مقدمة

مع سنوات من العمل في مجالات إدارة المشاريع والمشتريات والحوسبة، هناك خيوط مشتركة في المنهجية والممارسة في كل حالة حسابية تقريبا.
سواء كانت عملية صناعية، أو منتجا مصنعا، أو مشروع بناء بملايين الدولارات، أو خدمة تجارية يجب تقييمها، تنطبق مبادئ وممارسات وإجراءات معينة.
تصف هذه الوثيقة تلك المبادئ والممارسات والإجراءات.
يوفر طريقة تقدير تكلفة بسيطة ومنخفضة التكلفة خطوة بخطوة.
كما يشير إلى المخاطر المحتملة، والمشكلات، والأخطاء، وعدم الدقة في تقديرات التكاليف التي يمكن أن تصنع الفارق بين النجاح والفشل.
تم تنظيم الدورة لمساعدتك على فهم الصورة الكبيرة والتعمق أكثر في كل خطوة من خطوات تقدير التكاليف.
هذه ليست ورقة بحثية تقنية ومتطورة للغاية حول الجوانب الرياضية والإحصائية لتقدير التكاليف.
بل إن هذه الدورة هي عرض بسيط ومباشر للمفاهيم الأساسية والخطوات المطلوبة لإنشاء تقديرات الإدارة، ووقت العمل، والمواد، والتقديرات البرامترية.
تم تصميمه لجميع المهنيين الذين هم مقدرو التكاليف، أو تقديري الأسعار، أو محللي التكلفة، أو محللي التسعير، أو محللي تكلفة الأنظمة، سواء كنت جامعة، أو شركة صغيرة، أو مؤسسة كبيرة، أو حكومية. وهو مفيد بنفس القدر للأشخاص العاملين في المؤسسات.
إنه جزء ضروري من مكتبة أي شركة أو منظمة تهتم بجني أرباح دائمة وتحقيق أكبر نتائج مقابل المال المنفق.
تعرض المبادئ والممارسات والإجراءات في هذا الدورة.
بعد القراءة والتقديم، ستحصل على فهم أفضل للعلاقة بين ماهية النشاط العملي والموارد المطلوبة لإتمام هذا النشاط.
يمكنك رؤية الفوائد المهمة للتقدير الجيد.
استخدام نهج منهجي لتقدير تكلفة نشاط العمالة أو أداء العمل يسمح لك بتقييم قيمة العمل لك كمنتج ولمستهلكيك.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• بعد إكمال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من تقدير التكاليف من خلال ممارسة تقنيات تقليل التكاليف بشكل استباقي
• تقديرات فعالة للتكاليف للمشاريع: استغل ميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات بشكل أفضل
• فهم تقييم المشروع

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو المالية
• حاملو الميزانية
• مديرو المشاريع المحترفون
• مهندسون أشخاص يقدمون الدعم المباشر لما سبق

منهاج الدورة

اليوم الأول: لماذا تقدير التكاليف

• التقدير في عالم الموارد المحدودة زاد الإنتاجية كحل ودافع الربح على المحك، سمعة المنظمة تحدد التكاليف بشكل موسع: إجراء تقدير أساسي موحد

اليوم الثاني: أساسيات التقدير

• أربعة أنواع من إنتاج العمل: تقدير تكلفة “التكلفة” و”السعر” المعرفين
• شرح عملية التقدير
• المكونات والأدوات المطلوبة من جهاز تقدير التكلفة
• العنصر البشري
• تشريح التقدير مناقشة أنواع التكاليف مع جمع مكونات التقدير

اليوم الثالث: تعريف العمل

• الأسئلة الأولى التي يجب طرحها (ولماذا) هيكل التقدير
• هيكل تقسيم العمل
• العلاقة الهرمية لتحليل العمل: هيكل التحليل العناصر الوظيفية، العناصر الفيزيائية، معالجة الأنشطة المتكررة وغير المتكررة، تحليل هيكل العمل، التفاعل، تعريف مكونات التقدير، بناء في الفعالية من حيث التكلفة

اليوم الرابع: الأدوات المطلوبة للتقدير

• أربعة أدوات أساسية يجب جمعها قبل بدء التقدير وطرق الاستخدام في عملية التقدير
• وظيفة تحسين التكنولوجيا التي تضع جدول تقديرات تتطلب مهارات تقديرية

اليوم الخامس: صياغة الجدول، التقدير، العناصر، والقواعد الأساسية

• التوقيت: مفتاح لإنتاج تنافسي من حيث التكلفة يوصل أو يتوفر حسب تواريخ الحاجة
• تطوير تقنيات الجدول الزمنية المستخدمة في تخطيط الزمن، ومرحلة تفاعلات المهارات ضمن مخرجات متعددة
• تنظيم معالجة العناصر ذات وقت التسليم الطويل جداول تطوير المنتجات والإنتاج
• تأسيس عناصر التقدير
• تحليل طلب تقديم المقترح هيكل تحليل العمل ومعالجة القواعد الأساسية الضرورية الأخرى
• تقدير التكاليف المباشرة للمواد وساعات العمل تقدير تكاليف المواد الهندسية الأساسية تقدير الأنشطة الهندسية التصنيع
• هندسة الإنتاج تقدير التصنيع
• أنشطة الإنتاج والتجميع والبناء أنشطة التصنيع
• أنشطة البناء فحص العمليات البرمجيات تقدير تكاليف بدلات العمل تقدير الإشراف
• الإدارة المباشرة، والرسوم المباشرة الأخرى
• استخدام العوامل في التقدير
• تقدير معدلات العمالة، والتكاليف غير المباشرة، والتكاليف الإدارية
• أسعار العمل المتاحة معلومات أسعار العمل غير المباشرة
• التكاليف العامة
• التكاليف التي تم فحصها بشكل عام وإداري
• عرض التكاليف والعرض
• التكاليف والاستقلالية
• تكاليف البحث والتطوير