مقدمة

إدارة المشاريع لمحترفي التطوير (PMD Pro) هو برنامج تدريبي مكثف يهدف إلى بناء المهارات اللازمة لإدارة المشاريع الناجحة في تخصصات تطوير البرمجيات وتطوير الويب. يسعى إلى تزويد المحترفين بالمعلومات والقدرات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح وتحقيق نتائج ذات جودة. تقدم الدورة مراجعة شاملة ومهنية لمبادئ وإجراءات إدارة المشاريع. يغطي مبادئ بدء المشروع والتخطيط والسيطرة عليه، بالإضافة إلى الإجراءات والأساليب والاستراتيجيات اللازمة لإكمال المشاريع بنجاح. بالإضافة إلى ذلك، يركز على مساعدة فريق إدارة المشروع من خلال توضيح مفاهيم مهمة للتعاون والتواصل بالإضافة إلى طرق عملية لتخطيط المشروع، والتكلفة، والتقارير، والميزانية. هذا تدريب تفاعلي للغاية مع سيناريوهات واقعية مصممة لمساعدة محترفي المنظمات غير الحكومية على بدء المشاريع والتخطيط وتنفيذها وإغلاقها بفعالية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تعلم أفضل الممارسات لإدارة المشاريع وطبقها على مشاريع تطوير واقعية.
• تعلم كيف تقود أصحاب المصلحة في المشروع نحو نتائج ناجحة.
• اكتساب أساس قوي في مبادئ إدارة المشاريع وتطبيقها في قطاع التطوير.
• فهم التحديات والديناميكيات الفريدة لإدارة المشاريع في سياقات التطوير.
• تعلم تقنيات فعالة لبدء المشروع، والتخطيط، وتنفيذه، والمراقبة، وإغلاقه.
• طور مهارات إدارة أصحاب المصلحة، وتقييم المخاطر، واستراتيجيات التخفيف.
• اكتسب معرفة بمتطلبات توثيق المشروع والتقارير في مشاريع التطوير.
• – تعرف على الأدوات والتقنيات لجدولة المشاريع، وإعداد الميزانية، وإدارة الموارد.
• استعد لاختبار شهادة إدارة المشاريع لمحترفي التطوير (PMD Pro).

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو المشاريع وأعضاء الفريق الجدد في إدارة المشاريع.
• مديرو المشاريع وأعضاء الفريق الجدد في قطاع التطوير.
• المستشارون/موظفو العقود العاملين في قطاع التطوير.
• محترفون في مجال التطوير يخططون للحصول على شهادة مهنية في إدارة المشاريع.
• الطلاب الذين يتطلعون إلى متابعة مسيرة مهنية في قطاع إدارة المشاريع أو التطوير.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة في إدارة المشاريع من أجل التطوير

• فهم أساسيات إدارة المشاريع
• إدارة المشاريع في قطاع التنمية
• الأدوار والمسؤوليات الرئيسية لمدير المشروع
• دورة حياة المشروع ومراحلها
• مبادئ اختيار المشاريع وترتيب الأولويات في التطوير

اليوم الثاني: التخطيط والتنفيذ في مشاريع التطوير

• بدء المشروع وتحديده
• تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات التفاعل
• تطوير خطة شاملة لإدارة المشاريع
• إدارة النطاق وجمع المتطلبات
• تقدير موارد المشروع والميزانية في سياق التطوير

اليوم الثالث: المراقبة، التقييم، والإغلاق

• تقنيات مراقبة ومراقبة المشاريع في مشاريع التطوير
• استراتيجيات تقييم المخاطر والتخفيف لمبادرات التنمية
• متطلبات تقارير المشاريع والتوثيق في قطاع التنمية
• إدارة اتصالات المشروع وأصحاب المصلحة في بيئات تطوير ديناميكية
• إغلاق المشروع ونقل المعرفة في مشاريع التطوير

اليوم الرابع: القيادة وإدارة الفريق في مشاريع التطوير

• مهارات وأساليب القيادة لإدارة المشاريع الفعالة في التطوير
• بناء وإدارة فرق المشاريع في سياقات ثقافية متنوعة
• حل النزاعات والمفاوضات مع أصحاب المصلحة في مشاريع التنمية
• بناء القدرات وأساليب التمكين لتحقيق نتائج التنمية المستدامة

اليوم الخامس: مواضيع متقدمة في إدارة المشاريع للتطوير

• إدارة المشاريع الرشيقة في قطاع التنمية
• إدارة الشراكات والتعاون في مبادرات التنمية
• تطبيق مبادئ دمج النوع الاجتماعي والشمول الاجتماعي في إدارة المشاريع
• المراقبة والتقييم لتأثير التنمية المستدامة
• الاعتبارات الأخلاقية في إدارة المشاريع من أجل التطوير