القيادة الاستراتيجية: تنمية مهارات إدارية فعالة
مقدمة
في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم، يتطلب تنفيذ تغييرات التحسين الاستراتيجي قادة يفكرون ويتصرفون بشكل استراتيجي. مع تعقيد بيئات العمل للحفاظ على التنافسية، يصبح من الضروري أن يمتلك المحترفون الأكفاء تدريبا قياديا استراتيجيا. لا تستطيع المؤسسات الحديثة تحمل أقل من إدارة ذكية تؤدي إلى تنفيذ ناجح للتحسينات. إن تأسيس والحفاظ على مهارات القيادة الشخصية والفريقية، وخلق بيئات عمل منتجة، وقيادة الفرق في أنشطة استراتيجية لتحقيق الأهداف هي جوانب أساسية لدور القائد الاستراتيجي. تقدم هذه الدورة فرصة مركزة لتطوير واستخدام ممارسات القيادة الاستراتيجية من أجل إدارة فعالة وكفؤة للتحسينات الاستراتيجية. يزود المشاركين بمهارات عملية لتطبيقها في أدوارهم المهنية والرؤى اللازمة لتكييف المبادئ مع بيئات عمل محددة.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- فهم دور القيادة الاستراتيجية في تنفيذ التغييرات التنظيمية.
- تعزيز مهارات قائد فريق استراتيجي.
- تطوير تقنيات القيادة الاستراتيجية لتعزيز بيئة جاهزة للتغيير، والتخطيط، وبناء العلاقات، والتواصل الفعال.
- الاعتراف بأهمية أصحاب المصلحة في القيادة الاستراتيجية.
- الاستفادة من نقاط القوة الفردية والفريق لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير مهارات التواصل الفعال والتفاعل البشري لتنفيذ التغييرات الاستراتيجية.
- تطبيق تقنيات لإدارة التغيير الاستراتيجي التنظيمي.
- إجراء تقييم وإدارة استراتيجية لأصحاب المصلحة.
- معالجة ردود الفعل البشرية تجاه التغيير الاستراتيجي.
- دمج الإدارة الاستراتيجية والقيادة في الوظائف التنظيمية.
- تعزيز قدرات ومهارات ومعنويات القادة الاستراتيجيين.
- تحسين الاستعداد لمعالجة التحسينات الاستراتيجية.
- تأسيس قدرات القيادة الاستراتيجية التنظيمية والفريق والشخصية.
- تعزيز الأداء في تحديد وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- المديرون
- المشرفون
- قادة الفرق
- الموظفون الذين يطمحون لتطوير مسيرتهم المهنية من خلال مهارات القيادة الأساسية
منهاج الدورة
اليوم الأول: مهارات القيادة الاستراتيجية في ثقافة أعمال متغيرة
- تحديد المهارات القيادية الاستراتيجية الأساسية
- معالجة التحديات التي يواجهها القادة في المؤسسات المتطورة
- الاعتراف بالظروف التي تتطلب القيادة الاستراتيجية
- فهم دور القيادة الاستراتيجية في المنظمات الديناميكية
- استكشاف تقاطع الإدارة الاستراتيجية والقيادة
- تكييف مهارات القيادة مع التغيرات التنظيمية
اليوم الثاني: القيادة الاستراتيجية في التميز التنظيمي
- دور نوع المنظمة في القيادة الاستراتيجية
- تنمية ثقافة التميز التنظيمي الاستراتيجي
- تعلم مهارات وتقنيات إدارة أصحاب المصلحة
- ترتيب أولويات الأهداف الاستراتيجية في القيادة
- التعاون مع قادة آخرين لتحديد الأولويات الاستراتيجية
اليوم الثالث: أهمية التواصل في القيادة الاستراتيجية
- أهمية التواصل في القيادة الاستراتيجية
- الطبيعة ثنائية الاتجاه للتواصل الاستراتيجي بين الأشخاص
- فهم تفضيلات التواصل بين الأشخاص المتنوعة
- تطوير أسلوب تواصل استماعي استراتيجي
- تمكين تقنيات التواصل للقادة الاستراتيجيين
اليوم الرابع: القادة الاستراتيجيون يظهرون مرونة في العلاقات الشخصية
- التفاعلات الشخصية الإيجابية في القيادة الاستراتيجية
- خصائص التفاعلات الاستراتيجية الناجحة بين الأشخاص
- تحديد أنماط التفاعل الشخصي
- التعرف على نقاط القوة والتحديات الفردية في أنماط التفاعل
- الاستفادة من أنواع التفاعل المتنوعة لتعزيز العمل الجماعي الاستراتيجي
اليوم الخامس: القيادة الاستراتيجية، الابتكار، والتغيير البشري
- استكشاف الفوائد الاستراتيجية للابتكار والتحسين
- قيادة التغيير الشخصي الاستراتيجي داخل الفرق
- معالجة التحديات في التغيير الاستراتيجي على المستويين الفردي والجماعي
- التخفيف من الأخطاء الحرجة في التغيير
- إعداد الفرق والأفراد للتغيير الاستراتيجي
