استراتيجيات متقدمة في التدريب الديناميكي والقيادة التحفيزية
أهداف الدورة
بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- التواصل مع الرؤية والقيادة
- الكفاءة في نظام التميز في القيادة التحفيزية
- القيادة والدافع
- الإبداع والتميز في القيادة مع فرق العمل
- تطوير الفريق والقيادة من أجل التميز والفعالية
- تطوير الأفراد واستغلال طاقتهم إلى أقصى حد.
- منح الصلاحيات للفريق
- قيادة عملية التغيير وتطوير الجانب الإبداعي
- التحضير والتأهيل لقائد الغد وفقا لأحدث الممارسات
- إدارة الجودة والتميز في الممارسات الذكية.
- ممارسات تطوير منهجيات التميز القيادي التي تجسر الفجوة بين القدرة والنتائج
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل: المديرين والقادة والمشرفين الذين يرغبون في تطوير مهارات القيادة لتحفيز الموظفين واستخدام التقنيات الإيجابية لتعزيز تطوير الموظفين وأدائهم.
منهاج الدورة
اليوم الأول: الكفاءة في نظام التميز القيادي
- الإدارة الحديثة في القيادة والإبداع والابتكار
- رؤية المستقبل للقيادة ومهارات التفكير الاستراتيجي
- تم تمييز أنماط القيادة بين الاستراتيجية والإبداع.
- التخطيط الاستراتيجي وكفاءة القيادة الحديثة.
- بناء نظام للتميز في القيادة الإبداعية
- القيادة الاستراتيجية وآليات الوعي الجماعي.
اليوم الثاني: فهم السلوك البشري
- مفهوم السلوك البشري
- المكونات الأساسية للسلوك الفردي
- مبادئ السلوك البشري العام
- المكونات والمتغيرات في السلوك
- تأثيرات السلوك البشري
- أنواع السلوك البشري العام
اليوم الثالث: استراتيجيات التحفيز الفعالة
- الفرق بين الدافع والمحفز
- فلسفة الدافع
- أهمية الدافع
- متى ألجأ إلى التحفيز
- أسباب انخفاض الدافع لدى الموظفين
- دور القيادة في تعزيز الدافعية
- أنواع الحوافز (من حيث الطبيعة – تأثيرها – ارتباطها)
- الحوافز المؤسسة
- تقييم نظام الحوافز
- النتائج المفيدة لنظام الحوافز
- القيادة والدافع المؤسسي:
- نظريات قائمة على الحاجة
- نظريات مبنية على الإجراءات نفسها
- التوجه نحو بيئة عمل محفزة:
- الدافع من خلال تحقيق التميز
- الدافع من خلال تحديد الأهداف
- الدافع من خلال مراجعات الأداء
- الدافع من خلال حوافز الأداء
اليوم الرابع: أفضل الممارسات في القيادة التحفيزية
- مفهوم وأهمية القيادة التحفيزية
- خصائص القائد التحفيزي
- خصائص ومهارات القائد النشط
- المناصب القيادية مع الحوافز
- طرق التحفيز
- بناء وقيادة فرق فعالة ومنتجة:
- المفاهيم الأساسية لفرق العمل
- مزايا مجموعات العمل
- أنواع فرق العمل
- تشكيل الفريق
- مسؤوليات الفريق
- خصائص فريق العمل الناجح
- كيفية بناء وإدارة والحفاظ على فريق عمل فعال.
اليوم الخامس: مهارات التواصل والتواصل التحفيزي
- تحفيز الفريق لتحقيق أداء أفضل:
- حدد أدوار الفريق.
- مؤشر بيلبين
- يناسب المحفزات الفردية والجماعية.
- مصفوفة القيم النسبية
- مفاتيح حل نزائع القيم
- مزيج الدافع
- خلق بيئة داعمة.
- ارفع طاقة فريقك.
- أفضل ممارسات التمكين:
- مفهوم التمكين وخصائص تمكين العمال
- أسباب تمكين العمال
- أنواع التمكين، أبعاد التمكين، فوائد التمكين
- عقبات أمام التمكين.
