مقدمة

معرفة إدارة المخزون وإدارة المخزون ضرورية لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد بفعالية؛ ومع ذلك، غالبا ما يساء فهم المخزون.
لذلك، يجب خفض مستويات المخزون، مع زيادة التكاليف وتقادم المنتجات.
يوفر مؤتمر إدارة المخزون ومراقبة المخزون تدريبا شاملا ورؤى حول تعقيدات إدارة المخزون والسيطرة عليه.
يقدم هذا المؤتمر تعمقا في مواضيع مثل تدريب إدارة المخزون، وإدارة المخزون، وعملية إدارة المخزون والسيطرة عليه.
يكتسب المشاركون فهما واضحا لإدارة مراقبة المخزون، بما في ذلك منهجيات مراقبة الجودة وإدارة المخزون.
من خلال ورش العمل والندوات والنقاشات، يتعرف الحضور على عملية إدارة الجرد وتقنيات تدريب إدارة المخزون.
سواء كنت تسعى لتحسين أنظمة إدارة المخزون أو تحسين إدارة المخزون، فإن هذا المؤتمر يزودك بالمعرفة والأدوات اللازمة للتفوق في هذا المجال.
انضم إلينا لاستكشاف أحدث الاتجاهات والاستراتيجيات وأفضل الممارسات في إدارة المخزون وإدارة المخزون.
تعزيز إدارة المخزون والسيطرة عليه إدارة المخزون والتحكم بفعالية أمر ضروري للحفاظ على كفاءة التكلفة مع ضمان توفر المنتجات.
سيحصل المشاركون في هذا المؤتمر على رؤى حول المبادئ الأساسية لإدارة المخزون والرقابة، مستكشفين كيف يمكن أن تؤدي هذه المبادئ إلى تحسين الأداء التشغيلي وإدارة ناجحة لعمليات الشراء وسلسلة التوريد.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• قيم الإجراءات الحالية.
• افحص كيف يتراكم وقت الانتظار.
• غير طرق إدارة المخزون.
• قدم مهارات عملية للتخلص من التكاليف المهدرة.
• تجنب تلك المشاكل الداخلية التي تحد من الأداء.
• فهم وتنفيذ أدوات عالمية المستوى لإدارة المخزون في سلسلة التوريد.
• تعلم أن تقدر أن الوقت هو المال.
• انظر أن الحركة إلى العميل هي كل ما يضيف قيمة.
• اعمل مع رواتب جميع لاعبي سلسلة التوريد.
• انظر “خارج الصندوق”.
• استخدم الطرق المناسبة.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• محترفو المشتريات.
• محترفو اللوجستيات.
• مدراء المستودعات والمخازن.
• محترفو الشراء.
• محترفو سلسلة التوريد.
• طبق القواعد الثمانية لإدارة سلسلة التوريد الفعالة.

منهاج الدورة

اليوم الأول: الجرد وسلسلة التوريد

• تعريف إدارة المخزون.
• أنواع المخزون.
• تضخيم الطلب.
• تجديد الطلب في الشبكات.
• إدارة التدفقات.
• سلاسل التوريد من النوع الأول والثاني.
• سلسلة الإمداد تحكم.
• الجرد والإحصائيات.
• مفهوم مستوى الخدمة.

اليوم الثاني: المفاهيم الرئيسية للجرد

• المكون الرئيسي: تحليل الطلب.
• المكون الرئيسي: التنبؤ بالطلب.
• المكون الرئيسي: وقت التسليم في التوريد.
• المكون الرئيسي: التكلفة والفوائد.
• فوائد المخزون.
• سياسات الجرد.
• المخزون في المؤسسات.

اليوم الثالث: طرق وأنظمة تجديد المخزون

• الميكانيكا الأساسية لأنظمة الجرد.
• منحنى وقت السهم.
• المكونات الأصلية.
• الاستثمار في الأسهم.
• حساب مجاني للسهم.
• طرق إعادة التجديد البسيطة، مثل الحد الأدنى/الأقصى.
• تشمل طرق التزويد الدقيقة نقطة إعادة الترتيب ومستوى إعادة الترتيب (ROP/ROL).
• – تشمل أنظمة تخطيط المتطلبات تخطيط موارد/المواد/التصنيع ومتطلبات التخطيط (MRP/MRPII).

اليوم الرابع: ترميز التحكم في المخزون

• طرق ترميز مختلفة.
• أهمية إيصالات الجرد.
• تحديد المخزون الفائض والقديم.
• قوائم تحقق تساعدك في اختيار الخيار الأفضل.

اليوم الخامس: تسجيل التحكم في المخزون

• فصل السلطات.
• قضايا قانونية.
• كيف نحصل على الأخطاء؟

اليوم السادس: فحص التحكم في المخزون

• الأدوار والمسؤولية.
• المتطلبات.
• وصف الوظائف.
• مستويات السلطة.
• القبولات والموافقات.
• برنامج فحص الأسهم.
• خيارات لطرق فحص الأسهم.
• المصالحات/التناقضات.

اليوم السابع: أداء المخزون

• أداء المخزون.
• تقييم مستوى المخزون.
• نماذج لتنفيذ مراقبة المخزون.
• تحديد أهداف المخزون.
• أسئلة عن الجرد.
• مؤشرات الأداء الرئيسية للمخزون في المستودعات/المتاجر.

اليوم الثامن: استراتيجيات المخزون

• ادفع/اسحب.
• الاستجابة السريعة (QR).
• الاستجابة الفعالة للمستهلك (ECR).
• التخطيط التعاوني، والتنبؤ، والتجديد (CPFR).
• نهج رشيقة ومرنة.
• إدارة الجودة.
• التأجيل.
• التداخل الداخلي.
• التوحيد
• إدارة المخزون من قبل البائع (VMI).
• التخزين بالعمولة.
• المخزون المشترك المدار (CMI).
• ربحية المنتج المباشرة (DPP).
• القيمة الاقتصادية المضافة (EVA).
• سلاسل توريد تعاونية.

اليوم التاسع: تحسينات المخزون

• استخدام سلسلة التوريد.
• باستخدام نظرية القيود.
• تحسينات عملية في المخزون.
• الاستدعاء والقياسات عن بعد.
• EDI وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
• مفاتيح تقليل مستويات المخزون.
• القواعد السبع لتخطيط الجرد.
• نموذج لتصميم المخزون.