مقدمة

تقدم هذه الدورة أساسيات الميزانية الناجحة وتمويل الأعمال أساسيات الميزانية الناجحة وإدارة مالية الأعمال. خلال أساسيات دورة ناجحة في إعداد الميزانية وتمويل الأعمال، سيستكشف المشاركون جوانب مختلفة من المالية والميزانية ضمن مشهد إدارة الأعمال. تركز أساسيات نجاح مقرر الميزانية وتمويل الأعمال على الرؤية الداخلية للمنظمة: اتخاذ القرار الاستراتيجي، الميزانية، والتحكم في التكاليف.

سيفهم المشاركون في أساسيات دورة ناجحة في إعداد الميزانية وتمويل الأعمال بشكل أفضل عملية إعداد الميزانية بشكل عام وكيف أنها جزء لا يتجزأ من الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. يجب على جميع المهنيين، عبر مختلف الأقسام، فهم أساسيات الميزانية، وربطها بالأهداف الاستراتيجية، ودورها الحاسم في إدارة المنظمات بشكل فعال. تعزز عملية الميزانية ثقافة قياس الأداء التي تتغلغل في المنظمة، مما يساعد في تحقيق أهداف العمل.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• افهم أهمية ربط التمويل بالعمل.
• فهم هدف الميزانيات وتأثيرها التنظيمي.
• تعرف على الدور الذي تلعبه الميزانيات في التخطيط الاستراتيجي.
• افهم التأثيرات التحفيزية للميزانيات.
• كيف تستخدم الميزانيات في التخطيط والسيطرة؟
• تعرف على محاسبة المسؤولية ضمن سياق الميزانية.
• اعترف بجوانب التحكم في الميزانية.
• كن مستعدا لمناقشة والتواصل باستخدام مصطلحات الميزانية.
• ربط الإجراءات المالية وغير المالية بشكل فعال.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• الموظفون الذين سيكونون مسؤولين عن نظام الميزانية.
• أولئك الذين يهدفون إلى السيطرة على الوضع المالي للشركة ويفهمون جانب الأرقام في أدوارهم.
• الأفراد متحمسون لفهم أساسيات الميزانية وتمويل الأعمال.
• هذه الأساسيات لنجاح دورة في الميزانية وتمويل الأعمال مناسبة أيضا للمهنيين في جميع الأقسام والمستويات الإدارية.

منهاج الدورة

اليوم الأول: الاستراتيجية والميزانية: خلق ثقافة “تمويل الأعمال”

• الاختلافات بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية.
• البيانات المالية الحيوية:
• بيان الدخل
• الميزانية العمومية.
• توقع التدفق النقدي.
• إدارة تعقيدات المنظمات المعاصرة.
• التآزر بين الخطة الاستراتيجية، وإعداد الميزانية، والتكاليف، والتحكم الإداري.
• المحاسبة الإدارية كأداة لأنظمة الرقابة التنظيمية.
• محاسبة المسؤولية وتبني منظور يركز على العمليات.
• دور الميزانية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• ما هو تحليل الوضع في منظمتكم؟

اليوم الثاني: قضايا الميزانية

• ميزانية الماستر وجداولها: السعي نحو أهداف المنظمة.
• فهم القيود الكامنة في إعداد الميزانية في الإدارة المالية.
• الميزانية الرئيسية وجداولها.
• الجوانب التحفيزية في إعداد الميزانية والإدارة المالية.
• الروابط بين الميزانية والتكلفة.
• تصنيفات التكاليف الأساسية لإعداد ميزانية فعالة.

اليوم الثالث: التكلفة لأغراض الميزانية

• مناقشة شروط التكلفة والمنهجيات.
• التمييز بين تكاليف الجرد مقابل تكاليف الفترة.
• الفروق بين تكاليف التصنيع وغير التصنيع.
• تحليل التكاليف المتغيرة مقابل الثابتة (تحليل التكلفة-الحجم-الربح (CVP)).
• فهم التكاليف المباشرة مقابل غير المباشرة.
• حل قضايا التكلفة المنخفضة والمبالغ فيها.

اليوم الرابع: الميزانيات المرنة وتحليل التباين

• استخدام الميزانيات وقياسات الأداء كأدوات تواصل.
• تقييم الوضع الحالي للمنظمة واستكشاف التحسينات.
• التأكيد على خلق القيمة من خلال الميزانية القائمة على القيمة.
• التمييز بين الميزانيات الثابتة والميزانيات المرنة.
• حساب تباينات الميزانية المرنة وحجم المبيعات.
• دمج التحسين المستمر في تحليل التباين.

اليوم الخامس: بطاقات النتائج المتوازنة: أدوات لإدخال التمويل إلى العمل

• كيف تربط بين المالية والأعمال من خلال تصور استراتيجي فعال؟
• نتعمق في وجهات النظر الأربعة لبطاقة النقاط المتوازنة.
• تنفيذ بطاقات التقييم المتوازنة في المؤسسات.
• تحديد أهداف محددة ومؤشرات أداء رئيسية (KPIs).
• تطوير خرائط الاستراتيجيات.
• إنشاء بطاقة تقييم متوازنة مخصصة لمنظمتك.