مقدمة

في مجال الأعمال، يعد التواصل الفعال حجر الأساس للنجاح. غالبا ما يقال إن جميع المعاملات التجارية هي في الأساس حوارات، والقدرة على تعزيز محادثات ذات معنى داخل وخارج المنظمة أمر محوري. يؤكد هذا المقرر في التواصل والتنسيق والقيادة على الدور الحاسم لمهارات التواصل في القيادة، مع الاعتراف بأن القادة الكاريزميين يتفوقون ليس فقط في خبراتهم بل أيضا في قدرتهم على إلهام وتنسيق فرقهم بفعالية. جوهر التواصل القيادي: في صميم هذه الدورة يكمن الفهم بأن التواصل أمر بالغ الأهمية في القيادة. من خلال التدريب العملي، سيطور المشاركون مهارات التواصل لديهم، مما يمكنهم من التعبير عن الرؤية، وإلهام الفرق، والتنقل في تعقيدات المنظمة ببراعة. من خلال تعزيز بيئة تعاونية، سيجسد الأفراد جوهر قيادة التنسيق.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تعزيز الوعي الذاتي لتحديد نقاط القوة والمجالات التي تحتاج إلى تحسين كقادة ومنسقين
• تعلم استراتيجيات عملية لمعالجة فجوات المهارات بفعالية
• افهم التجربة الذاتية للآخرين واستجاب بشكل مناسب
• إظهار مهارات متقدمة في التواصل اللفظي وغير اللفظي
• نسق الأشخاص والفعاليات والمشاريع بثقة
• إدارة الوقت والفرق بكفاءة
• حدد العوامل التي تحفز الأفراد واستغلها لزيادة الدافع
• استكشف أحدث نظريات القيادة وطبقها في سيناريوهات واقعية

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• قادة الفرق
• المنسقون
• جميع الموظفين عبر المستويات والأقسام

منهاج الدورة

اليوم الأول: من تظن نفسك؟

• الوعي الذاتي والتنميط الشخصي
• تقييم أساليب القيادة والتنسيق الحالية
• فهم الأدوار المفضلة في الفريق وأنماط التواصل

اليوم الثاني: إثراء مهاراتك في التواصل:

• فهم التجربة الذاتية في التواصل
• أنماط اللغة المتقدمة للتأثير
• تقنيات الاستجواب والاستماع الماهرة
• الدوافع والدوافع السلوكية

اليوم الثالث: مهارات المنسق:

• استراتيجيات إدارة الوقت وتحديد الأولويات
• أساسيات العمل الجماعي وأساسيات إدارة المشاريع
• الاجتماعات الفعالة واستخدام تقنية المعلومات للتنسيق

اليوم الرابع: القائد الحديث:

• استكشاف الذكاء العاطفي وتأثيره على القيادة
• أساليب القيادة في النظرية X وY
• مواءمة القيم مع ممارسات القيادة
• فهم ثقافة المنظمة

اليوم الخامس: التواصل، التنسيق، والقيادة:

• تقييم تصورات الفريق ومعالجة التحديات الحرجة
• تحليل دراسة الحالة للتطبيق العملي
• التخطيط للعمل الشخصي من أجل استمرار النمو والتطور