مهارات القيادة والإدارة والتخطيط
الجمهور المستهدف
تم تصميم هذه الدورة ل:
- توجد مستويات مختلفة من القيادة والإدارة في منظمات القطاعين العام والخاص.
- مسؤول عن الموارد البشرية، والتخطيط، والتطوير، وإدارة التغيير في مؤسسات مختلفة في القطاعين العام والخاص.
- مديرو الأقسام، شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية، رؤساء الأقسام، المشرفين، ومن هم في مستواهم
- الموظفون العاملون في الدوائر والمؤسسات الحكومية والمؤسسات الخاصة في أنشطة متنوعة
- قطاع الجامعات والبنوك والبدايات والصناديق
- جميع المهتمين بموضوع البرنامج والمهتمين من مختلف القطاعات في القطاعين العام والخاص
منهاج الدورة
اليوم الأول: التفكير في أهم الأشكال الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
- استمرارية التفكير الاستراتيجي لتحقيق التميز والإبداع
- متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
- بعض المصطلحات المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي
- الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
- مصفوفات الاتجاهات الاستراتيجية
اليوم الثاني: خصائص الإبداع في العمل القيادي
- الانفتاح على التغيير
- الرغبة في تحديد المشاكل والقضايا الداخلية
- القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها
- الإيمان بقدرة الآخرين على تحقيق وقبول المسؤولية
- احترم خيارات الآخرين.
- أسرع نحو تعلم واستخدام الثقافة.
- اعترف بإنجازات الآخرين.
- التوجه نحو المستقبل
اليوم الثالث: جدارة القيادة الفعالة والتحديات المستقبلية
- القيادة الإدارية في ضوء التغيرات العالمية
- المهارات التي تدعم القيادة الاستراتيجية الفعالة
- القيادة، القدرات الذهنية والذهنية
- القيادة الفعالة، تحديات التغيير التنموي والتنموي
- أهمية تطوير القادة وضرورة مواكبة التغيرات العالمية
- قيادة المستقبل والتعامل مع تحديات المستقبل.
- استراتيجيات حديثة فعالة لصناعة القيادة المستقبلية
- أهمية نظم المعلومات في ممارسة وظائف القيادة
اليوم الرابع: صفات ومهارات القائد المتميز
- انفتاح الأفق، تحديد الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها
- البحث الدائم عن أفضل طرق أداء العمل
- الإحساس بالمشاكل والمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار
- تجديد دائم وابتكار مستمر.
- ابحث عن الفرص، وتجنب المستحيل وغير المناسب.
- الاهتمام المستمر بتطوير الذات وصقل المهارات المختلفة له ولموظفيه.
- توقع الأحداث المستقبلية واستعد لها من خلال تطوير حلول مناسبة لها، ومتابعة العمل، ومعرفة مجالات النجاح والفشل.
- العدالة في تقييم المواقف لنفسه وللعمال تحت قيادته،
- المرونة والفعالية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة جيدة معهم.
- توفير قدر من الترفيه، ونشر روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تهدئة أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد، والترفيه، والدفع للموظفين في
- القيادة الإدارية: صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر.
اليوم الخامس: التفكير الإبداعي والكفاءة المتوازنة في الإدارة والقيادة
- الأسس الفكرية والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي
- عناصر ومهارات التفكير التحليلي والتفكير الإبداعي
- مهارات التفكير العليا وتطوير الإبداع المتوازن
- المهارات الذهنية الفعالة لتنشيط التفكير الإبداعي
- مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ضوء الفكر الريادي للتنمية
- الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتوازن
- استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
- العقبات الذهنية والمعرفية أمام عملية التفكير الإبداعي
اليوم السادس: جدوى صياغة الخطط والتفكير القيادي المبتكر
- الإدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي هو أحد الأدوار الجديدة للقيادة المبتكرة.
- دعم مهارات الإدارة لوضع الخطط الاستراتيجية
- هل تتعلم كيف تمتلك المهارات اللازمة لتحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة؟
- كفاءة الخطط الذكية وطرق تفعيلها
- كفاءة التنظيم في صياغة الخطط الذكية
- آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة.
اليوم السابع: قيادة وتحفيز التفكير المبتكر والإبداعي في الفرق
- الأعضاء الثلاثة الأساسيون في الفريق
- الفرق كتطبيق فعال لمبادئ إدارة جودة الطبيعة
- المهارات الشخصية لأعضاء الفريق
- دور قيادي بارز في الفرق.
- إدارة المواقف الصعبة في مجموعات
- القيادة المبتكرة للفرق المتفوقة
- القيادة: تحقيق التمكين النفسي وتحفيز الفريق
اليوم الثامن: المهام العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول لتحقيق الأهداف
- قدم التوجيهات اللازمة للموظفين، بشرط أن تكون واضحة وواضحة ومتطورة ومقدمة بطريقة متطورة للمنفذين.
- المراقبة، والإشراف، والمشاركة عند الحاجة.
- تدريب وتوجيه الموظفين أثناء العمل
- إقامة علاقة أخوية وإنسانية مع الموظفين، قائمة على الحب والثقة المتبادلة وفهم مشترك لأهداف العمل
- قيادة الفريق بشكل فعال منقسم، متسقة ومتجانسة في جهودهم وقدراتهم
اليوم التاسع: متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي
- جهز المنظمة لتنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي.
- قدم المعلومات المطلوبة للتخطيط الاستراتيجي.
- استمرارية التفكير الاستراتيجي
- تقديم نهج إعداد الخطة الاستراتيجية
اليوم العاشر: تحديد الموقع الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية
- خطوات تحديد الموقع الاستراتيجي (التطبيق العملي)
- البدائل الاستراتيجية كيفية التحقق من صحة البديل الاستراتيجي (الحالة العملية)
- اختيار الاستراتيجيات والأنظمة المساعدة للتنفيذ
- معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
- العوامل التي تؤثر على شكل الاستراتيجية
- كفاية الإدارة الإدارية، والموارد البشرية، ونظم المعلومات للاستراتيجية
