القيادة التنفيذية للتمريض: تعزيز القدرات التنظيمية لتحقيق التميز في الرعاية الصحية
مقدمة
تجهز هذه الدورة قادة ومديري التمريض التنفيذيين لتعزيز القدرات التنظيمية اللازمة لتقديم رعاية آمنة وعالية الجودة وذات قيمة عالية وتركز على الشخص. سيدمج القادة الرسالة والرؤية والقيم والأهداف في التحول الرقمي، وتمكين القوى العاملة، والرعاية المرتكزة على الفرد، والاستدامة المالية.
أهداف الدورة
- طبق الرسالة والرؤية والقيم والأهداف على قرارات القيادة التمريضية
- تعزيز القدرات الرقمية والبيانات داخل خدمات التمريض
- بناء فرق تمريض قوية وعالية الأداء
- تصميم وتحسين الخدمات التي تركز على الشخص الرئيسي
- تطبيق ممارسات تمريض قائمة على القيمة والمسؤولية المالية.
الجمهور المستهدف
- مديرو التمريض التنفيذيون ومديرو التمريض الرئيسيون
- نائب رئيس قسم التمريض
- مديرو ونواب مديري التمريض في المستشفيات
- مديرو التمريض الكبار الذين يشرفون على عدة أقسام
- قادة التمريض المشاركين في المبادرات الاستراتيجية أو التنظيمية
منهاج الدورة
اليوم الأول: بناء الأسس الرقمية في القيادة التمريضية
- كيف تدعم القدرات الرقمية المهمة والرؤية والأهداف السريرية
- التقنيات السريرية والتشغيلية الرئيسية المستخدمة في التمريض
- مسؤوليات القيادة التمريضية في السلامة الرقمية والخصوصية
- تحديد الفجوات الرقمية التي تؤثر على الجودة والكفاءة
- النشاط: ربط الأدوات الرقمية الحالية للتمريض بالأولويات السريرية
اليوم الثاني: استخدام البيانات لاتخاذ قرارات التمريض وتحسين الأداء
- مؤشرات التمريض الأساسية: السلامة، الجودة، القوى العاملة، الخبرة
- قراءة وتفسير لوحات المعلومات لاتخاذ قرارات القيادة
- تضمين استخدام بيانات الروتين في فرق التمريض والتجمعات اليومية
- الشراكة مع قسم تقنية المعلومات والتحليلات لتحسين دقة البيانات
- ورشة العمل: بناء خطة تحسين بسيطة قائمة على البيانات
اليوم الثالث: خلق بيئة قيادة تمريض تمكينية
- تطبيق القيم لبناء الثقة والاحترام والمساءلة
- هياكل الحوكمة التي تدعم اتخاذ قرارات آمنة من قبل الممرضين
- تعزيز الأمان النفسي وثقافة التحدث
- سلوكيات القيادة التي تعزز التعاون والشمول
- النشاط: تقييم نقاط القوة والفجوات في التمكين في فرق التمريض
اليوم الرابع: تنمية ودعم والحفاظ على المواهب التمريضية
- تخطيط القوى العاملة متماشى مع أهداف المنظمة
- تعزيز مسارات مهنية التمريض وتطوير المواهب
- أساليب التدريب والتغذية الراجعة لقادة التمريض الكبار
- دعم الرفاهية والمرونة في البيئات المتطلبة
اليوم الخامس: تطوير الرعاية التمريضية التي تركز على الشخص
- دمج الرسالة والقيم في ممارسة التمريض التي تركز على الشخص
- الشراكة مع المرضى والعائلات والمجتمعات في تصميم الرعاية
- ربط رؤى تجربة المرضى بتحسين الخدمة
- معالجة الاحتياجات الثقافية والعاطفية أثناء الرعاية
- النشاط: تحديد ثلاثة تحسينات للتمريض المرتكز على الشخص
اليوم السادس: الأسس المالية لمديري التمريض.
- فهم العوامل الرئيسية لتكاليف التمريض (التوظيف، المستلزمات، سير العمل)
- دور تنفيذي التمريض في تقليل تكاليف الوحدة السريرية بأمان
- توثيق التمريض والتعاون لدعم عمليات تأمين المرضى
- اتخاذ قرارات بشأن الموارد تتماشى مع أهداف الجودة والتنظيم
- الشراكة مع المالية والعمليات في مراجعة الميزانيات والتكاليف
اليوم السابع: التمريض عالي القيمة وإدارة التكاليف
- الممارسات الأساسية لإدارة التكاليف لقادة التمريض الكبار
- تحديد المهام منخفضة القيمة وتقليل الهدر في سير العمل
- تعزيز التوثيق وتدفق المرضى لتقليل الخسائر المالية
- تنفيذ ابتكارات التمريض التي تحسن النتائج والكفاءة
