مقدمة

مع تزايد التعقيدات والتوقعات في قطاع النفط والغاز، هناك تركيز متزايد على تنفيذ مشاريع النفط والغاز بطريقة متوافقة مع الميزانية في الوقت المناسب دون المساس بنطاق المشروع.
وبالتالي، فإن دورة إدارة مخاطر مشاريع النفط والغاز هي أمر بالغ الأهمية لمديري المشاريع في هذه الصناعة لتزويد أنفسهم بمنهجيات قوية لإدارة المخاطر المحتملة للمشاريع واستخدام تدابير استراتيجية لمعالجة المشكلات عند ظهورها، مما يضمن إدارة مشروعية محسنة للنفط والغاز.
يمكن للمشاركين في دورة إدارة مخاطر مشاريع النفط والغاز الذين لديهم مصلحة في الحصول على اعتراف رسمي بمهاراتهم طلب شهادة إدارة مشاريع النفط والغاز بعد إكمال هذه الدورة، مما يحصل على اعتراف لخبرتهم في إدارة مخاطر النفط والغاز.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تطبيق خطوات وعمليات ملموسة لإدارة المخاطر في مشاريع النفط والغاز.
• حدد التهديدات والفرص داخل المشاريع وقيم تأثيرها.
• تخصيص الموارد بفعالية للسيطرة على عدة مخاطر باستخدام عدد محدود من الاستراتيجيات.
• كسر الحواجز النفسية أمام إدراك المخاطر لدى أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.
• إجراء تقييم شامل للمخاطر ومراجعة إدارة المخاطر خلال مرحلة إغلاق المشروع، وهي أمر محوري في إدارة مخاطر النفط والغاز.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• أعضاء فريق إدارة المشاريع
• مديرو العمليات.
• مدراء المشاريع المهتمون بتدريب إدارة مشاريع النفط والغاز.
• شركة النفط والغاز.
• مديرو الأصول.
• مديرو الصيانة.
• مهندسو الصيانة والموثوقية.
• المديرون الفنيون والمشرفون.
• التنفيذيون على مستوى مجلس الإدارة وغير التنفيذيين المشاركين في دورة إدارة مخاطر المؤسسات في مجال النفط والغاز.
• هذه الدورة في إدارة مخاطر مشاريع النفط والغاز مخصصة للمستشارين المتخصصين في المشاريع والأصول والصيانة وإدارة المخاطر.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مقدمة في مخاطر المنظمات

• مزايا وعيوب إدارة المخاطر
• مشاركة الخبرات العملية في إدارة تقييم المخاطر عبر الصناعات
• دمج إدارة المخاطر طوال دورة حياة المشروع.
• عزز الوعي العام للشركة والدعم على المستوى الأعلى لإدارة المخاطر.
• إدارة المخاطر على مستويات مختلفة من المنظمة.
• تعرف على مخاطر الأعمال مقابل المخاطر التقنية مقابل مخاطر التنفيذ.

اليوم الثاني: عجلة عملية إدارة المخاطر وتحديد المخاطر

• دافع عن عملية إدارة مخاطر استباقية.
• افهم تعقيدات عجلة إدارة المخاطر.
• قم بصياغة وصيانة سجل المخاطر.
• خطط لإدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر.
• تحديد المخاطر باستخدام أدوات وتقنيات متخصصة ذات صلة بإدارة مخاطر الأمن في قطاع النفط والغاز.

اليوم الثالث: تحليل المخاطر

• قم بإجراء تحليل نوعي للمخاطر.
• تبني ممارسات المنظمات عالية الموثوقية (HROs).
• مصفوفة المخاطر.
• استفد من شبكة المخاطر وشبكة اتخاذ القرار (DMG).
• تطبيق تحليل المخاطر الكمي (QRA).
• استخدم تحليل شجرة الأعطال (FTA) ومخططات كتل الموثوقية (RBD) للحصول على رؤى أعمق.

اليوم الرابع: الاستجابة للمخاطر وإدارة المخاطر

• تخطيط الاستجابة للمخاطر.
• ابن خطة لإدارة المخاطر.
• احسب ميزانية إدارة المخاطر.
• راقب المراجعة.
• تقييم الفرص.
• تقييم مخاطر تنفيذ المشروع.

اليوم الخامس: الإبلاغ عن نتائج إدارة المخاطر

• ما الذي يجعل التقرير سيئا؟
• ما الذي يجعل التقرير جيدا؟
• تمييز خصائص التقارير غير الفعالة والعملية.
• صغ استبيانا خاصا بمخاطر صناعة النفط والغاز.
• تقييم المخاطر.
• استخدم أفضل الممارسات الصناعية لتقارير تقييم المخاطر المرتبطة بإدارة المخاطر المالية في صناعة النفط والغاز.