مقدمة

تطوير استراتيجية لإدارة الموارد البشرية. أحدث أشكال الموارد البشرية. شركاء عمل، خدمات مشتركة ومراكز خبرة. إدراك أهمية نماذج الأعمال. كيفية تطوير استراتيجية الموارد البشرية ومواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية الشركة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تشكيل خطة لتحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف للموارد البشرية.
• وضع خطة عمل استراتيجية للموارد البشرية موجهة لتحقيق أهداف العمل.
• صياغة خطة نموذج عمل باستخدام ابتكار نموذج العمل في استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
• تقييم دور الموارد البشرية في تطوير وتنفيذ الاستراتيجية.
• اشرح مفهوم استراتيجية العمل.

منهاج الدورة

اليوم الأول: أساسيات استراتيجية الموارد البشرية

• مقدمات وأهداف الدورة.
• إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
• نماذج حديثة للموارد البشرية.
• نموذج شريك الأعمال.
• مفاهيم كاملة للاستراتيجية.
• الخطوات اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.

اليوم الثاني: ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج أعمال

• وضع أهدافا استراتيجية.
• إعداد بيان مهمة.
• القياسات المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
• أنشئ نموذج عمل.
• إنشاء نموذج العمل لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
• هياكل التكاليف.

اليوم الثالث: أدوات عملية للتحليل الاستراتيجي

• أدوات القياس – نضج المنظمة، ثقافة الشركات، إلخ.
• أدوات التحليل الاستراتيجي.
• طريقة تحليل سوات (التحليل الرباعي) وتحليل البيستال
• تحليل القوى الخمس.
• بطاقات أداء متوازنة.
• نموذج للمحاسبة في الموارد البشرية.

اليوم الرابع: فهم اتجاهات الموارد البشرية

• اتجاهات التوظيف التي تؤثر على الموارد البشرية.
• الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.
• القيادة والموارد البشرية.
• عمل الفريق.
• مشاكل في الاحتفاظ باللاعبين.
• مستقبل الموارد البشرية.

اليوم الخامس: تقييم وظيفة الموارد البشرية

• التحليلات والاتجاهات التنبؤية.
• برنامج تخطيط التنبؤ وتحليل الاتجاهات.
• مثال عملي على القياس – ظاهرة الغياب.
• مساهمة الموارد البشرية في تحقيق القيمة المضافة.
• تقييم وظيفة الموارد البشرية.
• طرق التقييم لوظيفة الموارد البشرية.