تقدير تكاليف النفط والغاز: المبادئ والتقنيات
مقدمة
يطرح تقدير تكاليف النفط والغاز تحديات معينة.
يجب إدارة التكاليف دون المساس بالسلامة أو الإنتاج.
تقدم هذه الدورة التدريبية المبتكرة للمندوبين أدوات وتقنيات عملية يمكن تطبيقها بسهولة الآن في شركتهم وأعمالهم.
كما يقدم للمشاركين أدوات وتقنيات ناشئة لتطويرها للمستقبل.
سيساعد هذا التدريب المندوبين على توفير المال لأصحاب العمل دون الإضرار بالشركة.
ستتضمن هذه الدورة تقنيات عملية وجذابة ومبتكرة من مؤسسات مختلفة.
سيساعد هذا البرنامج التدريبي عبر الإنترنت المندوبين أيضا على تحديد وتحقيق التوفير دون الإضرار بالأداء أو القدرة أو الاستراتيجية أو التنفيذ أو السلامة.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- إدارة التكاليف بشكل استباقي
- ابحث عن فرص لتقليل التكاليف
- التحكم الفعال في التكاليف
- استغل ميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات بشكل أفضل
- فهم تقييم المشروع
- السيطرة على التكاليف من خلال المشاريع
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- مديرو المالية
- حاملو الميزانية
- مديرو المشاريع
- المهندسون المحترفون
- الأشخاص الذين يقدمون الدعم المباشر لما سبق
منهاج الدورة
اليوم الأول: التكلفة، الربح، المخاطرة والنقد
- التكاليف والأرباح
- الأهداف
- المهمة والرؤية
- الربح الآن مقابل الربح لاحقا
- الاستراتيجية وكيف توجه قرارات إدارة التكاليف / نماذج الاستراتيجية وإدارة التكاليف
- التكلفة مقابل القيمة / نهج التركيز على القيمة دافع الربح
- التكاليف والنقد
- النقد مقابل الربح
- التكلفة
- النقد وغير النقدي
- إدارة التكاليف مقابل إدارة النقد / رأس المال مقابل إدارة الإيرادات تكلفة رأس المال / إدارة تكلفة الإيرادات
- التكلفة والمخاطر – مقدمة للمخاطر – التكلفة والمخاطر
اليوم الثاني: التكاليف والتكاليف
- فهم والعمل مع التكاليف – التكلفة مقابل القيمة
- إدارة التكاليف القائمة على القيمة / التفكير
- خطة لتقليل التكاليف وتحسين الأرباح
- بيان دخل التكاليف الثابتة والمتغيرة
- تحليل نقاط التعادل / هامش المساهمات – مناهج تكلفة
- الامتصاص الكامل، الهامش، ABC
- أفكار جديدة في إدارة التكاليف
- مبادئ اللين / ABC
- البيانات الضخمة – قضايا النفط والغاز
اليوم الثالث: التخطيط والتنبؤ بالتكاليف / المخاطر
- نهج تخطيط العمليات التشغيلية
- أساليب هندسة القيمة المطبقة على العمليات التشغيلية والحوافز للموظفين
- تخطيط وتقييم تكاليف G&A
- أدوات وتقنيات التنبؤ
- ما هو المخاطر؟
- نمذجة التكاليف والأرباح والمخاطر
- توقعات OPEX طويلة الأجل
- تخطيط العمليات ومراقبة الأداء
- البرمجيات المستخدمة في تخطيط وأداء العمليات التشغيلية
اليوم الرابع: تقييم الاستثمار والمشاريع – الميزانية الرأسمالية
- بناء نماذج التدفق النقدي لاتخاذ القرار
- نظام التخطيط الرأسمالي الكابيكس
- العوامل المستخدمة لتقييم كفاءة مشاريع النفقات الرأسمالية (CAPEX)، برنامج الاستثمار السنوي
- التخطيط الرأسمالي الرأسمالي في شركات النفط
- تطبيق المقاييس المعدلة زمنيا
- قيمة الوقت للمال
- القيمة الحالية الصافية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) / النشاط الفردي والقيمة غير القابلة للربح
- تحليل الحساسية، تحليل السيناريوهات، المحاكاة، ونقطة التعادل بين القيمة الواقعية / تحليل مونت كارلو – أهمية المرونة والخيارات
- التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة
اليوم الخامس: الميزانيات والتحكم في التكاليف
- عملية إعداد الميزانية
- دور الميزانية
- عملية إعداد الميزانية السنوية
- تحديد وحل اختلافات الميزانية
- أنظمة الميزانية المختلفة المستخدمة اليوم
- نصائح وتقنيات الميزانية
- تحليل التباين
- ما وراء الميزانية
