مقدمة

توفر هذه الدورة الفريدة للمشاركين كل ما يحتاجون معرفته عن دورة تخطيط القوى العاملة الجديدة – والتي تعرف الآن بتخطيط الموارد البشرية (HRP). لقد أصبح هذا المجال الأسرع نموا والأكثر ديناميكية في أقسام الموارد البشرية اليوم. في بعض المنظمات، يتم الاعتراف بقيمتها بالكامل وتصبح قسما مستقلا. يتطلب التخطيط الجديد للقوى العاملة مجموعة كاملة من المهارات والأدوات والبرمجيات الجديدة. هذا البرنامج المتقدم سيظهر لك ما هو مطلوب وما هي النتائج التي يمكن تحقيقها.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• استخدام النموذج الاستراتيجي الخطي الجديد في تخطيط القوى العاملة
• حساب وإنتاج نتائج مقنعة من بيانات القوى العاملة بما في ذلك الاتجاهات التنبؤية
• كيفية عمل كل جزء من نموذج القوى العاملة، جمع البيانات، التحليل والتخطيط للخلافة
• صمم وأتقن القدرة على بناء الخرائط والنسب التنظيمية
• تعرف على البرنامج الذي تستخدمه لتحليل الاتجاه التنبؤي والتنبؤ
• كن قادرا على رسم خريطة لعمليات الأعمال وفهم كيفية إعادة هندسة العمليات التجارية.
• تطبيق المبادئ الأساسية لتحليل وتقييم الوظائف
• جهز مقابلات تحليل وظيفي شاملة
• اكتب أوصاف وظيفية واضحة بناء على تحليل وظيفي شامل
• الدفاع عن أهمية تقييم الوظائف كأداة لضمان الاتساق والعدالة الداخلية

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرو الموارد البشرية
• مشرفو الموارد البشرية
• محترفو الموارد البشرية
• شركاء الأعمال في الموارد البشرية

منهاج الدورة

اليوم الأول: استراتيجية القوى العاملة وتحليل المنظمات

• الدور الحاسم لنشاط التخطيط الجديد للقوى العاملة
• الحصول على جداول زمنية استراتيجية لتخطيط القوى العاملة بشكل فعال
• النموذج الاستراتيجي الجديد والمدخلات العشرة الحيوية
• التخطيط للطوارئ – الدور الحاسم لتخطيط القوى العاملة
• التنبؤ بمتى تحتاج المنظمة إلى التغيير – استخدام نموذج الأرض
• نموذج الأرض – استبيان
• دراسة حالة حول تخطيط القوى العاملة – ماذا يجب أن يفعل تخطيط القوى العاملة؟

اليوم الثاني: التصميم التنظيمي، تقليص الحجم، وتحديد الحجم المناسب ونسب الموظفين إلى المدير

• كيف تصمم المؤسسات
• التصميم التنظيمي وعيوبه الرئيسيان في القرن الحادي والعشرين
• القواعد التي تنطبق على تحديد مستويات القوى العاملة
• قيمة العمل الجماعي وتأثيره على مستويات الإدارة والإنتاجية
• تقليص الحجم
• الحجم الصحيح – دراسة حالة

اليوم الثالث: الوظائف الثلاث الرئيسية لمخططي القوى العاملة اليوم

• المجالات الثلاثة: التركيز الاستراتيجي، تحليل القوى العاملة، التنبؤ التنبؤي وتحقيق الوضع
• تحليل القوى العاملة – البيانات والتوقعات – ما هو المطلوب
• البيانات الحيوية المطلوبة وبرمجيات للقيام بالمهمة
• فهم الأداء
• فهم الكفاءات
• فهم الإنتاجية
• كان هناك برمجيات حيوية يجب أن تنفذ ما سبق

اليوم الرابع: تحقيق الظروف للقوة العاملة

• فهم مبدأ “الصواب”
• تحليل الاتجاهات، التقنيات الاستعادية، والإسقاطية
• استخدام محاكاة مونت كارلو
• ارتباطات بيانات القوى العاملة – الفائدة المالية للمنظمة
• تخطيط الخلافة بنهج الخيارات الثلاثة
• تطوير المجموعة لتخطيط الخلافة
• اختيار الأفراد والنواب
• اختيار خارجي – استخدام صيادي الرؤوس

اليوم الخامس: العمليات الخمس الحيوية التي تدعم تخطيط القوى العاملة

• الأجر والمكافآت – العقد النفسي
• التجنيد، التقنيات الجديدة = نتائج جديدة
• الابتكارات في إجراء المقابلات
• التدريب – جعل التدريب فعالا وقابلا للقياس
• الدور الحاسم لتقييم الأداء
• إعادة هندسة العمليات التجارية