مقدمة

يواجه المتخصصون في الرعاية الصحية في أدوار مختلفة داخل المستشفيات والعيادات ومسؤولي الصحة المجتمعية تحديات المؤسسات الصحية الحديثة.
يساهمون بشكل إيجابي في نجاحهم المالي والتشغيلي.
المؤسسات الصحية الحديثة معقدة من حيث العلاجات المختلفة والنماذج التشغيلية والاستراتيجية المالية المتنوعة التي تستخدمها.
في جميع هذه النماذج، إدارة التكاليف والكفاءة والاستدامة المالية هي الأهمية، سواء في العمل ضمن ميزانيات محدودة أو السعي لتحقيق الربحية.
لإدارة هذه الأهداف بفعالية وتحقيقها، يحتاج المتخصصون في الرعاية الصحية في جميع التخصصات إلى معرفة عملية بأنظمة المحاسبة والإدارة المالية داخل مؤسساتهم.
ستزودك هذه الدورة التدريبية الرائدة بالمهارات الأساسية لفهم التقارير المالية والمشاركة الفعالة في إدارة مؤسستك، مستفيدا من الخبرة البريطانية.
يتميز هذا الاجتماع التفاعلي بتوخرجه مع الاستشاريين والمهنيين في مجالات المحاسبة والمالية والتأمين في المستشفيات البريطانية الكبرى.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• ستتم دراسة التجربة البريطانية من خلال جلسات تفاعلية وورش عمل ونقاشات مع المتخصصين والاستشاريين في مؤسسات الرعاية الصحية البريطانية. سيتم إجراء مقارنة بين التجربة البريطانية والتجربة المطبقة حاليا.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• أعضاء فريق إعداد ميزانية الرعاية الصحية.
• أخصائيو تخطيط الرعاية الصحية.
• أعضاء فريق المحاسبة المالية والإدارية.
• الأفراد المسؤولون عن الميزانية السريرية والجراحية.
• مديرو إدارة المستشفيات.

منهاج الدورة

اليوم الأول: التأمين/RCM

• نظرة عامة على إدارة التأمين ودورة الإيرادات في مؤسسات الرعاية الصحية.
• فهم دور التأمين في تمويل الرعاية الصحية.
• عمليات دورة الإيرادات، بما في ذلك تسجيل المرضى، والترميز، والفوترة، والتعويض.
• عملية الميزانية والسيطرة
• مقدمة عن عملية إعداد الميزانية في مؤسسات الرعاية الصحية.
• المكونات الرئيسية لتطوير الميزانية، بما في ذلك التنبؤ بالإيرادات وتخصيص النفقات.

اليوم الثاني: تدابير التحكم في الميزانية، المراقبة، وتحليل التباين

• أنظمة تخطيط موارد المؤسسات المالية (أوراكل):
• فهم أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، مع التركيز بشكل خاص على أوراكل.
• نظرة عامة على الوحدات المالية في Oracle ERP ووظائفها.
• استخدام Oracle ERP لإدارة المال، والتقارير، والتحليل في مؤسسات الرعاية الصحية.
• إجراءات إغلاق نهاية الشهر (الاستحقاق/الدفع المبكر):
• أهمية إغلاق نهاية الشهر في المحاسبة المالية.
• مبادئ المحاسبة الاستحقاق وتطبيقها في إغلاق نهاية الشهر.
• محاسبة الدفع المسبق وتأثيرها على البيانات المالية.
• التوفيق بين ميزانية النقد والاستحقاق:
• فهم الفروقات بين طرق المحاسبة النقدية وطرق المحاسبة الاستحقاقية.
• التوفيق بين الميزانية النقدية والبيانات المالية القائمة على الاستحقاق.
• أهمية مواءمة النقد والاستحقاق لاتخاذ القرار المالي.

اليوم الثالث: إدارة النقد/الخزانة

• أساسيات إدارة النقد في مؤسسات الرعاية الصحية.
• التنبؤ بالتدفق النقدي وإدارة السيولة.
• تقنيات لتحسين استخدام النقد وإدارة التدفقات الداخلة والخارجة.
• دورة العلاقات العامة/المراقبة والمشتريات:
• دورة الشراء إلى الدفع (PR/PO) وأهميتها في السيطرة على أنشطة الشراء. نظرة عامة على دورة الشراء، بما في ذلك عمليات طلب الشراء (PR) وأوامر الشراء (PO)
• الضوابط والإجراءات الداخلية لإدارة المشتريات بشكل فعال.
• فهم دورة الشراء، بما في ذلك الاستيلاء، وأمر الشراء، والاستلام، والدفع.
• مبادئ دفع الرواتب والتعويضات:
• طرق دفع الرواتب في مؤسسات الرعاية الصحية.
• المبادئ واللوائح التي تحكم تعويضات الموظفين عن العمل والبرامج والأنشطة الإضافية.
• – الامتثال للمتطلبات القانونية وممارسات التعويض العادل.
• مخطط الحسابات وتصنيف مراكز التكاليف:
• مقدمة في مخططات الحسابات ودورها في المحاسبة المالية.
• تصنيف مراكز التكاليف والتكاليف في الاعتبار لإدارة فعالة للتكاليف.
• ربط مراكز التكاليف والحسابات بإعداد الميزانية والتقارير المالية.

اليوم الرابع: ورشة العمل

• إتقان إدارة دورة إيرادات الرعاية الصحية: استراتيجيات لتحسين التأمين

اليوم الخامس: ورشة العمل

• تعظيم الكفاءة في مشتريات الرعاية الصحية وإدارة الموردين.