مقدمة

أصبح تطوير وتنفيذ استراتيجيات مصاغة بعناية للحصول على جميع السلع والقطع والمعدات والخدمات أمرا بالغ الأهمية في جميع المؤسسات التي تسعى لتقليل تكاليف التشغيل مع تحسين الجودة والإنتاجية.
يستكشف هذا البرنامج الاستراتيجي للشراء وإدارة سلسلة التوريد المفاهيم الرئيسية لتحليل التكلفة/الأسعار الاستراتيجي، وتحليل القيمة، والتكلفة الكلية للملكية.
سينقل مؤتمر إدارة الشراء الاستراتيجي وسلسلة التوريد منظمة إدارة التوريد اليوم من تركيزها التكتيكي المعتاد إلى التركيز الاستراتيجي اللازم لتنفيذ العمليات والأساليب اللازمة لتحقيق أداء عالمي المستوى بنجاح.
يستكشف مؤتمر إدارة الشراء والتوريد الاستراتيجي بشكل شامل الجوانب الأساسية لإدارة الشراء وسلسلة التوريد.
تم تصميم هذا الحدث للمهنيين الذين يسعون لتعزيز معرفتهم وخبرتهم في ممارسات الشراء الاستراتيجية والدور التكاملي للشراء ضمن سلسلة التوريد.
يشارك في مؤتمر إدارة الشراء الاستراتيجي وسلسلة التوريد، الذي يؤكد على أهمية النهج الاستراتيجي في الشراء والأهمية المتزايدة لإدارة الشراء وسلسلة التوريد كميزة تنافسية في السوق العالمية اليوم.
من خلال التركيز على العمليات والأساليب المبتكرة، يهدف المؤتمر إلى تشكيل المشاركين ليصبحوا قادة قادرين على تحقيق أداء عالمي المستوى.
دور الشراء الاستراتيجي في إدارة سلسلة التوريد فهم الدور الاستراتيجي للشراء في إدارة سلسلة التوريد أمر بالغ الأهمية لتحقيق الكفاءة والفعالية في أنشطة المشتريات للمنظمة.
سيبحث هذا المؤتمر الاستراتيجي للشراء وإدارة سلسلة التوريد كيف يمكن للشراء الاستراتيجي ودمجه مع ديناميكيات سلسلة التوريد أن يخلق القيمة، ويدفع الابتكار، ويعزز عملية الشراء داخل مؤسساتهم.
المشاركون الذين يشاركون بنجاح في المنهج الشامل لهذا المؤتمر سيتعرضون للمبادئ الأساسية التي تحدد مسار الحصول على شهادة إدارة الشراء وسلسلة التوريد.
هذا الاعتراف دليل على فهم متقدم للشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• استكشف عناصر التكلفة في سعر المورد.
• افهم الفروقات في معدلات العمالة الدولية.
• فهم كيفية تطوير “نظام ترميز الشراء”.
• تعرف على كيف يجب أن تؤثر الأحجام على السعر.
• اكتشف نماذج التسعير المختلفة للمورد.
• استكشف قضايا نفقات النفقات العامة للموردين/المقاولين.
• اختبر تطوير مؤشر أسعار الشراء.
• احصل على تحليلات أسعار المورد.
• تعلم كيف تحصل على وقت أكثر للعمل على القضايا الاستراتيجية.
• طور مهارات في تخطيط التفاوض والاستراتيجيات.
• فهم طرق تحليل السعر والتكاليف.
• تطبيق مفاهيم تحليل القيمة.
• افهم مدى تكلفة تطوير البرنامج.
• تعرف على أنواع أنظمة TCO.
• تعرف على تحليل TCO لتطبيق التكلفة الكاملة.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو المشتريات.
• محترفو الجرد.
• محترفو سلسلة التوريد.
• محترفو اللوجستيات.

منهاج الدورة

اليوم الأول: تحديد الاتجاه الاستراتيجي

• تحديد مهمة ورؤية إدارة التوريد.
• مراحل إلى إدارة الإمدادات العالمية المستوى.
• التغيير والتحول إلى أكثر استراتيجية.
• مجموعات مهارات إدارة الإمدادات.
• تطوير تحليل الإنفاق.
• خلق وقت لتكون استراتيجيا.
• تحليل ABC (باريتو).
• تطوير كود شراء المواد/الخدمات.

اليوم الثاني: كيف تعرف أنك حصلت على سعر جيد

• نماذج تسعير الموردين.
• تعريف تحليل التكلفة والسعر.
• الفرق بين تحليل التكلفة وتحليل الأسعار.
• أداة الاختيار.
• طرق تحليل الأسعار.
• تحليل تاريخي.
• العمل مع مؤشرات أسعار المنتجين.
• تطوير مؤشر أسعار الشراء للمنظمة.
• تقدير علاقات التكاليف.

اليوم الثالث: الحصول على سعر أفضل من خلال تحليل التكلفة

• طرق تحليل التكاليف.
• العناصر الرئيسية للتكلفة.
• ما هي ومدى أهمية نفقات الموردين؟
• مصادر معلومات التكلفة.
• تطوير “التكاليف اللازمة”.
• أطلب معلومات عن تكلفة المورد.
• قضايا في تحليل تحليل تكلفة الموردين.

اليوم الرابع: استخدام حجم الأسعار، والعمل الدولي، وتحليل القيم

• معدلات العمالة الصناعية العالمية.
• العمل مع أسعار صرف العملات.
• تحليل التكلفة وحجم الأرباح.
• التكاليف الثابتة والمتغيرة المحددة.
• استخدام علاقات التكلفة وحجم السعر.
• حساب التكلفة الثابتة والمتغيرة بشكل جبري.
• تعريف تحليل القيم؟
• قائمة القيم لاختبار الاختبار.
• قائمة التحقق من قيمة المورد.

اليوم الخامس: مفاهيم تكلفة الملكية الكلية (TCO)

• تغيير في إدارة التوريد.
• تعريفات TCO.
• أهداف TCO.
• الحواجز أمام TCO.
• مخططات تدفق العمليات.
• النهج إلى TCO.
• موديل الدولار.
• نموذج القيمة.
• نمذجة التكلفة الكلية لسلسلة التوريد.
• تنفيذ TCO.