مقدمة

بغض النظر عن مدى معرفة وكفاءة أعضائه، فإن الفريق غير الفعال سيقوض أهداف المنظمة، ويقلل من المعنويات، ويضيع الجهد.

يركز هذا التدريب الرائد للفرق عالية الأداء على الأدوار الحيوية لقادة الفرق والمديرين الوسطيين في استغلال إمكانيات فريقهم.

تقدم ورشة عمل الفرق عالية الأداء الرائدة تقنيات لدفع الفريق إلى أعلى أداء.

قيادة الفرق عالية الأداء: التركيز على التميز بناء وقيادة فرق الأداء العالي أمر بالغ الأهمية لتحقيق نتائج مؤسسية متميزة. تتناول هذه الدورة الرائدة للفرق عالية الأداء ما يشكل الفريق عالي الأداء. يستكشف الاستراتيجيات والمهارات اللازمة لتطويرها.

من خلال النظرية والتطبيق العملي، سيتعلم المشاركون تعقيدات قيادة الفريق عالية الأداء والمكونات الأساسية التي تميز الفرق عالية الجودة عن نظرائها.

سيشارك المشاركون في تدريب جماعي عالي الأداء يتجاوز الأساسيات، مما يؤهلهم لخلق بيئة يتوافق فيها أعضاء الفريق مع هدف مشترك، ويتمكنون من اتخاذ المبادرة، ويشجعون على التعاون لتحسين أدائهم الجماعي.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم دورك كقائد.
• حدد المواهب داخل الفريق واستغلها.
• شارك وتحفز الفريق برؤية وقيم مشتركة.
• وضع أهداف واضحة ومعايير أداء للفريق.
• قياس وإدارة أداء الفريق.
• إدارة واستخدام الصراع والتحدي.
• حسن مرونة الفريق والتزامه.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• قادة فرق ذوي خبرة.
• المديرون المبتدئون/المتوسطون.
• المشرفون.

منهاج الدورة

اليوم الأول: الفرق وقادتها

• الفرق، القادة، والمديرون.
• المهام القيادية الرئيسية.
• النفوذ، السلطة، والسلطة.
• أنماط القيادة ومرونة الأسلوب.
• الوعي الذاتي.
• الذكاء العاطفي والعلاقة.

اليوم الثاني: الرؤية، الاتجاه، والتوافق

• خلق رؤية مشتركة.
• الأهداف، الأهداف، ومحاذاة الأهداف.
• تطوير أهداف ومؤشرات ذات معنى.
• مناهج متباينة لحل المشكلات.
• إيصال رؤية مقنعة.
• إيصال رسائل تحدية.

اليوم الثالث: ديناميكيات الفريق

• تطوير الفريق.
• علم اجتماع الفريق.
• خصائص الفرق عالية الأداء.
• موازنة الأدوار الجماعية.
• هياكل فرق غير تقليدية.
• التفويض والتمكين.

اليوم الرابع: تطوير الفريق

• التعلم والكفاءة.
• بناء فريق متماسك.
• فرق الإدارة الذاتية وتحدياتها.
• التوجيه، والإرشاد، والتعلم الذاتي.
• التغذية الراجعة والتقييم.
• الاستفادة من نقاط القوة في الفريق لتحقيق أعلى أداء.

اليوم الخامس: إدارة الأداء والصراعات

• الأداء.
• مناهج لقياس أداء الفريق والفرد.
• الأداء من خلال عيون العميل.
• إدارة الأداء: علم أم فن؟
• الصراع كمحفز لتطوير الفريق.
• التعامل مع العلاقات الشخصية الصعبة.