مقدمة

تساعد الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) المؤسسات على ترجمة الاستراتيجية إلى أولويات واضحة، ونتائج قابلة للقياس، وروتين مراجعة منتظم.
يوضح هذا البرنامج العملي كيفية تصميم OKRs جيدة، ومواءمتها عبر المستويات، وتتبع التقدم باستخدام لوحات تحكم بسيطة، وإجراء فحوصات فعالة لتعزيز التركيز والمساءلة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• اشرح مفاهيم OKR وكيف تدعم التخطيط المؤسسي
• اكتب أهدافا واضحة ونتائج رئيسية قابلة للقياس
• مواءمة ال OKRs عبر مستويات الشركات، والأقسام، والفرق
• حدد وتيرة تتبع بسيطة وتقارير ومراجعة
• ابن خطة وخطة تنفيذ OKR لمنظمتك

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مسؤولو التخطيط والأداء المؤسسي والمحللون
• فرق الاستراتيجية، مكتب رئيس الوزراء، وفرق التحول
• رؤساء الأقسام وقادة الفرق يحددون الأولويات
• ملكي تقارير الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية
• أي شخص يدعم دورات التخطيط وروتين المساءلة

منهاج الدورة

اليوم الأول: أساسات OKR ومحاذاة التخطيط

• ما هي OKRs ولماذا تعمل (التركيز والنتائج)
• OKRs مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية مقابل المشاريع (فروقات واضحة)
• الاستراتيجية السنوية ودورات OKR الفصلية (عرض بسيط)
• مبادئ OKR الجيدة: النتائج، النتائج القابلة للقياس، قلة الأولويات
• النشاط: تحويل هدف استراتيجي إلى هدف مسودة

اليوم الثاني: كتابة أهداف قوية ونتائج رئيسية

• أهداف الكتابة: مواضيع ملهمة، واضحة، ومحددة زمن
• كتابة النتائج الرئيسية: قابلة للقياس، قائمة على النتائج، وقائمة على الأدلة
• الأخطاء الشائعة: قوائم المهام، لغة غامضة، كثرة KRs
• أساسيات التسجيل: الثقة، التقدم، والتقييم في نهاية الدورة
• الورشة: مسودة 3 أهداف مع 2–4 نتائج رئيسية لكل منها

اليوم الثالث: المحاذاة، التسلسل، واختبارات التوازن الوظيفي متعددة الوظائف

• طرق المحاذاة: من الأعلى إلى الأسفل، من الأسفل إلى الأعلى، والهجينة
• ربط OKRs عبر المستويات دون مهام “التساقط”
• الاعتمادات المعتمدة المشتركة والاعتماديات بين الأقسام
• تحديد الأولويات: فحوصات السعة والمفاضلات
• النشاط: إنشاء خريطة محاذاة لحسابات OKR من الشركات إلى الفرق

اليوم الرابع: التتبع، التسجيلات، والحوكمة

• ضبط الإيقاع: مراجعات أسبوعية، مراجعات شهرية، إعادة ضبط ربع سنوية
• أدوات تتبع بسيطة: بطاقات التقييم، لوحات التحكم، وتحديثات الحالة
• أدوار الحوكمة: المالكون، المساهمون، المعتمدون، الميسرون
• تغييرات التعامل: إعادة تحديد النطاق، الإزالة أو إضافة OKRs
• دراسة حالة: أدار اجتماع تسجيل الوصول ل OKR باستخدام جدول أعمال قياسي

اليوم الخامس: التنفيذ، التبني، والتحسين المستمر

• خطة الإطلاق: الطيارون، التدريب، الاتصالات، ورعاية القيادة
• دمج OKRs مع التخطيط والميزانية وتقارير الأداء
• تدريب المديرين والفرق لكتابة OKRs أفضل
• قياس نضج OKR: الجودة، التبني، وتحقيق النتائج
• النشاط: إنشاء دليل خطط OKR (قوالب + خطة نشر لمدة 90 يوما)