إتقان تحليلات الأفراد: التقنيات وأفضل الممارسات
مقدمة
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بأساس في تحليلات الأشخاص من خلال النقاش والتمارين العملية باستخدام بيانات وأدوات واقعية. تحليل بيانات السلوك لفهم وإدارة المنظمات، وكيفية عمل الشركات بشكل أساسي. ستساعدك هذه الدورة على مهارتك أكثر في موازنة متطلبات المنظمة والعملاء الأوسع مع احتياجات الفريق التي تتطلب مجموعة واسعة من المهارات، والقدرة والثقة لمعرفة متى تتراجع عن الضغوط التشغيلية وتفهم الصورة الأكبر. نهدف إلى تمكينك من اتخاذ القرارات لضمان أن تكون البيانات في دور القيادة عند التخطيط المستقبلي.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- افهم دورهم كمدير وقائد
- وضع أهداف واضحة ومعايير أداء للفريق
- إدارة عبء العمل لديهم باستخدام تقنيات الأولويات والتفويض الفعالة
- تعظيم مهاراتهم في التأثير
- بناء فريق فعال
- تطوير واستغلال قدرات أعضاء الفريق
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- المديرون المتوسطون
- المشرفون
- قادة الفرق
- الموظفون الذين من المحتمل أن يتم ترقيتهم إلى دور إداري أو إشرافي
منهاج الدورة
اليوم الأول: الموارد البشرية المبنية على البيانات لإدارة الأشخاص
- تحليلات اكتساب الكفاءات
- تحليلات القدرات لقياس الكفاءة
- تحليلات تغير الموظفين
- تحليلات ثقافة الشركات
- تحليلات قنوات التوظيف
- تحليلات أداء القيادة والإدارة
- تحليلات أداء الموظفين وإنتاجيتهم
اليوم الثاني: كيف يمكن لاقتصاديات السلوك أن تعيد اختراع الموارد البشرية
- استخدم مبادئ الاقتصاد السلوكي في تخطيط الموارد البشرية
- غير السياق الذي تعرض فيه الخيارات على الموظفين
- طور رسائل تؤثر على أنماط الأداء
- ابن رسائل تحفز الناس على الأداء بشكل أفضل
- افهم قوة الخيار الافتراضي
- افهم كيف يؤثر ‘المحاسبة الذهنية’ على اتخاذ القرار
اليوم الثالث: أطر الكفاءات وبيانات إدارة الأداء
- فهم أطر الكفاءة
- المبادئ الأساسية لقياس الكفاءة المعتمدة على البيانات
- تطوير إطار عمل للكفاءة
- الاستخدام العملي للكفاءات وSWOT بالبيانات الحقيقية
- فهم كيفية استخدام البيانات في إدارة الأداء
- تنفيذ نظام تقييم قائم على البيانات ناجح
اليوم الرابع: إدارة الأشخاص المبنية على البيانات لتحسين الأداء
- الانتقال من حالات HBR إلى اختبارات A/B: دراسات حالة وأمثلة
- الأداة الأساسية: تحليل الشبكات الاجتماعية
- تمرين جماعي: إعادة برمجة الفريق والتنظيم باستخدام البيانات
- بناء فريق تحليلات الأشخاص
- تحليل البيانات – نقاش
- نقاش: تطبيق اكتشافك
اليوم الخامس: اتخاذ القرار القائم على البيانات وحل المشكلات لإدارة الأشخاص
- أسباب اتخاذ القرار الضعيف بسبب البيانات السيئة أو غير الكافية
- بناء نموذج بيانات يحسن اتخاذ قراراتك وقرارات الآخرين
- التطبيق العملي، التمرين، ودراسات الحالة بناء على أمثلة المشاركين
- مناهج التفكير النقدي باستخدام التفكير الاستكشاف والتحليلي
- نظرة عامة على أدوات اتخاذ القرار وحل المشكلات المثبتة
