مقدمة

إدارة المخاطر الشاملة وحوكمة الشركات! في مشهد الأعمال المتطور بسرعة اليوم، أصبح التنقل في حالة عدم اليقين واستغلال الفرص حجر الأساس للنجاح.
تعد هذه الدورة التدريبية التحويلية بوابتك لإتقان فن إدارة المخاطر، وتعزيز المرونة التشغيلية، وتوجيه المؤسسات نحو النمو المستدام.
تخيل أن لديك القدرة على فك شفرة شبكة المخاطر المعقدة التي تحيط بنا – من التعقيدات المالية إلى نقاط الضعف التكنولوجية، ومن الشكوك الاستراتيجية إلى العنصر البشري الحاضر دائما.
هذه الدورة ليست مجرد تعلم؛ بل يتعلق بالتمكين.
الأمر يتعلق بتسليح نفسك بالمعرفة والاستراتيجيات اللازمة لتحويل التحديات إلى خطوات والمخاطر إلى مكافآت.
انضم إلينا في رحلة تتجاوز التدريب التقليدي.
من خلال وحدات مصممة بعناية، سنغوص عميقا في مجالات حوكمة المخاطر، والمرونة التشغيلية، وتكنولوجيا الموثوقية، وحوكمة الشركات.
من فهم تفاصيل مؤشرات المخاطر إلى ترسيخ إدارة المخاطر في الحمض النووي لمؤسستك، ومن فك تعقيدات الرقابة الداخلية إلى استغلال قوة الحوكمة المؤسسية، هذه الدورة هي بوصلتك في بحر تعقيدات الأعمال الحديثة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ حوكمة المخاطر ودمج مؤشرات المخاطر الرئيسية بفعالية.
• إجراء تحليل نوعي وكمي للمخاطر.
• تنفيذ تدابير مكافحة المخاطر وإجراء مراجعات شاملة للمخاطر.
• فهم نموذج خطوط الدفاع الثلاثة وتفوق في توثيق المخاطر والتقارير.
• تطبيق تقنيات إدارة مخاطر المشاريع.
• أدوات الغناء عبر الإنترنت.
• عزز الموثوقية من خلال استراتيجيات منع الأعطال والصيانة.
• قيم تأثير حوكمة الشركات وتعامل مع الممارسات المتطورة.
• تنفيذ إجراءات تحكم داخلية فعالة في البيئات المتغيرة. تنفيذ الرقابة الداخلية: اكتساب مهارات عملية في التنفيذ

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل: محترفي إدارة المخاطر

• . القادة والمديرون التشغيليون.
• محترفو المالية والامتثال.
• خبراء فنيون وهندسيون.
• ممارسو حوكمة الشركات.
• مدراء المشاريع.
• إجراءات الرقابة الداخلية لضمان الامتثال وإدارة المخاطر.

منهاج الدورة

اليوم الأول: حوكمة المخاطر

• فهم أطر إدارة المخاطر أهمية ضوابط المخاطر دور مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) التمييز بين النوعي والكمي
• تحليل المخاطر تنفيذ إدارة المخاطر
• إجراءات المخاطر التي تنفذ بشكل فعال
• مراجعة نموذج ثلاثة خطوط دفاع لضمان الإشراف على المخاطر، والتوثيق، ومشروع التقارير
• إدارة المخاطر تحديد وتخفيف مخاطر المشاريع مع دمج
• إدارة المخاطر حتى دورة حياة المشروع

اليوم الثاني: تنفيذ إدارة المخاطر التشغيلية – التغلب على التحديات

• الحواجز أمام استراتيجيات إدارة المخاطر الفعالة لتجاوز عقبات التنفيذ: التواصل والرؤية فعالان
• استراتيجيات التواصل لإدارة المخاطر وضع وضع واضح
• رؤية إدارة المخاطر بناء ثقافة إدارة المخاطر تعزز ثقافة إدارة المخاطر
• ملكية أصحاب المصلحة لإدارة المخاطر ترسيخ ثقافة إدارة المخاطر عبر المنظمة وجهات نظر دولية حول تضمين إدارة المخاطر
• تقنيات إدارة المخاطر لدمج العمليات
• إدارة المخاطر ربط إدارة المخاطر بالعمليات التجارية

اليوم الثالث: دمج إدارة المخاطر في العمليات – أدوات لإدارة المخاطر الفعالة

• إدارة المخاطر عبر الويب
• أدوات تستفيد من التكنولوجيا من أجل التبسيط
• إدارة المخاطر التكامل السلس دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية ضمان التوافق مع أهداف الأعمال نصائح النجاح أفضل النصائح لتحقيق إدارة مخاطر تشغيلية ناجحة

اليوم الرابع: تقنية الموثوقية – فهم الفشل والوقاية

• أنواع وأسباب الأعطال التدابير الوقائية وطرق الوقاية من الأعطال الصيانة والموثوقية أنواع أنظمة الصيانة والفحص تقييم موثوقية المكونات والأنظمة تصميم الموثوقية مبادئ التصميم لأنظمة التحكم الموثوقة أهمية أنظمة الحماية ومفهوم HIPS اختيار مستويات السلامة (SIL)

اليوم الخامس: إدارة المخاطر في حوكمة الشركات – احتضان المخاطر وعدم اليقين

• أهمية المخاطر في حوكمة الشركات تحديد المخاطر المالية الاستراتيجية والتشغيلية تقييم المخاطر المالية تقييم المخاطر المالية الوظيفية الأساليب الكمية والنوعية لتقييم المخاطر تطوير استراتيجيات المخاطر صياغة استراتيجيات إدارة المخاطر والإيرادات السريرية دور الرئيس التنفيذي للمخاطر (CRO) معالجة تحديات المخاطر المتنوعة التعامل مع المشاريع المشتركة والتحالفات وتعهيد المخاطر إدارة المخاطر البيئية والمخاطر المتزايدة والمخاطر الكارثية

اليوم السادس: مشهد حوكمة الشركات – فهم حوكمة الشركات

• تعريف الحوكمة المؤسسية وأهميتها تأثير حوكمة الشركات على المؤسسات
• أصحاب المصلحة ونماذج الحوكمة توازن مصالح المساهمين وأصحاب المصلحة مقارنة هياكل مجالس الإدارة من المستوى الأول والثاني
• ممارسات الحوكمة المؤسسية تحليل ازدواجية رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي دور المستقل
• الاتجاهات الناشئة للمديرين الاتجاهات الحالية في حوكمة الشركات تطبيقات نظرية الوكيل الرئيسي

اليوم السابع: بيئة التحكم الداخلي – الجوانب الإيجابية للرقابة الداخلية

• النظر إلى الرقابة الداخلية كتأثير إيجابي للعملية لهياكل الأعمال اللينة على إطار COSO وأنواع الضوابط
• فهم إطار الرقابة الداخلية لمنظمة العمليات الوقائية والتحقيقية والتصحيحية
• المشاركة الإدارية الحصول على دعم الإدارة العليا للضوابط الداخلية لضمان الامتثال للإجراءات والسياسات

اليوم الثامن: تحديات السيطرة الداخلية – التأثيرات الخارجية

• التنقل في التغيرات الاقتصادية العالمية التقييم المستمر لبيئة الرقابة
• أمن المعلومات والتكنولوجيا لحماية ضوابط المعلومات والتكنولوجيا
• إدارة المخاطر في تطوير الأنظمة والاتصال والسيطرة
• إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية تأثير الاتصال على التحكم
• الفعالية الحفاظ على تحديث الضوابط أهمية الحفاظ على إجراءات الرقابة الداخلية محدثة