مقدمة

مديرو البنية التحتية مسؤولون عن قرارات الاستثمار طويلة الأمد في الأصول، والتخطيط الرأسمالي، وحوكمة المحفظة التي يجب أن توازن بين السلامة، والأداء، والمرونة، وتوقعات أصحاب المصلحة، والقيود المالية. يزود هذا البرنامج المتقدم القادة بأدوات استراتيجية لترتيب أولويات الاستثمارات، وإدارة محافظ رأس المال، وتعزيز اتخاذ القرار عبر التخطيط والتسليم وإدارة دورة الحياة.

أهداف الدورة

بحلول نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير استراتيجية البنية التحتية المتوافقة مع أهداف المنظمة ونتائج الخدمة
• بناء عمليات تخطيط رأس المال القوية وحوكمة الاستثمار
• تطبيق طرق تحديد أولويات المحافظ وانضباط حالة الأعمال
• تعزيز نماذج التمويل، والرقابة المالية، وتحقيق الفوائد
• تعزيز إدارة المخاطر، وتخطيط المرونة، ومواءمة أصحاب المصلحة
• وضع روتين الحوكمة، والتقارير، وأطر اتخاذ القرار لمحافظ رأس المال

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة ل:

• مديرون ومديرون كبار في البنية التحتية والمشاريع الرأسمالية والهندسة
• قادة حوكمة المحفظة والبرامج والمشاريع (مكتب رئيس الوزراء، مكاتب التخطيط الرأسمالي)
• قادة إدارة الأصول، المرافق، المرافق، والعمليات
• قادة المالية والمشتريات وحوكمة العقود يدعمون برامج رأس المال
• قادة البنية التحتية في القطاع العام والصناعات المنظمة (النقل، الطاقة، المياه، العقارات)

منهاج الدورة

اليوم الأول: استراتيجية البنية التحتية ومبادئ الاستثمار

• البنية التحتية كوسيلة استراتيجية: مستويات الخدمة، النمو، والمرونة
• التوافق الاستراتيجي: ترجمة الأهداف التنظيمية إلى نتائج الأصول
• المقايضات بين رأس المال والتشغيل، والتفكير في القيمة الشاملة
• تحديد مبادئ الاستثمار ومعايير اتخاذ القرار (القيمة، المخاطر، حقوق ملكية، الاستدامة)
• النشاط: رسم خرائط الاستراتيجية إلى الاستثمار (النتائج، الدوافع، القيود)

اليوم الثاني: التخطيط الرأسمالي وبرامج الاستثمار طويلة المدى

• دورات التخطيط الرأسمالي: الخطط طويلة المدى، البرامج السنوية، والآفاق المتجددة
• أساسيات التنبؤ بالطلب وتخطيط القدرات
• تطوير خطوط أنابيب رأس المال: المفهوم، الجدوى، وبوابات الجاهزية
• أساسيات تقدير التكاليف ومنطق الطوارئ للتخطيط في المراحل المبكرة
• ورشة العمل: بناء هيكل خطة رأس المال لفترات 3–5 سنوات وتقويم الحوكمة

اليوم الثالث: تحديد أولويات المحفظة، حالات الأعمال وتحقيق الفوائد

• نماذج الأولويات: التقييم متعدد المعايير، الترتيب القائم على المخاطر، وخيارات السيناريوهات
• تخصص حالة الأعمال: تحليل الخيارات، التكلفة غير الربحية/التأمين على الحياة الكاملة، الفوائد غير المالية
• موازنة المحفظة: الصيانة مقابل النمو، تقليل المخاطر مقابل تحسين الخدمة
• تحقيق الفوائد: تحديد الفوائد، التتبع، والمراجعات بعد التنفيذ
• النشاط العملي: محاكاة ترتيب أولويات المحافظ (تقييم، رتبة، ودفاع عن الخيارات)

اليوم الرابع: حوكمة المحفظة، الضوابط والرقابة على المخاطر

• هياكل الحوكمة: اللجان التوجيهية، الوفود، وحقوق اتخاذ القرار
• حوكمة بوابة المرحلة: الموافقات، التحكم في التغيير، وفحوصات الضمان
• ضوابط المحفظة: الجدول، التكلفة، النطاق، وتقارير الأداء
• إدارة المخاطر عبر المحفظة: المخاطر الاستراتيجية، التنفيذية، والتشغيلية
• دراسة حالة: استجابة الحوكمة لتصاعد التكاليف وتأخر الجدول الزمني

اليوم الخامس: إدارة أصحاب المصلحة، استراتيجية التمويل والتواصل مع المحافظ الاستثمارية

• نماذج التمويل: الميزانيات، المنح، رسوم المستخدمين، اعتبارات PPP، والقيود
• توافق أصحاب المصلحة: المنظمون، المجتمعات، القيادة التنفيذية، والمشغلون
• تقارير شفافة: لوحات تحكم المحفظة، تحديثات سردية، وحزم اللوحات
• دمج الاستدامة والمرونة: مخاطر المناخ، معايير الصمود، وأنظمة التكيف