مقدمة

في عالم سريع الإيقاع ومتغير باستمرار، تتزايد المطالب على المدير بشكل مستمر. لكي يكون المدير فعالا، يجب أن يمتلك مجموعة واسعة من المهارات التي يمكن استخدامها لأداء مسؤولياته وتحقيق أهداف المنظمة. يدرك المديرون الناجحون أنه يجب عليهم صقل مهاراتهم باستمرار وإضافة المزيد من الكفاءات التي يمتلكونها بالفعل. الجلوس ساكنا والرضا يعني المخاطرة بأن تصبح قديما. دورة الإدارة المتقدمة: تقدم هذه الدورة الشاملة مهارات القيادة والإدارة غوصا عميقا في القيادة والإدارة الفعالة. يغطي مواضيع متنوعة، من مبادئ الإدارة الأساسية إلى الاستراتيجيات المتقدمة للتميز القيادي. تم تصميم المنهج الصقل لتطوير مهارات قادة الأعمال، مما يساعدهم على التعامل مع تعقيدات الإدارة الحديثة بثقة وبصيرة استراتيجية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• صقل مهاراتهم الإدارية الحالية.
• رؤية حول عملية تطوير مهاراتهم الإدارية بشكل أكبر.
• افحص مبادئ الإدارة الذاتية، والقيادة، وإدارة الفريق.
• طور مهارات وتقنيات تنظيمية جديدة من خلال التعرف على العوامل الرئيسية في الإدارة الذاتية.
• فهم كيفية تطوير استجابة استراتيجية للشركات لمبادرات تجارية فعالة.
• تحديد أفضل الممارسات والمبادئ الإدارية التي تؤدي إلى الإنتاجية.
• افهم عملية تحسين الأداء.
• فكر في كيفية إدارة تنفيذ التغيير.
• تعلم كيف تتعامل مع صراعات مكان العمل مع فهم تأثير تنوع الأسلوب.
• حدد أساس الأداء الفعال للفريق.
• افحص تقنيات إبداعية لحل المشكلات بشكل فعال.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• من المتوقع أن يقوم قادة الأعمال بتطوير والإشراف على الموظفين وغيرهم من خلال تطبيق معايير إدارية.
• يتخذون قرارات حاسمة داخل المنظمة تؤثر على الإنتاجية والأرباح.
• يحتاج الموظفون إلى تسريع النمو وتحقيق نجاح أعمال حاسم.

منهاج الدورة

اليوم الأول: أساس الإدارة

• فهم ما هي الشجاعة.
• امتلاك الشجاعة لتعرف نفسك.
• اختيار أسلوب الإدارة المناسب.
• وضع نفسك على عاتق تحمل المسؤولية.
• تجاوز الأفكار والسلوكيات المحدودة.
• امتلاك الشجاعة لتحويل أفكارك إلى أفعال.

اليوم الثاني: التعامل مع صراعات مكان العمل

• تعريف الصراع التنظيمي.
• فهم أسباب الصراع.
• أداة نمط الصراع توماس-كيلمان.
• التعامل مع أنماط تعلم مختلفة.
• إدارة الصراع بفعالية.
• الحصول على فوائد الخلاف المنتج.

اليوم الثالث: إدارة تحسين المنظمات

• التركيز على التحسين المستمر.
• معايير تقييم مالكوم بالدريج.
• دور ثقافة المنظمة.
• التغلب على مقاومة التغيير.
• التعامل مع المخاطر وتجنب المخاطر.
• قياس نجاح جهود التحسين.

اليوم الرابع: قيادة الفرق الدافعة

• خصائص الفرق الفعالة.
• خصائص الفرق غير الفعالة.
• إدارة العوامل التي تؤثر على أداء الفريق.
• دعم تطوير الفريق.
• فهم أساليب أعضاء الفريق.
• تعزيز كفاءات أعضاء الفريق.

اليوم الخامس: حل المشكلات بفعالية

• تحقيق التوازن بين التفكير التحليلي والإبداعي.
• الاستخدام الفعال لرسم خرائط العقل.
• التقاط قوة العصف الذهني.
• كسر الأقفال الذهنية العشرة.
• الأدوار الأربعة لعملية حل المشكلات.
• التعامل مع المشاكل كتحديات.