مقدمة

مهارات استكشاف الأخطاء الممتازة ضرورية لأفضل الشركات الصناعية الحديثة.
وجود أفراد مدربين على تدريب حل المشكلات ومجهزين بمهارات قوية في حل المشكلات يقلل من وقت التوقف ويعزز الإنتاجية العامة.
تم تصميم ورشة حل المشكلات وحلول المشكلات الهندسية هذه في المصنع لغرس تقنيات حل الصيانة ونهج هندسي لحل المشكلات، مما يضمن حللا سريعا وفعالا للمشكلات.
لماذا يعتبر استكشاف الأخطاء مهما؟ حل المشكلات في المصنع وحل المشكلات الهندسية هما عمليتان حاسمتان لتحديد سبب مشكلة النظام وحله.
يجب معالجة أهمية حل المشكلات في البيئات الصناعية والتصنيعية حيث يمكن أن يؤدي التوقف إلى خسائر مالية كبيرة وانخفاض في السلامة.
من خلال هذه الندوة لحل المشكلات وحل المشكلات الهندسية في المصنع، سيفهم المشاركون سبب ضرورة حل المشكلات وكيف يمكن أن يساهم في تحسين العمليات باستمرار.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم كيف تصبح مختصرا في حل مشاكل Top Gun.
• طور نهجا منظما لحل المشكلات وحل المشكلات باستخدام مصطلحات وفهم مشترك.
• تعلم كيف تحقق مكاسب تدريجية في الكفاءة من خلال ممارسات التحسين المستمر.
• التمييز بين امتلاك دليل تقنيات وتطبيقه بشكل فعال.
• حدد الأفراد المتحمسين الذين يجب عليهم قيادة جهود حل المشكلات.
• افهم ممارسات العمل التي تمكن من النجاح في حل المشكلات وحل المشكلات.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• الموظفون مسؤولون عن قيادة وتوجيه الفرق لتحسين الإنتاجية.
• الأفراد المكلفون بحل المشكلات المتعلقة بالمصنع.
• موظفو هندسة الإنتاج والصيانة وهندسة العمليات.
• يشارك المشرفون في مهام العمليات أو الصيانة.
• المخططون والمنسقون والمهندسون والتقنيون ملتزمون بتعزيز مهاراتهم في استكشاف المشاكل.

منهاج الدورة

اليوم الأول: مفاهيم تمهيدية

• فهم طبيعة المشاكل.
• وضع مصطلحات شائعة لحل مشاكل المصنع.
• وضع المشكلات في سياق: النهج القائمة على الأصول مقابل النهج القائمة على العمليات التجارية.
• نهج منظم مثل 6 خسائر كبيرة و7 هدر.
• مقدمة عن تقنيات وأدوات استكشاف الأخطاء المختلفة المختلفة.
• وضع معيار أداء بستة مستويات.
• التعرف على العلاقات الحرجة في حل المشكلات.

اليوم الثاني: الأدوات والتقنيات

• تطبيق منطق اتخاذ القرار في استكشاف المشكلات.
• فهم فهرسة النضج في حل المشكلات.
• تحليل العلاقات لتحديد مصادر المشكلة.
• تلخيص تحليل المشكلات لتحقيق حل فعال.
• استخدام الأدوات والتقنيات بشكل عملي لحل المشكلة.
• اختيار طرق اختيار المشروع المناسبة.
• اختيار الأدوات والتقنيات المناسبة لكل سيناريو استكشاف مشكلة.

اليوم الثالث: مشاكل الناس

• التحقيق في كيفية تأثير ممارسات العمل على فعالية استكشاف المشاكل.
• استكشاف ديناميكيات المجموعات في حل المشكلات.
• التعمق في المحفزات الفردية لحل المشكلات بشكل فعال.
• الدافع الخارجي مقابل الداخلي.
• تطوير مهارات حل المشكلات في الهندسة الميكانيكية وحل المشكلات في مجال حل المشكلات والهندسة الميكانيكية.
• إدارة التغيير المرتبط بمبادرات حل المشكلات.
• تنفيذ مصفوفة انتقال للمساعدة في جهود استكشاف المشاكل. كسر.

اليوم الرابع: واجهة المشغل، المسؤول، المصمم

• تشجيع العمل بين الوظائف المتعددة لحل المشكلات.
• دراسة تأثير استراتيجية الصيانة على جهود استكشاف المشاكل.
• تحليل المساهمات الوظيفية في حل المشكلات.
• النظر في تحليل دورة الحياة والتصميم للتشغيل والصيانة.
• إجراء تحليلات التباين لتوقع المشكلات المحتملة.
• استراتيجيات وتخطيط وبروتوكولات لتعزيز استكشاف المشاكل.
• تحسين التوافق بين المعايير الحرجة في العمليات.
• تحسين مستمر.

اليوم الخامس: مراجعة المفاهيم والأدوات والتقنيات

• إنشاء خطة عمل لحل المشكلات وحل المشكلات.
• فهم إدارة التكوين في سياق استكشاف المشكلات.
• النظر في البرامج التجارية التي تدعم جهود استكشاف المشاكل.
• تطبيق الأسئلة القياسية كنهج منظم لحل المشكلات.
• مراجعة المراحل الأربع الحاسمة لنضج البيانات لحل المشكلات الهندسية. الخاتمة:
• من خلال ورشة عمل معالجة المشكلات المنظمة هذه، سيكتسب المشاركون مهارات هندسية لحل المشكلات ضرورية لمعالجة المشكلات والوقاية منها بشكل فعال داخل مصانع العمليات.