مقدمة

يتيح هذا التدريب للمشاركين تسهيل جميع مستويات دورة حياة OKR في شركاتهم، من تطوير OKRs جيدة وقوية إلى تنفيذ الأهداف التكتيكية والاستراتيجية والتشغيلية، ومراقبة التقدم من خلال الحوكمة الجيدة والانضباط. باستخدام هذه المعرفة المكتسبة، سيجعل المشاركون ثقافة OKR ناجحة لجميع أعضاء الفرق والمديرين في مؤسستهم. تعتبر الأهداف والنتائج الرئيسية منهجية الرشاقة لإدارة الأهداف، وتوفر نهجا للفهم لكنه يشكل تحديا للتطبيق، لخلق توافق وتفاعل حول الأهداف القابلة للقياس نحو استراتيجيات الشركة ورسالتها ورؤيتها. الهدف هو ضمان أن يتحرك الجميع في نفس الاتجاه، مع أولويات واضحة، وبوتيرة ثابتة. كانت OKRs أداة معيارية للرشاقة للشركات الناشئة، حيث توفر قابلية التنبؤ النسبية في تحديد المواقع الاستراتيجية وتحديد الأولويات.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم الفروقات بين OKRs وKPIs وغيرها من أطر تحديد الأهداف
• تعلم كيفية صياغة أهداف جيدة وقوية والنتائج الرئيسية
• فهم دمج OKRs المؤسسية وOKRs الفردية
• تعلم استخدام دورة OKR في الممارسة
• تدرب على أكثر أدوات OKR استخداما، الإيقاعات
• تحليل دراسات الحالة
• تطوير التخطيط الاستراتيجي من خلال OKRs
• تطوير تخطيط المنتجات والمشاريع من خلال OKRs
• فهم اعتماد OKRs للموظفين وثقافة الشركة
• OKRs الخاصة بالصناعة والفرق
• ضبط نقاط OKR / قياسات
• دورة تعلم OKR والتفاعل
• تعلم كيفية إجراء محادثات فعالة في تدريب OKR
• بناء فريق عالي الأداء
• تعلم ربط OKRs بتقييمات الأداء
• تعلم نهج حلول OKR المعتمد على النهج
• تعلم مهارات تدريب الأداء
• تطوير مهارات القيادة في ثقافة OKR

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• الرؤساء التنفيذيون، أصحاب الأعمال والمديرون
• محترف في مجالات المالية، الإدارة، نجاح العملاء، الإنتاج، اللوجستيات، تكنولوجيا المعلومات
• مديرو المشاريع الذين يرغبون في تعظيم قيمة مخرجاتهم
• المحترفون المشاركون في Business Agility
• مدربو الأداء والمدربون

منهاج الدورة

اليوم الأول: إطار واستراتيجية OKR

• مبادئ OKR
• أنواع مختلفة من OKRs
• ما الذي يجعل OKR جيدا
• تقييم وتقييم OKR
• صياغة OKR: الأهداف، النتائج الرئيسية والمبادرات
• الفوائد أو المزايا المعتمدة
• تحديد الأهداف المختلفة ومنهجيات الرشاقة

اليوم الثاني: تركيز على نتائج OKR

• تقديم إطار عمل متقدم لدورات OKR
• استخدام برنامج OKR البسيط لمراقبة وتتبع التقدم
• محاذاة مؤشرات الأداء الرئيسية مع OKR لتحقيق أقصى تأثير
• تعزيز التقدم وبناء الثقة
• جعل OKR رشيقا

اليوم الثالث: تطوير ثقافة OKR من أجل الاستدامة

• تحليل وإعادة تشكيل ثقافة التنظيم بناء على نموذج الخطوات الست
• ابن السياق الذي يغرس مفهوم OKR داخل المنظمة.
• تطوير خارطة طريق للتواصل للحصول على مراحل دعم
• تطوير ميثاق OKR للحصول على التزام من جميع المستويات
• تأكيد التوقعات المتبادلة والأدوار في تنفيذ OKR
• احتضن العقلية الجديدة ل OKR
• تأسيس اللغة المشتركة ل OKR
• أنشئ منصة للنقاش ومشاركة ملاحظات النجاح
• تحفيز تنفيذ OKR
• التعامل مع القيود الداخلية بفعالية

اليوم الرابع: القيادة الممتنة في OKR

• ثبت مصداقيتك كسفير في OKR
• العمل ضمن السياق التنظيمي لتعزيز OKR
• التعامل مع قضايا القيادة وتوفير فرص النمو
• توجيه الفريق خلال التغيير
• العمل بالشراكة مع أصحاب المصلحة لضمان التوافق
• إعادة حل النزاعات لتحقيق اتفاق مصلحة للطرفين
• الأسئلة السبعة للقائد
• عزز مهاراتك القيادية من خلال نهج التركيز على الحلول لبناء المستقبل

اليوم الخامس: OKR في بناء فريق عالي الأداء

• حدد 8 فوائد رئيسية لفريق الوحدة الفعال
• حدد القيم الشخصية ووضع قيم جوهرية للفريق
• تعامل مع صراعات الفريق بثقة
• تدريب فرق التيسير
• استكشاف أنماط الشخصية المختلفة وخلق علاقات عمل مثلى
• حدد الطرق المختلفة التي يرغب بها الناس في تحفيز الآخرين
• طور تآزر الفريق وتوافقه باستخدام OKR