أساسيات التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات
مقدمة
تساعد التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات الشراء على تقليل التكاليف، وتحسين الجودة، وتأمين توريد موثوق من خلال التحليل المنظم واستراتيجيات الموردين المخططة.
يبني هذا البرنامج العملي المهارات الأساسية في تحليل الإنفاق، وتقسيم الفئات، وتقييم السوق والموردين، وتخطيط الموارد، وقياس النتائج باستخدام أدوات وقوالب بسيطة.
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- شرح مفاهيم التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات
- تحليل الإنفاق وتحديد فرص التوريد
- فئات القطاعات واختيار الاستراتيجيات المناسبة
- شغل عملية توفير بسيطة من الخطة إلى الجائزة
- أداء مورد الحلبة والفئة بعد الجائزة
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- متخصصو المشتريات والمشترون
- مديرو الفئات ومحللو التوريد
- فريق إدارة العقود والموردين
- موظفو المالية والعمليات يدعمون قرارات التوريد
- أي شخص مشارك في تخطيط التوريد واختيار الموردين
منهاج الدورة
اليوم الأول: التوريد الاستراتيجي وأساسيات الفئات
- نظرة عامة من المصدر إلى الدفع وأين يندرج التوريد
- غرض إدارة الفئات ودورة حياتها
- أساسيات تقسيم الفئات (حرجة مقابل روتينية، إلخ)
- تحديد نطاق الفئة وأصحاب المصلحة
- النشاط: قسم فئاتك باستخدام مصفوفة بسيطة
اليوم الثاني: تحليل الإنفاق وتحديد الفرص
- ما الذي يجب جمعه: الإنفاق، الكميات، الموردون، العقود
- التنظيف وتجميع الإنفاق (قواعد بسيطة)
- تحديد رافعات التوفير: الطلب، السعر، العملية، المواصفات
- الفوز السريع مقابل اختيار الفرصة الاستراتيجية
- ورشة العمل: بناء لوحة تحكم أساسية للنفقات وقائمة رؤى
اليوم الثالث: تحليل السوق والموردين
- نظرة عامة على سوق التوريد: الهيكل والاتجاهات الرئيسية
- رسم خرائط الموردين وتقييم القدرات
- أساسيات المخاطر: مصدر واحد، وقت الإنتاج، الجودة، الامتثال
- اعتبارات الصنع/الشراء والتوحيد القياسي
- النشاط: إنشاء ملف تعريف للسوق والمورد لفئة واحدة
اليوم الرابع: استراتيجية التصنيف وخطة التوريد
- اختيار الاستراتيجيات: التجميع، المصدر المزدوج، الإطار، إلخ.
- خطوات خطة التوريد: المتطلبات، الجدول الزمني، التقييم، الموافقات
- تصميم RFx: المواصفات، قوالب التسعير، معايير التقييم
- أساسيات تخطيط التفاوض وتوصية الجائزة
- دراسة حالة: صياغة صفحة واحدة لاستراتيجية الفئة
اليوم الخامس: التنفيذ وإدارة الأداء
- تخطيط الانتقال: الانضمام إلى الفريق، الاتصالات، التحكم في التغيير
- أساسيات التعاقد: اتفاقيات مستوى الخدمة، مؤشرات الأداء الرئيسية، اعتمادات الخدمة (نظرة عامة)
- بطاقات أداء الموردين وتيرة المراجعة
- تتبع المزايا: التوفير، التجنب، تحسينات في الخدمة
- المشروع النهائي: تقديم خطة فئة + جدول زمني للمصادر + بطاقة النتائج
