وشخصيتك.
• افهم واستخدم أنماط الشخصية كأداة إدارية.
• مرونة إبداعية للإدارة بفعالية.
• أهمية الإدراك.
• تعظيم قدرتنا الإدراكية.
• الإبداع والنموذج الشمولي.
• أشخاص مبدعون من الماضي.
• بناء نموذج إبداعي.

اليوم السابع: توليد الإبداع

• افهم كيف يعمل التفكير الإبداعي.
• تطوير الانفتاح على الأفكار الجديدة.
• العقل الإبداعي: تفكير الدماغ الكامل.
• تمييز مراحل العملية الإبداعية.
• تعرف على ما يجعل التفكير الإبداعي ممتازا.
• حدد وافهم الإبداع في الآخرين.
• تطوير بيئة إبداعية.
• الوعي والكفاءة.

اليوم الثامن: استراتيجيات لحل المشكلات الإبداعية

• استراتيجيات حل المشكلات.
• الدخول في الحالة الذهنية الصحيحة.
• المخاطرة والبحث عن تحولات جذرية.
• تحديد المشكلة الحقيقية.
• التعرف على الحواجز الذهنية أمام الإبداع.
• عصف ذهني للحلول.
• باستخدام تقنية SLIP.
• باستخدام قمع التعمق العميق.

اليوم التاسع: تشجيع مناخ إبداعي في العمل

• إطلاق الإبداع في العمل.
• تعزيز الإبداع.
• أفكار تزرع في ذهنها.
• تحدي الافتراضات.
• الإبداع من أجل اختراقات الأعمال.
• صقل تفكيرك الإبداعي: الاستعارات والتشبيهات.
• إطلاق الإبداع من خلال التدريب.

اليوم العاشر: القيادة على الحافة الإبداعية

• قيادة مبتكرة لأداء ممتاز.
• مهارات التفكير المتقاربة والمختلفة.
• تطوير الإمكانات الإبداعية في الفرق.
• فهم الأشخاص المبدعين.
• تحفيز الأفراد المبدعين في العمل.
• التفاعل الإبداعي.
• التخطيط لمستقبلك الإبداعي.