مقدمة

ومع تزايد عدم اليقين والاضطراب في بيئة الأعمال، أصبح الحاجة إلى القيادة المهنية والسيطرة الإدارية الفعالة في الواقع.
ورشة العمل للتخطيط الاستراتيجي، والرقابة الإدارية، والميزانية مصممة لأولئك المكرسين لتعظيم أداء المؤسسات ومساهمتها القيمة المضافة (وكذلك أولئك الذين يعملون لديها).
يوفر هذا المؤتمر الاستراتيجي للرقابة والميزانية إطارا منظما ومتسقا وشاملا لمعالجة تحديات المهنيين فيما يتعلق بمسؤولياتهم اليومية وطويلة الأمد.
هذه الورشة الاستراتيجية للتخطيط، والسيطرة الإدارية، والميزانية القريبة مني ستكون ذات صلة خاصة بأولئك المهنيين المشاركين في تحديد اتجاه المنظمة (أو وظيفتهم داخلها) والذين يتحملون أيضا مسؤولية تقديم العمليات والأنشطة والعمليات الفعالة من حيث التكلفة.
ستوفر ورشة التخطيط الاستراتيجي، والرقابة الإدارية، والميزانية للمحترفين مجموعة شاملة من المهارات الضرورية لقيادة الأشخاص والمشاريع/العمليات بفعالية في أوقات المنافسة العالمية المتزايدة، حيث يرتبط إعداد الميزانية ارتباطا وثيقا بصياغة الاستراتيجيات، وقيادة الأفراد، وتحليل التكاليف.
إضافة فريدة: سينغمس المشاركون في التخطيط الاستراتيجي وإعداد الميزانية في مواءمة الأهداف الميزانية مع الأهداف الاستراتيجية في هذا الجزء الأساسي من مؤتمر التخطيط الاستراتيجي لدينا.
تؤسس ورشة عمل الميزانية جسرا حيويا بين رؤية المنظمة والواقع المالي، مما يمكن المحترفين من صياغة استراتيجيات أعمال مدعومة بخطط ميزانية قوية وقابلة للتنفيذ.
هذا التكامل السلس بين التخطيط الاستراتيجي وإعداد الميزانية يزيل الغموض عن العلاقة المعقدة بين الطموحات التنظيمية، وقيود الموارد، والخطوات العملية اللازمة لتحويل الأهداف إلى نتائج ملموسة.
من خلال جلسات ديناميكية وحوار جذاب، يعد قسم التخطيط الاستراتيجي والميزانية بتزويد الحضور بالبصيرة والأدوات اللازمة للفطنة المالية والرؤية الاستراتيجية.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• طور تقديرا وفهم لعمليات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الرقابة.
• افهم كيف تتفاعل العناصر داخلها لإنشاء نهج منهجي للإدارة الفعالة والكفؤة للمؤسسات، من صياغة الاستراتيجية وحتى التنفيذ بكفاءة.
• تعلم كيف تتعرف على المخاطر وتديرها وتخففها.
• اكتسب الوعي بنوع القيادة التي تحدث فرقا، وتطلق إمكانيات كل فرد في الفريق.
• افهم العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى نجاح الأعمال المستدامة.
• فكر من حيث القيمة المضافة للعملية للعملاء/المساهمين.
• دمج التخطيط الاستراتيجي للمنظمة مع الميزانيات وعمليات التحكم في التكاليف.
• افهم أهمية إدارة المشروع، والتقييم، والتخطيط. استكشف الفرق بين التقنيات التقليدية مقابل التقنيات المبتكرة في الميزانية.
• استكشف تقنيات الميزانية القائمة على رأس المال والأنشطة.
• حدد المؤشرات الاستراتيجية والمالية الحيوية للأعمال وكيفية ومتى تراقبها.
• ناقش المشاكل والقيود المتعلقة بالتحكم في الميزانية وابحث عن بدائل.
• فهم أهمية الموازنة بين التدابير المالية وغير المالية في إدارة المشاريع.
• ربط العمليات الميزانية بقضايا الجودة وتحسين عمليات الأعمال.
• تحديد الأولويات للتطوير المهني المستمر.
• تعلم إطارا ثابتا لأي نشاط أو عملية أو تغيير تنظيمي.
• افهم العوامل المتعلقة باستخدام خطة لتحقيق نتائج قابلة للقياس.
• تعلم تقنيات التخطيط وتحديد الأولويات والتنفيذ بفعالية.
• توقع واستعد للظروفا والظروف المتغيرة.
• زيادة مستويات الثقة في التعامل مع الرؤساء والأقران والمرؤوسين.
• اكتسب مهارات إدارة المشاريع.
• دمج التخطيط والميزانية والتحكم في التكاليف بالاعتماد على لغة قائمة على المال.
• إدارة أنواع التكاليف المختلفة وأهميتها في اتخاذ القرار.
• فهم مشاكل النفقات العامة وكيف يمكن للتحليل القائم على النشاط أن يساعد في اتخاذ القرار واستراتيجيات التسعير.
• اختر نظام قياس الأداء الذي يعمل.
• افهم كل شيء من التكلفة إلى الاستراتيجية إلى قياس الأداء.
• انظر إلى ما هو أبعد من الميزانية: بطاقة تقييم متوازنة، ستة سيغما، وتميز الأعمال.
• طور فهما شاملا لما يساهم ويخلق نجاح الأعمال.
• فهم وإدارة تعقيدات واقع المنظمة.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مدراء المشاريع.
• رئيس الأقسام.
• فريق الميزانية.
• يسعى الموظفون لاكتساب خبرة كبيرة في القيادة الاستراتيجية والمالية لتحسين مسيرتهم المهنية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: الاستراتيجية

• نظرة عامة على مقدمة في الاستراتيجية – الخلفية، التطورات التاريخية، النظريات المهمة.
• فكر استراتيجيا.
• فهم نهج متسق لتطوير الاستراتيجيات.
• نظرة عامة على العلاقات بين الرؤية والرسالة والاستراتيجية.
• اعرف الخطوات المتطلبة في تطوير الاستراتيجية.
• نفذ استراتيجية.

اليوم الثاني: المخاطر

• افهم معنى وطبيعة المخاطر.
• حدد المخاطر في استراتيجية معينة.
• أعط الأولوية للمخاطر.
• التخطيط للطوارئ.
• استراتيجيات التخفيف من المخاطر.

اليوم الثالث: التفاوض

• الدور الأساسي للتفاوض.
• ركز على المصالح المشتركة.
• كيف نفصل بين الناس والمشكلة؟
• ابق موضوعيا وباردا.
• تفاوض مع أشخاص أكثر نفوذا.
• تكتيكات التفاوض.

اليوم الرابع: القيادة

• الطبيعة الاستراتيجية للقيادة.
• تعلم الفروقات بين القيادة والإدارة.
• حول نظرية القيادة إلى قيادة عملية.
• تعظيم أداء كل عضو في الفريق.
• حفز الموظف العادي.
• ضع خطة عمل شخصية لمزيد من تطوير الذات.

اليوم الخامس: القيادة الاستراتيجية

• المهارات داخل الشخصية.
• المهارات الشخصية.
• القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.
• مهارات قيادية مبتكرة.

اليوم السادس: مقدمة لبناء لغة مالية مشتركة

• تعرف على الدور الحاسم للميزانية والتحكم في التكاليف في المؤسسات المعاصرة.
• الضرورة التجارية في القرن الحادي والعشرين: تقديم قيمة مضافة (لكن لمن؟).
• تعرف على رؤية عملية متعددة التخصصات للمنظمة.
• فهم المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية (لاتخاذ القرار).
• افهم عملياتك: دمج الجوانب المالية وغير المالية.
• حدد العمليات/المشاريع الرئيسية لمنظمتك.

اليوم السابع: الميزانية وتحليل التكاليف

• مفاهيم التكلفة والمصطلحات.
• تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة.
• تعرف على التكاليف الثابتة مقابل المتغيرة: نموذج تحليل التكلفة-الحجم-الربح.
• تحليل هامش المساهمة.
• تكاليف التصنيع مقابل التكاليف غير التصنيعية.
• تعرف على المدى مقابل تكاليف المنتج: تقييم المخزون والمراقبة.

اليوم الثامن: التقنيات التقليدية مقابل المتقدمة في التحكم في التكاليف

• التقليل من التكلفة والزيادة: العواقب على الربحية.
• كيف يمكن تحسين نظام التكلفة؟
• التكاليف غير المباشرة (OH) مقابل التكاليف المباشرة: أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية مقابل التكلفة القائمة على النشاط (ABC).
• تعرف على تسلسل التكاليف ومحركات التكلفة.
• افهم كيفية ربط الموارد والأنشطة والإدارة.
• إدخال الميزانية القائمة على النشاط (ABB) وإدارة الميزانية القائمة على النشاط (ABM).

اليوم التاسع: الميزانية الرئيسية، الميزانيات المرنة، وتحليل التباين

• حدد الميزانية الرئيسية واشرح فوائدها الكبيرة للمنظمة.
• صف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.
• احسب تباينات الميزانية المرنة وحجم المبيعات.
• ناقش الآثار السلوكية للميزانية.
• عملية إعداد الميزانية في منظمتك: كيف يمكن تحسينها؟
• ما هي الأدوات التي سنستخدمها لدعم الميزانية والتكاليف؟

اليوم العاشر: ما وراء الميزانيات: بطاقات النتائج المتوازنة والستة سيغما

• توسيع أنظمة قياس الأداء.
• افهم الدور الحاسم لرضا العملاء وإعادة هندسة العمليات التجارية.
• بعيدا عن الميزانية: دمج القضايا المالية وغير المالية.
• نقدم بطاقة النقاط المتوازنة.
• قدم خرائط الاستراتيجية.
• نقدم لكم سيجما الستة.